《面試--選人重于育人》-- 你好，招聘面試官
《面試--選人重于育人》-- 你好，招聘面試官詳細(xì)內(nèi)容
《面試--選人重于育人》-- 你好，招聘面試官
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】
??3.5小時(shí)（具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整）
【課程背景】
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？
“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)危屇谟萌?、識(shí)人方面更甚一籌。
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【課程收益】
- 掌握一種招聘效能發(fā)揮的方法
- 熟悉基于精準(zhǔn)招聘流程設(shè)計(jì)，找到核心的優(yōu)質(zhì)人才；
- 對(duì)比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢(shì)，掌握互聯(lián)網(wǎng)招聘新渠道；
- 充分認(rèn)知人崗匹配的甄選技巧重要性；
- 掌握人才勝任力模型建構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；
- 掌握甄選方法、溝通技巧；
- 塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌；
- 克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧。
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】
??3.5小時(shí)（具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整）
【課程大綱】
- 招聘是人力資源最基礎(chǔ)的職能
- 企業(yè)招聘：我們要的是什么？
- 招聘就是銷售
1、招聘日常管控指標(biāo)
2、招聘類銷售的管理模式
案例：如何從10人變?yōu)?00人
- 招聘不是銷售
- 招聘在人力資源管理系統(tǒng)中的位置
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- 招聘工作總覽：招聘六部曲
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- 第一部：人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃流程
- 需求分析
定編方法
- 供給分析
人才盤點(diǎn)
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（四）第二部：招聘需求
1、需求來源
- 案例：為什么我們找不到合適的人？
2、工作分析
- 傳統(tǒng)工作分析方法
- 基于勝任能力的分析方法
素質(zhì)模型構(gòu)建&任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
3、招聘需求動(dòng)態(tài)確認(rèn)機(jī)制
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- 第三部：招聘渠道
- 獵頭的使用
- 網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇
- 校園招聘四項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
- 風(fēng)靡一時(shí)的人才市場(chǎng)
- 容易忽視的內(nèi)部市場(chǎng)
事例：核心骨干的內(nèi)部選拔方案
? ? ? 一家優(yōu)秀的內(nèi)部推薦操作
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- 第四部：招聘流程
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- 第五部：人才甄選
1、申請(qǐng)表的功能
2、面試官操作技能
- 面試設(shè)計(jì)及實(shí)操
- 案例：公務(wù)員面試選拔
結(jié)構(gòu)化面試概念及操作方法
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念及操作方法
3、心理測(cè)評(píng)
- 心理測(cè)評(píng)方法概覽
能力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)、投訴測(cè)驗(yàn)
4、評(píng)價(jià)中心
評(píng)價(jià)中心概念、方法及應(yīng)用
- 其他測(cè)評(píng)技術(shù)
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- 第六部：錄用跟蹤
- 薪酬談判
- 背景調(diào)查
- 離職輔導(dǎo)
- 入職跟蹤
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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時(shí)間】1-3天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和
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