《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效*人數(shù)》-- 成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效*人數(shù)》-- 成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效*人數(shù)》-- 成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員
【課程時(shí)間】1-3天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
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【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司塑造了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。
那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需要解決的問題。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將人力資源管理的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。
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【課程收益】
- 了解人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持邏輯與地位
- 了解全面戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成與內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制
- 掌握人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)、崗位設(shè)置思路與方法
- 掌握招聘培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建思路與方法
- 掌握績(jī)效管理、薪酬管理設(shè)計(jì)思路與方法
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員
【課程時(shí)間】1-3天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
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【課程大綱】
一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位？
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心支撐
- 戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管控、人力資源支撐
- 一道邏輯運(yùn)算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯
- 戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源數(shù)學(xué)關(guān)系
二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系？
游戲：體會(huì)組織要素
- 組織形成
- 組織形式存在的底層需求
- 組織形式?jīng)Q定因素
分組討論：如何構(gòu)建高效組織關(guān)系：實(shí)操、討論
三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事？
- 定崗的核心工作
- 什么是定崗？
- 定崗的核心幾項(xiàng)工作
- 核心崗位級(jí)別管理
舉例：北京 D&H&J公司如何建設(shè)內(nèi)部員工發(fā)展通道，員工成長(zhǎng)與公司成長(zhǎng)一致
四、人才測(cè)評(píng)是怎么操作的？
- 人才測(cè)評(píng)測(cè)什么？
- 人才測(cè)評(píng)常見方法
- 人才測(cè)評(píng)與績(jī)效考核區(qū)別與聯(lián)系
案例：北京 M公司基于勝任能力模型的人才測(cè)評(píng)系，人員選拔
五、老生常談的績(jī)效管理到底如何來落地？
- 什么是績(jī)效管理體系？
- 如何確定指標(biāo)？——kpi？OKR？OR?
- 如何確定績(jī)效目標(biāo)？——拍手游戲告訴你的目標(biāo)確定時(shí)的博弈
- 如何確定權(quán)重？
- 如何制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
- 實(shí)操：績(jī)效管理體系搭建
六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？
- 薪酬理念
- 激勵(lì)理論
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理
- 實(shí)操：薪酬體系設(shè)計(jì)
七、各企業(yè)越來越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績(jī)倍增？
案例 J公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系搭建；一場(chǎng)打破28法則的行動(dòng)
6、員工專項(xiàng)訓(xùn)練
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