《股權激勵》-- 開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵

  培訓講師：張博文

講師背景：
張博文老師（北京）——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家，20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團（醫(yī)學教育龍頭）副總裁曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人（ 詳細>>

張博文
    課程咨詢電話：

《股權激勵》-- 開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵詳細內(nèi)容

《股權激勵》-- 開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）

【課程背景】

中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點，就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權的視角，發(fā)掘股權的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關重要的作用。

允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權利益對資本和員工的強利益約束，是公司治理結構的一大進步。

?

【課程收益】

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）

?

【課程大綱】

股權激勵概述

  1. 股權激勵定義、本質及意義
  2. 股權激勵方案設計原則
  3. 激勵的基本工具
  • 長期激勵工具：獎勵基金、虛擬股份、實股、
  1. “股權激勵方案
  2. 股權激勵10定模型
  3. 一定：股權激勵的目的
  1. 二定：股權激勵對象
  • 股權激勵對象是對公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才
  • 核心人才激勵范圍
  • 核心人才評估
  1. 三定：股權激勵的模式
  • 實股、虛股
  • 不同模式比較
  1. 四定：持股載體的確定
  • 不同載體優(yōu)劣勢比較
  • 不同持股載體綜合稅負比較
  1. 五定：股權激勵的數(shù)量
  • 整體薪酬與中長期薪酬比例
  • 激勵數(shù)量總額及初步分配意見
  1. 六定：股權激勵的價格
  • 價格決定因素
  1. 七定：股權激勵的時間
  2. 八定：股權激勵的來源
  • 股份來源
  • 資金來源
  1. 九定：股權激勵授予條件與行權條件
  • 業(yè)績考核
  1. 十定：股權激勵的機制
  2. 股權激勵5條建議
  3. 股權激勵4個問題


 

張博文老師的其它課程

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和

 講師：張博文詳情

【課程對象】應屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作3-5年員工【課程時間】??1天,??6小時/天（具體內(nèi)容根據(jù)實際情況有調整）【課程背景】人生需要規(guī)劃，成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發(fā)現(xiàn)，古人早就認識到這一點，所以作為現(xiàn)代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗，淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟。【課程收益】掌握

 講師：張博文詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）?【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司

 講師：張博文詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）?【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)

 講師：張博文詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）?【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中，常常會有如下問題：只關注銷量

 講師：張博文詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、

 講師：張博文詳情

【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪

 講師：張博文詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值

 講師：張博文詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調整）【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅

 講師：張博文詳情

【課程對象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員【課程時間】??3.5小時（具體內(nèi)容根據(jù)實際情況有調整）【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業(yè)成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技

 講師：張博文詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有