《績效管理就是企業(yè)管理》-- 跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系
《績效管理就是企業(yè)管理》-- 跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系詳細(xì)內(nèi)容
《績效管理就是企業(yè)管理》-- 跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程背景】
當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。
近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。
本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助構(gòu)建0-1的績效管理體系。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學(xué)員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將OKR的工具和方法應(yīng)用與實踐。
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【課程收益】
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【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓(xùn)練
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
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【課程大綱】
一、績效管理理念
二、績效管理方法技術(shù)應(yīng)用
- 溯源，尋找績效管理操作方法的設(shè)計根本
- 有哪些績效管理方法？——績效管理方法大盤點
- BSC設(shè)計理念及操作思路
- kpi設(shè)計理念及操作思路
- MBO設(shè)計理念及操作思路
- OKR設(shè)計理念及操作思路
- 360度考評方法設(shè)計理念及操作思路
三、跟我走，輕松帶你搭建績效管理體系
- 什么是績效管理體系？
- 績效管理體系設(shè)計核心“五要素”
- 指標(biāo)如何確定？
- 目標(biāo)值如何確定？
- 權(quán)重如何確定？
- 評分標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
- 數(shù)據(jù)來源如何確定？
- 績效管理制度如何寫？
四、企業(yè)如何實施績效管理變革？
- 績效管理體系需求原點是什么？
- 績效管理體系與企業(yè)基礎(chǔ)管理關(guān)系？
- 績效管理體系與企業(yè)文化塑造關(guān)系？
- 績效管理體系與薪酬管理體系關(guān)系？
- 績效管理體系與員工發(fā)展（人才盤點）關(guān)系？
- 績效管理體系與企業(yè)管理
五、績效管理體系設(shè)計操作實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 典型崗位選擇
- 典型崗位績效管理體系設(shè)計
- 典型崗位員工評價與人才盤點
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