《敏捷制造——日程生產計劃編制、進度管控及異常處理》

  培訓講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質】8年大型制造業(yè)管理經驗5年管理咨詢和培訓經驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細>>

沈懷金
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《敏捷制造——日程生產計劃編制、進度管控及異常處理》詳細內容

《敏捷制造——日程生產計劃編制、進度管控及異常處理》

【課程對象】： 生產部門級、車間級、班組級主管人員，PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。

【課程時間】：2天（6H/天）?
【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練

【主講老師】：沈懷金 老師

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【課程背景Background】

  • 計劃不對、努力白費！生產計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的難題！
  • 生產計劃企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；插單、改單、緊急生產任務繁多；銷售預測總是有誤差、產供銷始終不能相對平衡，生產計劃調度人員素質急待提高，庫存問題越來越嚴重，現(xiàn)場一片繁忙而產出不高；緊急訂單無法兌現(xiàn),?想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。
  • 學好本課程內容，掌握日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現(xiàn)??！

【課程大綱】

第一講 制造型企業(yè)市場分析與計劃管理作用

  1. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
  2. 互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內部結構圖
  3. 制造型企業(yè)生產模式面臨的問題
  1. 當前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題
  2. 【某生產型企業(yè)的變革案例——產銷失衡到產銷平衡的過渡】
  1. 計劃管理的核心作用和計劃分類
  1. 實踐證明——計劃不對、努力白費！
  2. 生產型企業(yè)的計劃分類

MPS——主生產計劃

MRP——物料需求計劃

MO——生產任務單、日指令單、日生產計劃單

第二講 主生產計劃內涵與日程生產計劃編制

  1. 互動：計劃管理問題點
  1. 為什么挺忙的、經常加班、還是不能完成？
  2. 異常為什么多？老異常為什么重復發(fā)生？
  3. 常見生產型企業(yè)有多少種計劃？
  4. 怎么做計劃？如何保證計劃？
  5. 計劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？
  6. 現(xiàn)場如何落實計劃？如何達成日任務（日程計劃）
  1. 主生產計劃MPS——唯一保證計劃的方法是由“粗”到“細“
  1. 為什么需要主生產計劃MPS
  2. 主生產計劃包含哪些內容

MPS常態(tài)機制1——年度產品規(guī)劃

MPS常態(tài)機制2——季度、月度主生產計劃

MPS常態(tài)機制3——物料需求計劃MRP

MPS常態(tài)機制3——日程生產計劃MO

  1. 排程管理與協(xié)調

排單的原則與要點

標準產能計算（標準工時UPH）

【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】

排程優(yōu)先規(guī)則制定

跨部門排程管理原則

產銷失調的解決方案

生產進度落后及其解決對策

  1. 日程生產計劃MO——滾動計劃模型生產協(xié)調框架
  1. 為什么需要滾動？
  2. 插單、改單生產異動處理機制
  3. 【案例-某汽車鍛壓零件生產企業(yè)生產插單、改單改善方案】
  4. 柔性的真正內涵
  5. 生產策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針

前推后拉

滾動排查

頻繁調整

快速反應

【案例-某生產企業(yè)“旬計劃、三日滾動、一日之內不調產”】

第三講? 日程生產計劃MO——現(xiàn)場日生產任務處理程序（車間級、班組級）

  1. 下達——有效識別與開班公示指令
  1. 為什么需要識別與公示？
  2. 以什么格式公示？——拉動式生產看板【案例】
  3. 班前公示的流程【案例】
  4. 任務公示【課程現(xiàn)場模擬】
  1. 跟蹤——班中跟蹤指令
  1. 為什么班中需要跟蹤？——走動式管理
  2. 怎么跟蹤？為什么兩小時跟蹤一次？——小時計劃達成才能達成日計劃
  3. 拉動式生產看板跟蹤應用【課程現(xiàn)場模擬】
  1. 異?！噶町惓Ｌ幚?/span>
  1. 異常掌握
  2. 異常登記
  3. 異常分析
  4. 異常處理小組
  5. 異常處理機制
  1. 分析——月度案例分析
  1. 為什么要月度案例分析？
  2. 為什么月度案例分析需要PMC主導？——資源調配
  3. 如何分析？——比重分析法應用
  4. 分析后的處理措施是什么？——集中資源解決之
  5. 【案例-某生產型企業(yè)“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】
  1. 工具包
  1. 拉式看板
  2. 異常處理單
  3. 異?？焖俜磻〗M

第四講 生產計劃高效實現(xiàn)方法體系——日事日畢、日清日高之六日工作法應用

  1. 計劃的內涵與生產指令的制定
  1. 管理的目標
  2. 海爾OEC釋義
  3. PDCA & SDCA
  4. 大目標：年度生產計劃 月度生產計劃
  5. 小目標：周生產計劃
  6. 即時目標：日計劃 &?時段計劃分解
  1. 生產指令達成方法——【六日工作法】
  1. 生產指令如何實現(xiàn)？
  2. 日計劃——每日工作任務分解
  3. 日備料——每日做好生產準備
  4. 日協(xié)調——每日信息快速傳播
  5. 日攻關——每日打通管理瓶頸
  6. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查
  7. 日考核——每日成果兌現(xiàn)
  8. 【案例-某企業(yè)生產日協(xié)調流程】
  9. 【案例-某企業(yè)生產績效實現(xiàn)】
  10. 【案例-某企業(yè)生產日稽核流程】

第五講 課程總結



 

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