人才發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施

  培訓(xùn)講師:蘇運(yùn)

講師背景:
蘇運(yùn)老師企業(yè)效能提升專家12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級企業(yè)培訓(xùn)師、績效改進(jìn)認(rèn)證師新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學(xué)習(xí)促動師人工智能訓(xùn)練師(阿里巴巴達(dá)摩院)曾任:阿里巴巴(世界500強(qiáng))|資深培訓(xùn)專家(高級經(jīng)理)曾任:萬科地產(chǎn)(世界500 詳細(xì)>>

蘇運(yùn)
    課程咨詢電話:

人才發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

人才發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施

課程背景:

隨著全球化的深入和市場競爭的加劇,人才已成為企業(yè)最寶貴的資源。一個優(yōu)秀的人才隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來創(chuàng)新的思維、高效的執(zhí)行力以及強(qiáng)大的市場影響力。

因此,人才發(fā)展不僅關(guān)乎個體的成長,更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場環(huán)境和客戶需求在不斷變化,企業(yè)需要一支能夠快速適應(yīng)并靈活應(yīng)對的團(tuán)隊(duì)。通過人才發(fā)展,企業(yè)可以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,使團(tuán)隊(duì)更具活力。

企業(yè)的核心競爭力來自于其獨(dú)特的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。而人才是這些核心競爭力得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。通過人才發(fā)展,企業(yè)可以不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。人才發(fā)展可以幫助企業(yè)培養(yǎng)具備變革意識和能力的員工,推動組織變革的順利進(jìn)行。企業(yè)可以為員工提供更多的成長機(jī)會和發(fā)展空間,提高員工的滿意度和忠誠度,減少人才流失。

課程受益:

  • 了解人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)系。
  • 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)體系的規(guī)劃的路徑策略。
  • 掌握實(shí)施人才發(fā)展的工具、方法,實(shí)現(xiàn)從理論到落地的實(shí)戰(zhàn)效果。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、管理者

課程方式:

  • 案例教學(xué):使用多種職場案例啟發(fā)學(xué)員,學(xué)習(xí)方式生動有趣
  • 演練實(shí)操:通過角色扮演、小組討論等多種方式演練,從實(shí)操中進(jìn)行學(xué)習(xí)
  • 行動學(xué)習(xí):使用真實(shí)職場場景教學(xué),貼合職場工作需求,學(xué)以致用


課程大綱

一、人才發(fā)展規(guī)劃的定義

1.什么是人才發(fā)展規(guī)劃
人才發(fā)展規(guī)劃的基本命題
人才發(fā)展規(guī)劃全系統(tǒng)思路
人才發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容

2.人力資源盤點(diǎn)分析

3.人才發(fā)展體系建設(shè)

二、人才發(fā)展體系構(gòu)成

1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.配套機(jī)制
3.人才培育
4.業(yè)務(wù)沉浸

三、人才發(fā)展管理周期

1.融入期
2.成長期
3.成熟期
4.穩(wěn)定期

四、人才發(fā)展體系的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡(BSC)
人力資源現(xiàn)狀與需求分析
人才結(jié)構(gòu)分析
人才潛質(zhì)分析
人才需求分析

2.繪制崗位圖譜,鎖定關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位任職資格體系搭建

五、勝任力素質(zhì)模型搭建與關(guān)鍵人才對標(biāo)

1.編制勝任力詞典
業(yè)務(wù)人員素質(zhì)模型
技術(shù)人員素質(zhì)模型
職能人員素質(zhì)模型
管理崗位素質(zhì)模型

2.關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)評價與對標(biāo)
關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)雷達(dá)圖
員工勝任力素質(zhì)差距。

六、人才發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.人才發(fā)展的方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)施
培訓(xùn)課程體系搭建與開發(fā)
導(dǎo)師與講師體系搭建與培養(yǎng)
培訓(xùn)工具、方法、平臺的開發(fā)應(yīng)用

2.人力資源與培訓(xùn)組織的職能協(xié)同
培訓(xùn)工作計(jì)劃編制協(xié)同
培訓(xùn)過程管理的督導(dǎo)協(xié)同
人才培養(yǎng)落地實(shí)施
依據(jù)人員素質(zhì)雷達(dá)圖,確定人才培養(yǎng)方向

3.制定人員的個性化培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤復(fù)盤
人才培養(yǎng)計(jì)劃完成后的評估反饋

七、人才發(fā)展的組織建設(shè)

1.企業(yè)人才發(fā)展與培訓(xùn)體系現(xiàn)狀盤點(diǎn)
2.培訓(xùn)組織職能確立
3.企業(yè)人才培訓(xùn)管理的分層模式

八、人才發(fā)展機(jī)制保障

1.預(yù)算編制保障
2.制度保障
3.文化保障
4.職業(yè)晉升通道保障-發(fā)展矩陣

九、人才發(fā)展之職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)規(guī)劃

1.專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展通道
2.技術(shù)序列職業(yè)發(fā)展通道
3.職能序列職業(yè)發(fā)展通道
4.橫向輪崗流動通道

十、人才梯隊(duì)建設(shè)

1.人才梯隊(duì)體系--五級雙通道模型
人才儲備庫搭建
人才梯隊(duì)職能系統(tǒng)建設(shè)
人才梯隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定

2.關(guān)鍵崗位人才識別
人才盤點(diǎn)
任職資格體系
繼任者/高潛力人才甄選識別
人才測評(DISC、MBTI)
高潛人才IDP計(jì)劃



 

蘇運(yùn)老師的其它課程

課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的職場環(huán)境中,高效、精準(zhǔn)且富有成效的溝通已經(jīng)成為每一位職場人士必備的核心素養(yǎng)。然而,盡管信息傳遞工具日新月異,職場溝通的痛點(diǎn)卻依然存在,并對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目執(zhí)行以及個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。一方面,信息過載導(dǎo)致理解困難和決策滯后。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升,大量信息涌入,如何提煉關(guān)鍵要點(diǎn)并清晰傳達(dá)給同事或上級成為一個挑戰(zhàn)。另一方面,由于性格

 講師:蘇運(yùn)詳情


第一講、認(rèn)知行動學(xué)習(xí)1、行動學(xué)習(xí)的起源及概念2、行動學(xué)習(xí)中的角色分工3、行動學(xué)習(xí)核心原則4、行動學(xué)習(xí)的價值5、行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用場景第二講:如何站在全局觀看待問題分析與解決問題一、提高對于問題的認(rèn)知1、問題的定義2、問題界定的標(biāo)準(zhǔn)3、問題的三個類型1)恢復(fù)現(xiàn)狀型問題2)防范未然型問題3)理想假設(shè)型問題二、定位問題1、對原始問題進(jìn)行提煉2、定位問題的黃金句式第三講

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對于管理干部的要求日益提高。一個優(yōu)秀的管理干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識,更需要掌握一系列核心管理技能,以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。其中,“識人、用人、育人”作為管理干部的核心管理技能,對于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一、識人:洞察人才潛能,精準(zhǔn)選拔識人是管理干部的首要任務(wù)。在快速變化的市場環(huán)境中

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:企業(yè)的成功不再僅僅依賴于資本、技術(shù)和產(chǎn)品,更重要的是擁有一支高素質(zhì)、高效能的員工隊(duì)伍,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。因此,構(gòu)建一個完善的培訓(xùn)體系,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。通過建設(shè)培訓(xùn)體系,企業(yè)可以系統(tǒng)地為員工提供各種培訓(xùn)資源,幫助他們提升專業(yè)技能,拓寬視野,激發(fā)創(chuàng)新潛力,為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的人才保障。其次,培訓(xùn)體系的建設(shè)

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:在日新月異的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了保持競爭力和適應(yīng)市場變化,必須不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。而崗位學(xué)習(xí)地圖作為一種高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展工具,正逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的關(guān)鍵策略。崗位學(xué)習(xí)地圖不僅為員工提供了清晰的學(xué)習(xí)路徑,更將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求與員工個人成長緊密結(jié)合。它不僅能夠確保員工在正確的時間掌握必要的技能,還能夠增強(qiáng)員工對職業(yè)的認(rèn)同感和歸屬

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球化競爭的加劇,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下,企業(yè)對員工的要求也隨之水漲船高。新員工作為企業(yè)的新鮮血液和未來的中堅(jiān)力量,他們的加入為企業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)新力。然而,僅僅擁有扎實(shí)的專業(yè)知識已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。如今,企業(yè)更加看重的是員工的全面素養(yǎng),特別是職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅涵蓋了員工的基本職業(yè)技

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:在飛速發(fā)展的商業(yè)時代,每位大學(xué)畢業(yè)生都要迎接人生的新篇章—踏入職場。然而,從校園走向職場并非一帆風(fēng)順,新員工往往面臨著種種挑戰(zhàn)和不適應(yīng),作為職場人要求具備職業(yè)化、專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力技能,而這正是很多新員工所缺乏的。因此企業(yè)需要幫助新員工更好地適應(yīng)職場環(huán)境,提高職業(yè)競爭力,幫助新員工快速適應(yīng)職場文化和職業(yè)規(guī)范,掌握職場必備的工作方法和

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的職場環(huán)境中,高效、精準(zhǔn)且富有成效的溝通已經(jīng)成為每一位職場人士必備的核心素養(yǎng)。然而,盡管信息傳遞工具日新月異,職場溝通的痛點(diǎn)卻依然存在,并對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目執(zhí)行以及個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。一方面,信息過載導(dǎo)致理解困難和決策滯后。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升,大量信息涌入,如何提煉關(guān)鍵要點(diǎn)并清晰傳達(dá)給同事或上級成為一個挑戰(zhàn)。另一方面,由于性格

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的職場環(huán)境中,時間管理已經(jīng)從一個可選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定個人與組織效能的關(guān)鍵要素。如何高效利用有限的時間,實(shí)現(xiàn)任務(wù)優(yōu)先級的合理分配,提升工作效率和質(zhì)量,是每個職場人士面臨的重大挑戰(zhàn)。職場時間管理的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:任務(wù)多而雜亂。很多職場人常常感到手頭的工作如山,卻又無法確定哪些任務(wù)最為緊急重要,導(dǎo)致“救火式”工作方式,疲于應(yīng)對

 講師:蘇運(yùn)詳情


課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品、技術(shù)層面提升到了組織效能和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高度。執(zhí)行力作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素,其重要性日益凸顯。然而,許多企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目、執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中,常常面臨計(jì)劃落實(shí)不到位、決策執(zhí)行不力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下等問題,這些問題的核心癥結(jié)就在于執(zhí)行力的缺失。本課程將幫助企業(yè)員工理解并掌握高效執(zhí)行力的核心理念與

 講師:蘇運(yùn)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有