“十四五”電力行業(yè)宏觀政策解讀

  培訓(xùn)講師:張世民

講師背景:
張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 詳細(xì)>>

張世民
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“十四五”電力行業(yè)宏觀政策解讀詳細(xì)內(nèi)容

“十四五”電力行業(yè)宏觀政策解讀

課程背景:

在國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下,“十四五”期間新型電力系統(tǒng)構(gòu)建成為國(guó)家的戰(zhàn)略工作重點(diǎn),我國(guó)電力行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。2022年3月22日,國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》提出,推動(dòng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。推動(dòng)電力系統(tǒng)向適應(yīng)大規(guī)模高比例新能源方向演進(jìn)。統(tǒng)籌高比例新能源發(fā)展和電力安全穩(wěn)定運(yùn)行,加快電力系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)迭代發(fā)展,全面推動(dòng)新型電力技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)行模式創(chuàng)新,深化電力體制改革。以電網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái),增強(qiáng)電力系統(tǒng)資源優(yōu)化配置能力,提升電網(wǎng)智能化水平,推動(dòng)電網(wǎng)主動(dòng)適應(yīng)大規(guī)模集中式新能源和量大面廣的分布式能源發(fā)展。

“十四五”期間,南方電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)將規(guī)劃投資約6700億元,以加快數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和現(xiàn)代化電網(wǎng)進(jìn)程,推動(dòng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建,支撐公司基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),助力廣東、廣西、云南、貴州、海南等南方五省區(qū)和港澳地區(qū)碳達(dá)峰、碳中和,促進(jìn)南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

南方電網(wǎng)致力于建設(shè)基于云數(shù)一體的新一代數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái),基本形成與數(shù)字政府、國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通格局。有力支撐各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用的快速構(gòu)建和迭代升級(jí),全面提升用戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合,為培育發(fā)展新動(dòng)能提供重要支撐。

處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn),如何迎接5G、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,如何將創(chuàng)新科技與電力發(fā)展相結(jié)合,亟需行業(yè)相關(guān)人員深入思考和密切關(guān)注。

課程時(shí)間:3小時(shí)

授課對(duì)象:企業(yè)管理層、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干

授課方式:講師講授+案例解析+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱

第一單元:“雙碳”背景下電力行業(yè)數(shù)字化變革趨勢(shì)

一、“十四五”時(shí)期電力建設(shè)主要目標(biāo)

1.?能源保障更加安全有力

2.?能源低碳轉(zhuǎn)型成效顯著

3.?能源系統(tǒng)效率大幅提高

4.?創(chuàng)新發(fā)展能力顯著增強(qiáng)

5.?普遍服務(wù)水平持續(xù)提升

【案例解析】國(guó)家意志:從新能源到“碳中和”

二、新基建賦能數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)

1.?國(guó)家層面為什么推進(jìn)新基建

2.?什么是新基建,新基建新在哪里

3.?新基建的范圍:融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施

4、數(shù)字基建是新基建的核心

5、物理世界與數(shù)字世界貫通

6、新基建帶來(lái)的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

【案例解析】特高壓、新能源車(chē)充電樁納入“新基建”七大領(lǐng)域

三、電力行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的四大優(yōu)勢(shì)

1.?完整性——擁有最完備齊全的各行業(yè)用電數(shù)據(jù)

2.?連續(xù)性——不同周期內(nèi)真實(shí)客觀各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄

3.?多維性——時(shí)間、空間、地域和用戶多種屬性

4.?整合性——具有跨行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源拓展能力

【案例解析】過(guò)去一百年人類離不開(kāi)電力,未來(lái)人類離不開(kāi)算力

四.?能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)和創(chuàng)新應(yīng)用模式

1.?狀態(tài)全面感知——全要素網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

2.?數(shù)據(jù)全面融通——全流程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

3.?平臺(tái)高效共享——多場(chǎng)景服務(wù)化延伸

4.?應(yīng)用便捷靈活——跨業(yè)務(wù)個(gè)性化定制

5.?智能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)——精細(xì)化管理提效能

【案例解析】廣東南沙大橋“5G+?無(wú)人機(jī)保電巡視

第二單元:思維升級(jí)促進(jìn)電力創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)水平提升

一、用戶思維——為懶人服務(wù)

1.?傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴

2.?別讓使用者做選擇題

3.?需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4.?用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

【案例解析】郵政VS順豐,用戶的槽點(diǎn)在哪里

二、產(chǎn)品思維——對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

1.?無(wú)痛點(diǎn),不產(chǎn)品(服務(wù))

2.?做減法,不做加法(功能)

3.?小步快跑,快速迭代(效率)

4.?避免過(guò)度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(機(jī)制)

案例解析】“企業(yè)復(fù)工電力指數(shù)”助力政府部門(mén)科學(xué)決策

三、數(shù)據(jù)思維——變革的底層驅(qū)動(dòng)力

1.?機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像

2.?行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3.?消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫(huà)像與C2B定制

【案例解析】廣州供電局開(kāi)展居家老年人用電智能預(yù)警試點(diǎn)

四、跨界思維——亂拳打死老師傅

1.?挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2.?瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

3.?跨界打劫的本質(zhì):場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

案例解析】中石化第 1000?座充換電站投入使用

五、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無(wú)”

4.?否定是創(chuàng)新的開(kāi)始

5.?創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

6. 脫離真實(shí)場(chǎng)景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

【案例解析】從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”



 

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課程背景:過(guò)去幾年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營(yíng)商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位;中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;滴滴不擁有一輛車(chē)卻成為全國(guó)最大的出行服務(wù)平臺(tái),新能源+無(wú)人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車(chē)工業(yè);各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)

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課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),也是決

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課程背景:當(dāng)今時(shí)代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績(jī),不能靠單打獨(dú)斗,必須憑借團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹(shù)。無(wú)論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè),都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,則是生命力,提高組織執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)。沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。對(duì)員工來(lái)說(shuō),執(zhí)行力也

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課程背景:互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征?他們具備什么

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課程背景:交通運(yùn)輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務(wù),可以劃為“一腦、五網(wǎng)、兩體系”?!耙荒X”是指打造綜合交通運(yùn)輸“數(shù)據(jù)大腦”;“五網(wǎng)”包含構(gòu)建交通新型融合基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、部署北斗5G等信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)一體銜接的數(shù)字出行網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)的智慧物流網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò);“兩體系”是指培育數(shù)字交

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課程背景:2022年3月22日,國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出的遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中,碳中和路線圖非常明確,并將數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、科技創(chuàng)新等要素作為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵抓手。然而,大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于碎片化,仍然停留在工具應(yīng)用的層面,未能觸及數(shù)字化的核心。根據(jù)麥肯錫近期發(fā)布的

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課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),也是決

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課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),也是決

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課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn),也是決定成敗的關(guān)鍵。過(guò)去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營(yíng)商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)

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課程背景:2023年2月27日,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門(mén)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。《規(guī)劃》指出,建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎,是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。隨著“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),催

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