縱情向前:創(chuàng)業(yè)是一場修行
縱情向前:創(chuàng)業(yè)是一場修行詳細內(nèi)容
縱情向前:創(chuàng)業(yè)是一場修行
創(chuàng)業(yè)感悟:
創(chuàng)業(yè)不是人人可為的事情,過程異常艱辛。曾有投資人問我,創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別?我答道:創(chuàng)業(yè)者的血更滾燙些。?
回顧2010年至今,我先后共歷經(jīng)四個互聯(lián)網(wǎng)項目,其中三個是以發(fā)起人或聯(lián)合創(chuàng)始人角色主導項目全盤運作。其間,既有成功的喜悅,也有面對階段性受挫時的沮喪。一路走來的經(jīng)驗、心得和教訓,團隊之間無條件的信任,殫精竭慮只為做好一件事情的執(zhí)著,如履薄冰時卻仍然孤注一擲的勇氣,都是對創(chuàng)業(yè)者最大的饋贈。
創(chuàng)業(yè)要解決的問題很多,九死一生,沒有所謂的成功經(jīng)驗可以復制。唯一能做的是從其他創(chuàng)業(yè)者身上學習借鑒,少走彎路就是最大的捷徑。除此之外,創(chuàng)業(yè)者需要的是商業(yè)格局和堅毅品質(zhì),對未知領域的迅速洞察,對商業(yè)邏輯和創(chuàng)新驅(qū)動的敏銳嗅覺,對產(chǎn)品和服務的不斷打磨,對項目融資的摸索總結(jié),以及持續(xù)向上的行動力。
課程時間:3個小時
參加對象:創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、有志于創(chuàng)業(yè)的人士
授課方式:講解為輔、案例實操分享為主
課程大綱
第一單元:商業(yè)邏輯——創(chuàng)業(yè)成功的基石
1.?商業(yè)模式:利益相關者的交易結(jié)構(gòu)
2.?商業(yè)模式構(gòu)建的六個關鍵點
3.?商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間
4.?商業(yè)邏輯的五個要素
(1)主營業(yè)務創(chuàng)新性
(2)核心團隊穩(wěn)定性
(3)股權(quán)結(jié)構(gòu)科學性
(4)財務模型可行性
(5)行業(yè)政策合規(guī)性
【案例解析】起點決定終點——摩拜VS小黃車
【案例解析】門店暴增,美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的商業(yè)邏輯重構(gòu)和顛覆式創(chuàng)新
第二單元:產(chǎn)品驅(qū)動——為懶人服務
一、用戶思維
1.?傻瓜式,簡單可依賴
2.?別讓消費者做選擇題
3.?需求洞察與極致體驗
4.?保持傾聽,獨立判斷
5.?用戶需求VS應用場景
【案例解析】中國郵政VS順豐速運,用戶的槽點在哪里?
【案例解析】瞄準社區(qū)生鮮,錢大媽憑什么火爆?
二、產(chǎn)品思維
1.?無痛點,不產(chǎn)品(服務)
2.?做減法,不做加法(功能)
3.?小步快跑,快速迭代(效率)
4.?避免過度的產(chǎn)品設計(機制)
【案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數(shù)據(jù)思維
1.?新能源:小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2.?數(shù)據(jù)資產(chǎn):最大的生產(chǎn)資料
四、創(chuàng)新思維事
1.做別人不做的事
2. 創(chuàng)新不是瞎折騰
3. 創(chuàng)新不是耍小聰明
4.?微創(chuàng)新——保持饑餓感
【案例解析】給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億
第三單元:項目融資——撬動資本杠桿
1.?股權(quán)融資的五個階段
2.?融資流程及實施步驟
3.?項目融資的五個誤區(qū)
4.?商業(yè)計劃書和項目路演
5.?融資對接與風險控制
【實戰(zhàn)分享】從外賣、移動醫(yī)療到共享經(jīng)濟,我的三次融資經(jīng)歷
張世民老師的其它課程
課程背景:過去幾年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺,新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè);各種共享經(jīng)濟模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決
講師:張世民詳情
團隊凝聚力與執(zhí)行力打造 12.31
課程背景:當今時代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨斗,必須憑借團隊通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。無論是個人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè),都必須依靠團隊的力量,團隊凝聚力是企業(yè)經(jīng)營管理中至關重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,則是生命力,提高組織執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。對員工來說,執(zhí)行力也
講師:張世民詳情
新員工職業(yè)化塑造與崗位勝任力打造 12.31
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應市場變化。這些年輕人有什么特征?他們具備什么
講師:張世民詳情
課程背景:交通運輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務,可以劃為“一腦、五網(wǎng)、兩體系”?!耙荒X”是指打造綜合交通運輸“數(shù)據(jù)大腦”;“五網(wǎng)”包含構(gòu)建交通新型融合基礎設施網(wǎng)絡、部署北斗5G等信息基礎設施應用網(wǎng)絡、建設一體銜接的數(shù)字出行網(wǎng)絡、建設多式聯(lián)運的智慧物流網(wǎng)絡、升級現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網(wǎng)絡;“兩體系”是指培育數(shù)字交
講師:張世民詳情
課程背景:2022年3月22日,國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出的遠景目標綱要中,碳中和路線圖非常明確,并將數(shù)字經(jīng)濟、新能源、科技創(chuàng)新等要素作為實現(xiàn)碳中和目標的關鍵抓手。然而,大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于碎片化,仍然停留在工具應用的層面,未能觸及數(shù)字化的核心。根據(jù)麥肯錫近期發(fā)布的
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決
講師:張世民詳情
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化應用的出發(fā)點,也是決定成敗的關鍵。過去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導
講師:張世民詳情
課程背景:2023年2月27日,中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。《規(guī)劃》指出,建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎,是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進,數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催
講師:張世民詳情
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





