數(shù)字孿生時(shí)代智慧園區(qū)建設(shè)和招商引資策略
數(shù)字孿生時(shí)代智慧園區(qū)建設(shè)和招商引資策略詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字孿生時(shí)代智慧園區(qū)建設(shè)和招商引資策略
課程背景：
2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。《規(guī)劃》指出，建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。
近年來，數(shù)字孿生被認(rèn)為是具有戰(zhàn)略性、顛覆性、先導(dǎo)性的技術(shù)，其應(yīng)用場景已深入城市治理、智慧園區(qū)、工業(yè)制造、醫(yī)療健康等各個(gè)領(lǐng)域。以數(shù)字孿生技術(shù)為底層技術(shù)基礎(chǔ)，是打造智慧園區(qū)的必由之路。數(shù)字孿生解決線下真實(shí)園區(qū)在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理和服務(wù)等方面的復(fù)雜性和不確定性，以虛擬服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，從而全面提升園區(qū)資源的配置能力和服務(wù)能力，增強(qiáng)智慧化園區(qū)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，智慧園區(qū)建設(shè)和戰(zhàn)略性新興行業(yè)招商引資是促發(fā)展最重要、最直接的手段。也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的助推器，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集群化、產(chǎn)業(yè)化、城市化發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了不可估量的作用力。
對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資來說，傳統(tǒng)的三板斧式模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢下的競爭要求，暴露出諸多的問題。此外，智慧園區(qū)建設(shè)和招商引資既是產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，包括園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營效率提升、優(yōu)惠政策配套等都是影響園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大背景下，搭建園區(qū)數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，加大對新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的關(guān)注和投入力度，才能掀起招商引資的新熱潮。
課程收益：
- 透視數(shù)字時(shí)代變革力量，增強(qiáng)危機(jī)感，掌握智慧園區(qū)建設(shè)的實(shí)施路徑
- 結(jié)合園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦招商引資重點(diǎn)行業(yè)，持續(xù)優(yōu)化招商策略
- 倒逼思維升級，植入數(shù)字基因，厘清盲點(diǎn)，提升園區(qū)運(yùn)營和服務(wù)水平
課程時(shí)間：3H
授課對象：園區(qū)管理層、數(shù)字化運(yùn)營相關(guān)人員
授課方式：講師講授+案例解析+小組研討+互動(dòng)答疑
課程大綱
第一單元：產(chǎn)業(yè)升級背景下園區(qū)數(shù)字化運(yùn)營實(shí)施策略
一、國家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級2.“新基建”的戰(zhàn)略布局
3.新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能
4.數(shù)字化運(yùn)營助力智慧園區(qū)建設(shè)
【案例解析】消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、智慧園區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
1.戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)
2.業(yè)務(wù)層面信息化基礎(chǔ)相對薄弱
3.實(shí)施層面技術(shù)與業(yè)務(wù)容易脫節(jié)
4.組織層面人才隊(duì)伍上儲(chǔ)備不足
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三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.戰(zhàn)略先導(dǎo)性：新興技術(shù)率先試錯(cuò)、持續(xù)迭代
2.未來主導(dǎo)性：推動(dòng)并持續(xù)滿足消費(fèi)需求升級
3.生態(tài)適配性：適應(yīng)促動(dòng)社會(huì)生態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化
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四、招商引資重點(diǎn)方向及實(shí)施策略
1.選行業(yè)：明確招商引資主攻方向
（1）立足本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢
（2）與各地知名VC、FA和孵化器合作
（3）參照“產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群”的整體思路
（4）聚焦數(shù)智化領(lǐng)域，篩選優(yōu)質(zhì)或潛力項(xiàng)目
2.看項(xiàng)目：建立優(yōu)化項(xiàng)目分級機(jī)制
（1）謀項(xiàng)目、談項(xiàng)目、簽項(xiàng)目
（2）持續(xù)更新招商項(xiàng)目儲(chǔ)備庫
（3）迅速推進(jìn)立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收
（4）建立項(xiàng)目分級機(jī)制，全方位甄選
（5）著眼于產(chǎn)業(yè)趨勢，避免只見項(xiàng)目，不見產(chǎn)業(yè)
3.幫團(tuán)隊(duì)：持續(xù)提升運(yùn)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
（1）完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施智能化配套
（2）形成“總攬式、全程化”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
（3）開拓融資渠道，協(xié)助項(xiàng)目方引入資本助力
第二單元：思維升級助力園區(qū)數(shù)字化運(yùn)營水平提升
一、用戶思維——技術(shù)轉(zhuǎn)化能力
1.傻瓜式、簡單可依賴
2.不要讓用戶做選擇題
3.需求洞察與痛點(diǎn)捕捉
4.用戶需求VS應(yīng)用場景
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二、產(chǎn)品思維——業(yè)務(wù)打磨能力
1.無痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）
2.做減法，不做加法（功能）
3.小步快跑，快速迭代（效率）
4.避免過度的流程設(shè)計(jì)（機(jī)制）
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三、數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力
1.沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)
2.數(shù)據(jù)是商業(yè)模式關(guān)鍵支點(diǎn)
3.數(shù)字化運(yùn)營三個(gè)核心指標(biāo)
4.數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用的四個(gè)層面
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四、創(chuàng)新思維——?jiǎng)?chuàng)造性輸出能力
1.創(chuàng)新不是瞎折騰
2.創(chuàng)新不是耍小聰明
3.創(chuàng)新是“有中生無”
4.創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性
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課程回顧、總結(jié)、分享和行動(dòng)
1.結(jié)合智慧園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，從項(xiàng)目、渠道、運(yùn)營、服務(wù)、資源等角度選擇任意一個(gè)切入點(diǎn)，探討關(guān)于現(xiàn)階段園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。
2.從思維升級和數(shù)字基因植入的角度，目前在趨勢洞察、痛點(diǎn)捕捉、應(yīng)用場景、流程優(yōu)化、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面，存在哪些問題和不足？應(yīng)該如何改進(jìn)？
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課程背景：過去幾年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺(tái)，新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè)；各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)
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新員工職業(yè)化塑造與崗位勝任力打造 12.31
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