工作投入與主人翁意識

  培訓(xùn)講師:黃昕紅

講師背景:
黃昕紅老師團隊激勵專家高級員工關(guān)系管理師高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)國家人事部認證金融經(jīng)濟師曾任:江西新余鋼鐵集團辦公室主任曾任:中國人保深圳分公司營銷服務(wù)部總經(jīng)理13年的國企團隊管理及培訓(xùn)師經(jīng)歷,歷任:總廠質(zhì)量監(jiān)督、辦公室檔案管理; 詳細>>

黃昕紅
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工作投入與主人翁意識詳細內(nèi)容

工作投入與主人翁意識

課程時間:1-2天,6小時/天;

課程對象:基層管理人員、全體員工

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課程背景:

在這個世界上,每一個人都扮演著不同的角色,每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任,從某種程度上說,對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任,讓我們在困難時能夠堅持不懈,讓我們在成功時能夠保持冷靜,讓我們在絕望時努力不放棄。

主人翁精神——以當(dāng)家作主的態(tài)度參加生產(chǎn)勞動、管理國家和集體事業(yè)的精神。主要特征是:具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性;努力提高工作效率,積極完成生產(chǎn)任務(wù);自覺遵守勞動紀律和各項制度;愛護公共財物,勤儉節(jié)約,旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認識到主人翁精神不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高員工責(zé)任心。

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課程收益:

● 幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則,提高職業(yè)素質(zhì);

● 增強企業(yè)凝聚力,促使員工遵章守紀,養(yǎng)成自律品質(zhì),完善職業(yè)操守;

● 明確職業(yè)操守的特質(zhì),提高員工對職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任的認識。

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課程特色:

● 針對性強——導(dǎo)師本著“實心、實戰(zhàn)、實效”的職業(yè)理念,結(jié)合實際有針對性地引導(dǎo)授課;

● 互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),深入淺出、極富激情,具親和力、感染力和影響力;

● 注重實效——采用“即見、即思、即做、即得”循序漸進地提升學(xué)員的實際轉(zhuǎn)化能力。

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課程時間:1-2天,6小時/天;

課程對象:基層管理人員、全體員工

課程方式:理論講解、視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。

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課程大綱

第一講:為什么要把工作變成樂趣

1.?獲得成就的種種因素

2.?樂在工作的好處

3.?快樂狀態(tài)才能做好

4.?活在現(xiàn)在,享受過程

5.?并非工作需要你

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第二講:怎樣把工作變成樂趣

1.?使命感的定義

2.?找到工作使命感

3.?感動才會行動

4.?滿懷偉大的工作動機

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第三講:如何提高自己的使用價值

1.?變“應(yīng)該做”為“喜歡做”

2.?做最有價值的事情

3.?具備不可替代的專長

4.?做累積性效應(yīng)的工作

5.?如何成為有價值的人

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第四講:主人翁精神是什么?

1.?為什么需要主人翁精神

2.?憑什么能做主人翁——困惑

3.?憑什么能做主人翁——理由

4.?每個人都是自己人生規(guī)劃者

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第五講:枝頭傲立——做崗位的主人

1.?穿針引線的叉車大王——血浸叉車,穿針引線;熟能生巧,韌能勝堅

2.?被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣,要做市場;主動工作,敢于擔(dān)責(zé)

3.?月薪8000元的“的哥”——積累知識,摸索規(guī)律;擺正心態(tài),自做CEO



 

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中基層管理人員?課程背景:為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?為什么員工做事不投入——有錢的事就做?為什么員工沖突增多——自我又張揚?為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低?為什么員工遇到問題就裸辭——經(jīng)常會放棄?為什么……?因為,他們是新生代!?管理者與員工的關(guān)系就像跳舞,

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理者、營銷團隊主管或一線銷售人員?課程背景:??心理學(xué)家們普遍認為,情商水平的高低對一個人能否取得成功有著重大的影響作用,有時其作用甚至要超過智力水平;而情商的水平不像智力水平那樣可用測驗分數(shù)較準(zhǔn)確地表示出來,它只能根據(jù)個人的綜合表現(xiàn)進行判斷。??本課程圍繞情商評價方法中核心的六種情商能力,提供了十二項訓(xùn)練活動,并從

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課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:全員?課程背景:職業(yè)化精神是立業(yè)之本,職業(yè)化精神是一個人在自己所從事職業(yè)活動中所表現(xiàn)出來的價值觀與態(tài)度,是人們內(nèi)在的精神動力。而要修煉優(yōu)秀的職業(yè)化精神,就要從最基本的職業(yè)化修煉開始,包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)行為規(guī)范和職業(yè)技能三個部分內(nèi)容的提升。通過員工職業(yè)化修煉后,員工“更專業(yè)、更敬業(yè)、更愛業(yè)、更樂業(yè)”,自動自發(fā)地為企業(yè)增值

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課程背景:為什么孩子在家不聽父母話,總會表現(xiàn)很不服從、總是行為逆反甚至公開頂撞?為什么孩子在校不聽老師話,總會擾亂課堂紀律、不完成作業(yè)還會有逃課現(xiàn)象?冰凍三尺非一日之寒,叛逆才是成長的真實體現(xiàn),過度順從或許已經(jīng)有潛藏的危機!如果家長能夠?qū)W習(xí)理解孩子產(chǎn)生叛逆的背景和原理,真正以正確的情緒姿態(tài)與孩子交往溝通,就能縮短孩子與自己的距離,緩和或解除孩子對家長的反抗情

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課程背景:隨著保險競爭機制的不斷深入和商業(yè)保險的逐步形成,給保險企業(yè)內(nèi)勤管理者帶來了強大的壓力,使保險內(nèi)勤管理者素質(zhì)的提高也推向了風(fēng)口浪尖。我們不能再因循過去的舊模式,舊想法,而是要使保險內(nèi)勤管理者樹立一個新目標(biāo),新起點,以適應(yīng)改革,適應(yīng)市場競爭的需要。如何通過塑造個人與企業(yè)價值觀提升綜合能力獲得企業(yè)認可?如何有效處理企業(yè)內(nèi)溝通的沖突障礙、培養(yǎng)良性循環(huán)的團隊

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課程背景:當(dāng)前職場人士特別是企事業(yè)單位各層管理人員,面對不同以往任何時期的方方面面形形色色的挑戰(zhàn)更加尖銳;而陽光積極正能量的精神風(fēng)貌與工作狀態(tài),不僅可以省去各種工作管理中許多不必要的麻煩,減輕相對勞動強度和工作壓力,更有利于提升全體員工特別是各層管理人員的工作信心,從而提升工作績效,為企事業(yè)單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。本課程通過心理學(xué)四大理論依據(jù)入手,突

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課程背景:人生其實是拉著車走上坡路,年齡越大,家庭之車的份量就越沉重,一不小心,拉車的繩子斷了,家庭將會受到很大的震動,甚至?xí)彼傧禄?。如果事先花一點小錢雇一個人幫你推車,在車下滑時,他就可以伸出有力之手,幫助你渡過難關(guān),錢也只是暫時給他,到了約定的時間,你如果不需要他推車,他還會把錢全部奉還,再加上并不低于銀行的利息,這個好人就叫——保險。本課程通過簡單明

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課程背景:對于營銷團隊,人才是最重要的資源,隊伍是生存的基石。保險經(jīng)營命脈的“命”即為組織,增員是保險組織“活著”的證據(jù),只有增員組織才有活力。但是,很多保險公司現(xiàn)狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大,耗費的精力越來越多,可收到的成效越來越小,甚至出現(xiàn)“資不抵債”現(xiàn)象,全年新增人數(shù)抵不過全年流失人數(shù)。保險行業(yè)被稱為世紀朝陽行業(yè),為什么會出現(xiàn)增員難現(xiàn)象呢如何

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初露鋒芒   12.31

課程背景:對于保險營銷團隊來說,人才是最重要的經(jīng)營資源,而由外勤營銷精英中選拔培養(yǎng)的營銷實戰(zhàn)講師,是營銷隊伍培訓(xùn)實戰(zhàn)的生力軍,既能為保險企業(yè)留住優(yōu)秀人才,又能為營銷隊伍永續(xù)經(jīng)營發(fā)揮著及其重要而不可替代的作用。但是,營銷高手未必能把自己的經(jīng)驗完美展現(xiàn)傳承給下屬和學(xué)員?!獩]有登過培訓(xùn)講臺,如何進行專業(yè)表達?——已經(jīng)有過授課經(jīng)驗,如何更系統(tǒng)連貫設(shè)計課程?——面對

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課程背景:人生三道:上坡道,下坡道,沒想到。人生和財富,經(jīng)常出現(xiàn)錯配的情況,所謂時間和需要數(shù)額不匹配。大多數(shù)時候,人生是拉著車走上坡路,年齡越大,家庭之車的份量就越沉重,一不小心,拉車的繩子斷了,家庭將會受到很大的震動,甚至?xí)彼傧禄?。如果事先花一點小錢雇一個人幫你推車,在車下滑時,他就可以伸出有力之手,幫助你渡過難關(guān),錢也只是暫時給他,到了約定的時間,你如

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