核心技術(shù)人才的招聘面試能力
核心技術(shù)人才的招聘面試能力詳細(xì)內(nèi)容
核心技術(shù)人才的招聘面試能力
【課程介紹】有一句話“企業(yè)的招聘人才成本高還是培訓(xùn)人才成本高?”經(jīng)過美國心理學(xué)家和管理學(xué)家大量實(shí)驗(yàn)得出結(jié)：招聘成本要高于培訓(xùn)成本好幾倍。
互聯(lián)網(wǎng)思維打開人的思維的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，即傳統(tǒng)的“選拔人才”、“使用人才”、“培養(yǎng)人才”和“評估人才”的思維及方式必須要改變。因此，方法的創(chuàng)新使用和原則的堅(jiān)持都是必須的。
【課程收益】通過本課程的分享，您可以收獲到
1. 掌握熟悉核心技術(shù)人才招聘流程
2. 掌握面試官的八大能力
3. 掌握選才面試的準(zhǔn)備
4. 掌握技術(shù)人才簡歷篩選
5. 掌握深度面試過程
6. 掌握核心人才招聘后的工作
【教學(xué)方式】講解+案例分析+工具+實(shí)戰(zhàn)演練
【課程特色】
1、高戰(zhàn)位：從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力塑造入手。
2、低入手：從招聘工具開始，從每一句話該怎么說開始教會您。
3、系統(tǒng)性：系統(tǒng)看待知識型人才獲取問題，是系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源的關(guān)鍵入口
4、案例：把復(fù)雜的道理通過簡單的邏輯和案例進(jìn)行呈現(xiàn)。
5、拿來即用：所有的方法都是講師在實(shí)踐中獲取及驗(yàn)證，可以拿來即用。
【適合學(xué)員】
HR系統(tǒng)中層以上具有面試責(zé)任的同仁
非HR系統(tǒng)中高層管理者
專職面試官和測評中心的同仁
【授課時長】1天
【課程大綱】《核心技術(shù)人才的招聘能力》
PART 01 核心人才招聘流程
一、引進(jìn)人才的招聘流程
招聘前、招聘中、招聘后
二、目標(biāo)選才的模型
1、目標(biāo)選才九步走模型
2、目標(biāo)選才優(yōu)勢
3、把握目標(biāo)選才的過程
4、目標(biāo)選才需要收集哪些信息幫助你判斷
5、目標(biāo)人才的核心
PART 02面試官的八大能力
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，形象表率，文化信念，業(yè)務(wù)伙伴，擦了眼睛，清醒引導(dǎo)，傾聽內(nèi)心，邏輯預(yù)判斷
案例解析：面試官應(yīng)該具備的能力
PART 03選才面試的準(zhǔn)備
一、目標(biāo)選才前需要做的功課
1、人才畫像：基礎(chǔ)素質(zhì)、硬性要素、軟性要素
2、技術(shù)人員的人才畫像
案例解析：人才畫像
二、案例：阿里的職級定位及勝任力要求
1、阿里巴巴的職級定位
2、阿里巴巴對應(yīng)職級的勝任力
三、編寫《面試指引》
1、面試準(zhǔn)備
1)根據(jù)人才畫像確定能力清單
2)編寫《面試指引》
3)設(shè)計(jì)“審查背景資料”
4)方法論：如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題
“結(jié)束面談” 部分
“面談后提示”部分
練習(xí)：設(shè)計(jì)技術(shù)類型員工的結(jié)構(gòu)化面試題目及考核標(biāo)準(zhǔn)
5)整合《面試指引》
四、分析你的招聘渠道
適合IT人員招聘的渠道評估：網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)鑒、“一魚五吃”、獵頭、朋友圈、公眾號、抖音……
PART 04核心人才簡歷篩選
一、優(yōu)秀技術(shù)人員簡歷的特征
二、分析你的簡歷匹配度
1、簡歷來源
2、簡歷中哪些信息背后的意義
3、兩步法篩選簡歷
初篩簡歷、復(fù)篩簡歷
4、簡歷造假
PART 05深度面試過程
一、什么樣的人可以吸納進(jìn)公司
二、招聘過程中需要把握的關(guān)鍵
1、面試三個核心關(guān)鍵點(diǎn)：動機(jī)、質(zhì)量、期望
2、每輪面試考察的重點(diǎn)
三輪面試的不同側(cè)重
3、面試原則：One + One +HR
三、結(jié)構(gòu)化面試(BBSI，或稱STAR)
1、面試流程及要點(diǎn)
2、五步法面試
案例解析：BBSI面試過程
練習(xí)：BBSI問題設(shè)計(jì)
四、不同人員及答案的應(yīng)對及引導(dǎo)
1、模糊性答案的引導(dǎo)
2、主觀臆斷答案的引導(dǎo)
3、不完整問題的引導(dǎo)
4、假設(shè)性答案的引導(dǎo)
五、技巧運(yùn)用
1、動力適配圖
2、做筆記
3、建立和諧關(guān)系
4、調(diào)節(jié)面談步伐
5、面試中座位安排
案例及練習(xí)
六、信息評估整合
1、目標(biāo)選才不是一個人面試就可以判定的
One + One +HR
2、信息評估整合步驟
七步法
六、背景調(diào)查
七、談OFFER
PART 06 核心人才招聘后的工作仍然很重要
注意：發(fā)完OFFER就等于完成招聘了嗎——No!
一、發(fā)Offer函
1、offer 信息
2、最核心——確認(rèn)上崗時間
二、跟蹤軟著陸(New Bird Soft Landing)
案例解析：核心人才軟著陸
總結(jié)
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【課程介紹】本課程主要解決有幾個問題：問題一：企業(yè)文化是掛在墻上還是在員工的心理？問題二：如何提煉企業(yè)的文化要素？問題三：如何保證企業(yè)文化落地？問題四：如何理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的辯證關(guān)系？本課程將從文化的感知入手，最后落到文化的實(shí)施步驟，通過眾多活生生的企業(yè)案例來剖析企業(yè)文化的形成、發(fā)展、表現(xiàn)以及落地，并通過一個個教練技術(shù)的體驗(yàn)活動和工具來幫助各位學(xué)員掌握
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