《QC新七大手法》 ——事前決策分析，直指工作展開方法

  培訓講師：楊老師

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《QC新七大手法》 ——事前決策分析，直指工作展開方法詳細內容

《QC新七大手法》 ——事前決策分析，直指工作展開方法

  • 【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負責人/工程師，品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員

【課程時間】1人天（6H/人天）

?【課程背景】

目前，在企業(yè)管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質量和企業(yè)管理的深化，如：

  • 面對問題時，常發(fā)生沒有數(shù)據或數(shù)據不足的情況；
  • 很多問題需要團隊來解決，如何使他們對問題理解達成共識，并產生具體可執(zhí)行方案，是一大挑戰(zhàn)；
  • 問題越來越復雜，需要新方法；
  • 圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。
  • 數(shù)據分析統(tǒng)計工具如何在工作中應用？
  • ……

以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問題。對企業(yè)推行數(shù)據分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業(yè)推行數(shù)據管理的重要實戰(zhàn)演練，愿在企業(yè)開展得生機勃勃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！

?

【課程收益】

  • 1、掌握QC新七大工具的應用方法；
  • 2、通過課程的學習，能夠幫助學員快速掌握基本的統(tǒng)計知識和方法，使問題在發(fā)生前進行預防，提高產品質量和生產效率；
  • 3、可以幫助我們將面對迷茫、復雜的問題變成能解決的問題，在問題發(fā)生前展開計劃、構想，以防止問題的發(fā)生；
  • 4、與學員共同分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！
  • 【課程特色】課程實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩！采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經典案例分享、小組討論等！帶著工作中的案例在培訓現(xiàn)場學習，學完就能學以致用！
  • 【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負責人/工程師，品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員

【課程時間】1人天（6H/人天）

【課程大綱】


第一章? QC新七大手法概述

1、QC新七大手法的發(fā)展

2、為什么需要QC新七大手法

3、問題解決的簡單程序

4、使用QC新七大手法與未使用的效果差異

5、QC新七大手法的特點

6、QC新、舊七大手法的區(qū)別

第二章? QC新七大手法

1、親和圖法

  • 定義
  • 使用時機
  • 特點
  • 使用步驟
  • 案例解析
  • 分組練習一：請根據案例內容展開親和圖的編寫。

2、關聯(lián)圖法

  • 定義
  • 使用時機
  • 特點
  • 類型
  • 做法
  • 問題與主因的判別方法
  • 案例解析
  • 分組練習二：請根據案例內容展開關聯(lián)圖的編寫。

3、系統(tǒng)圖法

  • 定義
  • 使用時機
  • 特點
  • 類型
  • 做法
  • 淘汰非關鍵問題
  • 應用系統(tǒng)圖追查原因
  • 案例解析
  • 分組練習三：請根據案例內容展開系統(tǒng)圖的編寫。

4、矩陣圖法

  • 定義
  • 使用時機
  • 特點
  • 種類
  • 做法
  • 案例解析

5、箭形圖法

  • 定義
  • 使用時機
  • 特點
  • 做法
  • 案例解析
  • 注意事項
  • 分組練習四：請根據案例內容展開箭形圖的編寫。

6、PDPC法

  • 定義
  • 使用時機
  • 特點
  • 分類
  • 順向思維法
  • 逆向思維法
  • 制作方法
  • 逐次展開型
  • 強制連結型
  • 注意事項
  • 逐次展開型案例解析
  • 視頻案例解析
  • 分組練習五：請根據案例內容展開PDPC法的編寫。

7、矩陣數(shù)據解析法

  • 定義
  • 使用時機
  • 做法
  • 案例解析


 

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