企業(yè)家精神
企業(yè)家精神詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)家精神
培訓(xùn)背景：
- 企業(yè)家如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？
- 如何成功地將一項創(chuàng)新引入并贏得市場？
- 將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？
- 具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織、配備人員？
- 什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？
- 企業(yè)家是誰？從何而來？因何而來？要到哪里去？為何而去？
如果將企業(yè)家能力喻為“術(shù)”，則企業(yè)家精神應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。企業(yè)并不僅僅是個利潤的實(shí)體，它首先得是一個精神的載體。一個缺乏積極精神的企業(yè)家，即使是“學(xué)富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價值的實(shí)際能力。要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難！經(jīng)典課程《企業(yè)家精神》（Entrepreneurship）！
在這里，您將了解到：
- 企業(yè)家精神，是一種責(zé)任；敬業(yè)、誠信、合作、學(xué)習(xí)；
- 企業(yè)家精神，是一門智慧科學(xué)，也是一門有關(guān)“道”的科學(xué)；
- 企業(yè)家精神，是一種價值觀；創(chuàng)造利潤，奉獻(xiàn)愛心，回報社會；
- 企業(yè)家精神，是一種品格；冒險精神、準(zhǔn)確判斷、果斷決策，堅韌執(zhí)著；
- 企業(yè)家精神，是一種文化修養(yǎng)；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力；
- 企業(yè)家精神，是一種創(chuàng)新意識；新思路、新策略、新產(chǎn)品、新市場、新模式、新發(fā)展。
培訓(xùn)大綱：
引子：“錢荒”、“股災(zāi)”呼喚企業(yè)家精神
1、首先要有逆勢而上的進(jìn)取心
2、有韌性，企業(yè)家要能屈能伸
3、有眼光，從危機(jī)中尋找機(jī)遇
4、有責(zé)任心，履行企業(yè)社會責(zé)任
5、企業(yè)家要有提升管理的事業(yè)心
6、企業(yè)家要有因勢而變的經(jīng)營觀
7、企業(yè)家還要有同舟共濟(jì)的責(zé)任感
一、企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長的國王
1、“企業(yè)家”的定義
2、企業(yè)家是個發(fā)展的概念
3、企業(yè)家的本質(zhì)特征：創(chuàng)新
分享：企業(yè)家是不是天生的？
分享：當(dāng)代中國企業(yè)家精神解惑
二、企業(yè)家精神概述
1、企業(yè)家精神概念
2、企業(yè)家精神要素
（1）開創(chuàng)精神
（2）冒險精神
（3）拼搏精神
（4）犧牲精神
3、企業(yè)家有何作用？
4、企業(yè)家精神和特質(zhì)
（1）企業(yè)家是夢想家
（2）企業(yè)家是冒險家
（3）企業(yè)家是偏執(zhí)狂
（4）企業(yè)家是創(chuàng)新者
分享：企業(yè)家精神的七大DNA
三、企業(yè)家精神的五個層次
第一層次：賺錢
第二層次：品牌
第三層次：資本
第四層次：文化
第五層次：引領(lǐng)社會變革
四、企業(yè)家精神的“七劍”
1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂
2、冒險是企業(yè)家精神的天性
3、合作是企業(yè)家精神的精華
4、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力
5、學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵
6、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色
7、誠信是企業(yè)家精神的基石
五、產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件
1、不斷發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)
2、企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營
3、確立企業(yè)家應(yīng)有的社會地
六、德國的企業(yè)家精神特點(diǎn)
1、職工廣泛參與管理
2、獨(dú)具特色的企業(yè)文化
3、品牌導(dǎo)向和工程師文化
七、中國企業(yè)家的崛起
1、我國企業(yè)家分三種類型
（1）第一種
（2）第二種
（3）第三種
2、中國企業(yè)家的崛起介紹
3、周易與中國企業(yè)家精神
（1）厚德載物
（2）自強(qiáng)不息
八、企業(yè)家精神：全球化、創(chuàng)新與發(fā)展
1、全球化及全球化時代
2、全球化領(lǐng)導(dǎo)所呈現(xiàn)的趨勢
3、中國企業(yè)家：創(chuàng)新與發(fā)展
九、市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)家精神的基本要求
1、企業(yè)家精神重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新管理
（1）美國企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)例
（2）創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值
（3）企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
2、企業(yè)家精神重要素質(zhì)之二：人才管理
（1）對待人才應(yīng)有的態(tài)度
- 愛才之心案例
- 識才之眼案例
- 求才之渴案例
- 用才之能案例
- 容才之量案例
案例研究：希爾頓的用人之道
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何對待人才？
（2）樹立正確的人力資源管理思路
3、企業(yè)家精神重要素質(zhì)之三：工作管理
（1）預(yù)見原則
（2）多數(shù)原則
4、企業(yè)家精神的其他必備素質(zhì)
（1）品德端正
（2）身心健康
（3）知識、經(jīng)驗豐富
5、企業(yè)家的人文素養(yǎng)
（1）寬容之愛
（2）和諧共生之道
（3）道家陰陽相濟(jì)的養(yǎng)生理論與方法
十、如何尋找有企業(yè)家精神的企業(yè)？
1、創(chuàng)新精神
2、契約精神
3、風(fēng)險把控
4、企業(yè)家信仰
5、強(qiáng)烈的使命感
6、極強(qiáng)的責(zé)任心
7、對主業(yè)的專注和執(zhí)著
案例：蘋果、騰訊、阿里巴巴
十一、企業(yè)家如何突破瓶頸？
1、改變自己
2、改變環(huán)境
討論：退休還是重塑企業(yè)家精神？
鄭秀寶老師的其它課程
博弈思維與科學(xué)決策 12.31
課程背景：???????????????????????決策是一個過程，它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個基本環(huán)節(jié)，而在整個決策過程中，博弈思維則是決策者所需能力的重中之重。我們知道，經(jīng)營即決策：沒有科學(xué)決策，就沒有卓越經(jīng)營。但企業(yè)的經(jīng)營們總是忙于解決這樣或者那樣的問題，而對“如何才能更高效解決問題”的問題則明顯重視不夠?！澳サ恫回?fù)砍柴功。”在VUC
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：?今日之中國，企業(yè)家以及企業(yè)中高層管理人員日益重視企業(yè)經(jīng)營的學(xué)習(xí)。這固然是好事。但遺憾的是，很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的學(xué)習(xí)，其效果往往差強(qiáng)人意。究其原因，主要是因為很多學(xué)習(xí)并沒有抓住企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。那企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么呢？答案顯然是“價值”！而在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的進(jìn)化與重構(gòu)也必須以此為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。課程收益：1、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：我們知道，“力”作為一種矢量，它是由大小和方向共同決定的。很顯然，在大小和方向中，方向具有“前提條件”和地位的作用。而領(lǐng)導(dǎo)力也是一種矢量，因此我們不難推斷：方向問題，正是領(lǐng)導(dǎo)力如何有效賦能的決定性問題。正所謂：“將帥無能，累死三軍?！苯虒W(xué)目標(biāo)：1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在領(lǐng)導(dǎo)力的制高點(diǎn)上。2、通過本課程《理論、
講師：鄭秀寶詳情
高管戰(zhàn)略思維與頂層設(shè)計 12.31
課程背景：孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見，對未來進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)自身在戰(zhàn)略和頂層上的規(guī)劃。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學(xué)目標(biāo)：1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點(diǎn)上。2、通過本課程《理論、方
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：?孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見，對未來進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)自身在戰(zhàn)略上的規(guī)劃。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學(xué)目標(biāo)：1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點(diǎn)上。2、通過本課程《理論、方法與
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高效人際溝通與執(zhí)行 12.31
課程背景：?優(yōu)秀的團(tuán)隊——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大、執(zhí)行力更加迅速！高績效的團(tuán)隊意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團(tuán)隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團(tuán)隊成員共同的使命，因為每一次團(tuán)隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行！洛克菲勒曾說過這樣
講師：鄭秀寶詳情
高效人際溝通訓(xùn)練 12.31
課程背景：?洛克菲勒曾說過這樣一句名言，假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要，由此可窺見一斑。是的，在當(dāng)今的企事業(yè)單位中，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，更直接關(guān)乎組織未來的發(fā)展，然而，并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級，下級和平級的溝
講師：鄭秀寶詳情
共生：公司治理之道 12.31
課程背景：?公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。課程收益：?1、幫助學(xué)員通過《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營管理實(shí)踐中能更好把握公司治理工作的努力方向。2、幫助學(xué)員通過《理論、方法與工具篇》的
講師：鄭秀寶詳情
公司治理與股權(quán)激勵 12.31
課程背景：一個公司，在“人”的要素上，有兩個層面的關(guān)系：第一個層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對應(yīng)，第一個層面叫企業(yè)管理；第二個層面叫公司治理。長期以來，我國企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，工作的重心一直在第一個層面，而在第二個層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問題，
講師：鄭秀寶詳情
課程背景：今日之中國，企業(yè)家以及企業(yè)中高層管理人員日益重視領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)。這固然是好事。但遺憾的是，很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，其效果往往差強(qiáng)人意。究其原因，主要是因為很多領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)并沒有抓住商戰(zhàn)的本質(zhì)。那商戰(zhàn)的本質(zhì)是什么呢？答案顯然是“顧客價值”！如何以顧客價值為導(dǎo)向，構(gòu)建屬于企業(yè)自己的并最終表現(xiàn)為卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)力體系，正是本課程在研發(fā)上的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。課程收益
講師：鄭秀寶詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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