工廠基層干部必修課之二 5S長效導(dǎo)入

課程背景：

現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑：

5S的核心是哪個S？那個最難做到？——素養(yǎng)；

5S推行為什么一次又一次都被打回原形？——好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；

整理的對象是什么？——空間,核心是要與不要！牢記[三清]；

整頓的對象是什么？——時間,重點是定置管理！遵守[三定]；

清掃的對象是什么？——設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]；

清潔的對象是什么？——環(huán)境,重點是建立標準,維護成果！勵行[三不]；

為什么會出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S？——中國企業(yè)運用5S的基本原理,結(jié)合企業(yè)運作的具體實踐總結(jié)出來的,是5S理論的延伸和發(fā)展。

《5S長效導(dǎo)入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐,生產(chǎn)管理咨詢實操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)嘔心瀝血之作，提供大量推行的方法和實用工具，緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實踐；,其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典,值得您期待！立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進一場運動！

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課程收益：

● 讓5S長效導(dǎo)入,掌握5S投入使用，[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實踐；

● 使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；

● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅實的基礎(chǔ)，落實5S的生產(chǎn)實操；

● 全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊——一次擁有，落實實踐；

● 試題,標準答案,工具,表單提供——一應(yīng)俱全,用了忘不了。

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課程特色：本課程把重點放在人,尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成,全方位的內(nèi)容點檢,觀念啟發(fā)和標準建立,使學(xué)員從觀念,流程到規(guī)范都有所收獲；講師非常重視5S導(dǎo)入的順序,及每個階段的重點,難點如何突破；深知國人之陋習(xí)——大鍋飯餓死人,包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點,給您一個不一樣的5S課程！

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課程時間：3天,6小時/天

課程對象：各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部

課程方式：理論講授+數(shù)據(jù)分析+圖片分享+工具演練+互動討論+點評+作業(yè)考試

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課程工具：

原創(chuàng)：

《設(shè)備盤點清單》《工模夾具盤點清單》《外貌點檢表》(男士篇)《作息時間表》

《5S推行組織架構(gòu)》《重大改善項目決策表》《總平面布局圖》《辦公室平面布局圖》

《車間平面布局圖》《5S責(zé)任歸屬表》

引用：

《衛(wèi)生間管理制度與衛(wèi)生標準》《5S推行總計劃》《5S檢查標準》

《5S檢查干部值班表》《5S干部檢查記錄表》《5S干部檢查評比結(jié)果》

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課程大綱

第一講：課程啟迪篇——5S的基本內(nèi)容

1. 5S的來源

2. 5S的延伸——5S在中國的發(fā)展及其誤區(qū)，從5S到10S

3. 5S的基本內(nèi)容——從2S到5S，核心是素養(yǎng)

4.?整理、清掃、素養(yǎng)的基本內(nèi)容——對象、核心、目的

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第二講：課程主題篇——5S的操作工具：五大技術(shù)

一、顏色管理

互動案例：色盲怎么辦？耳聾怎么辦？眼瞎怎么辦？

1.?顏色管理的類別

2.?顏色優(yōu)劣法——一看就知好壞

3.?顏色層別法——顏色帶來效率！

4.?顏色心理法——顏色帶來的心理暗示

二、目視管理

互動案例：找人？找東西？找方法？問路？干活！

1.?五觀決定五覺

互動案例：為什么目視管理很重要？視覺對人的影響有多大？

2.?傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別

3.?目視管理的十一種工具

互動案例：你了解其中的幾種，會運用嗎？

三、看板管理

1.?靜態(tài)看板與動態(tài)看板

2.?看板的設(shè)計與更新

3.?看板的功能

四、紅牌作戰(zhàn)

1.?紅牌的樣式

2.?紅牌的運用

3.?紅牌的立案，消案與總結(jié)分析

五、攝影技術(shù)

1.?瞬間的記憶——拍照技術(shù)

2.?連續(xù)的回顧——VCR的運用

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第三講：5S的有效開展——5S有效開展七步法

一、整理四步驟——整理從全面盤點開始

1.?全面盤點——固定資產(chǎn)，生產(chǎn)物資，低值易耗品的盤點

2.?要與不要——誰能決定要與不要，授權(quán)與標準配置

3.?怎么處理——修理，變賣與報廢

4.?包產(chǎn)到戶——指定責(zé)任人與檢查人

案例：不正確的整理案例

二、整頓的三定一標識——定點，定容，定量，標識清楚

1.?如何定點——讓每一件物品都放在一個固定位置

2.?如何定容——讓每一個物品都有一個固定的容器

3.?如何定量——讓每一個物品在一個標準的容器中都有一個固定的數(shù)量

4.?如何標識——顏色，圖案，文字，規(guī)格，材質(zhì)，形狀的標準化

案例：怎樣整頓不反彈

三、清掃的三掃一根除——掃黑，掃臟，掃怪，從源頭根除

1.?如何掃黑——還設(shè)備，設(shè)施，物品以本來的顏色

2.?如何掃臟——痛恨一切多余附著物

3.?如何掃怪——一個怪現(xiàn)象就是一個壞樣板

4.?怎樣從源頭根除——廁所天花板上的腳印怎樣根除

案例：拿出百米沖刺的速度大掃除

四、清潔的三不原則——不制造臟亂，不接受臟亂，不把臟亂傳播下去

1.?制訂標準——制度和標準是管理的兩個有力抓手

2.?檢查稽核——班組長，主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長如何進行5S稽核？

3.?適度獎懲——罰款，樂捐，發(fā)紅包，積分制，你選擇哪一個？

五、素養(yǎng)的三守原則——守時間！守標準！守紀律！

1.?素養(yǎng)四問——管理什么最重要？5S什么最重要？誰的素養(yǎng)最重要？怎樣修煉？

2.?素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延——一個人叫素養(yǎng)！家庭叫教養(yǎng)！企業(yè)叫文化！國家叫文明！

3.?素養(yǎng)的修煉實務(wù)——從外到內(nèi)，從形式到實質(zhì)，全方位修煉自己?。◤念^到腳的點檢）

互動訓(xùn)練：

-?守時間訓(xùn)練——提前不超過三分鐘，遲到不超過五十九秒

-?守標準訓(xùn)練——標準坐姿需要遵守十三個尺寸和角度

-?守紀律訓(xùn)練——把紀律打造成火爐，火爐的三大特點

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第四講：5S的具體推行

1. 5S推行的組織架構(gòu)——在公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計組和施工組

2. 5S推行組織各角色之工作職！——每個角色都有其獨特的職能

3. 5S推行的計劃——先有總計劃，再有分步計劃，關(guān)鍵要有突破計劃

4. 5S推行的地圖繪制——總平面圖，各廠區(qū)，寫字樓平面圖，各層平面圖

5. 5S推行的責(zé)任劃分——讓每個獨立空間都有責(zé)任人和檢查人

6. 5S區(qū)域標識的要求——區(qū)域標識的七大要求，實現(xiàn)徹底的目視管理

7. 5S的檢查標準——將標準進行到底，覆蓋每一個角落

8. 5S的檢查，評比與獎懲——機制化運行，是長治久安之關(guān)鍵

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第五講 將5S進行到底

1. 5S與三不的關(guān)系

2. 5S與日常工作之間的關(guān)系——5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分

3. 5S與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系——5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

4. 5S推行實施——辦公室、宿舍、食堂、其他區(qū)域

5. 5S的開展與管理機制結(jié)合——將5S融入日常工作進行管理

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