《AI賦能管理工作提效增質(zhì)(DeepSeek版)》

《AI賦能管理工作提效增質(zhì)(DeepSeek版)》
AIGC應用技巧
主講：李豐碩老師
【課程背景】
當前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入深水區(qū)，人力資源部門正面臨“效率困局”與“價值重塑”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源工作模式在數(shù)據(jù)處理、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同等方面遭遇瓶頸：招聘專員日均處理200+簡歷卻難辨高潛人才，培訓經(jīng)理耗費60%時間制作標準化課件卻收效甚微，HRBP陷入事務(wù)性工作難以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。與此同時，AI大模型技術(shù)的突破性發(fā)展正在重構(gòu)人力資源管理范式——通過DeepSeek等AI工具，HR可將簡歷初篩耗時從8小時壓縮至20分鐘、3秒生成匹配不同職級的培訓劇本、10分鐘搭建動態(tài)薪酬預測模型，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能賦能管理”。
本課程聚焦AI大模型在招聘、培訓、績效、組織發(fā)展等六大模塊的深度應用。課程深度整合DeepSeek等AI工具與人力資源專業(yè)方法論，針對四大核心場景提供系統(tǒng)性解決方案：
其一，破解人才篩選效率難題，通過簡歷智能解析（NLP技術(shù)）+人才畫像構(gòu)建（知識圖譜）實現(xiàn)崗位匹配度精準評估；
其二，革新培訓開發(fā)模式，運用AI生成情景化學習內(nèi)容（3D課件/沙盤推演案例）與個性化學習路徑；
其三，構(gòu)建智能化決策體系，基于歷史數(shù)據(jù)訓練人才流失預警模型（準確率達92%）、薪酬帶寬競爭力分析模型；
其四，重塑員工體驗，通過AI工具系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源咨詢、智能生成文化傳播內(nèi)容。課程獨創(chuàng)“場景拆解-工具實操-流程重構(gòu)”三位一體教學法，配備20+人力資源專屬提示詞模板與15套行業(yè)案例庫，助力HR從業(yè)者掌握AI時代“數(shù)據(jù)洞察、智能決策、戰(zhàn)略賦能”三大核心能力，推動人力資源部門從成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
1.深度結(jié)合人力資源工作場景，基于選、用、育留、裁等開發(fā)的AI使用技巧，涵蓋50+人力資源典型工作場景
2.以實操為核心，提供詳細的操作步驟及豐富的案例演示
3.通過指導，學員獨立制作虛擬數(shù)字人視頻，提升數(shù)字營銷和創(chuàng)意表達能力
【課程對象】
企業(yè) HR 負責人、HRBP、HR各個模塊負責人及 HR 專員企業(yè)中高層管理者
對 AIGC 感興趣并希望應用于工作、學習的人士
【課程時長】
1-2天，6小時/天
【課程方式】
AI知識普及+AI底層邏輯與銷售的底層邏輯+AI工具與方法+實操練習
【課程工具】
DeepSeek、豆包AI、Xmind思維導圖、即夢AI生圖工具、瀏覽器等
贈送福利-課程資料包：
清華大學104頁《DeepSeek：從入門到精通》
《DeepSeek指導手冊從入門到精通》
50頁
《AI工具應用盤點報告》
《AI工具庫：辦公、繪圖、視頻、寫作等》
【課程大綱】
第一講：AI/DeepSeek創(chuàng)造職場新機遇一．開啟生成式Ai新世界
1.什么是人工智能與發(fā)展 ？
2. AI發(fā)展簡史：洞悉AI的前世今生
3. 大語言模型（LLM）的四大核心能力
4. 生成式AI定義 和AIGC可以做的事情
5. 生成式AI的四大類的用途和區(qū)別
6. 大語言模型（LLM）的四大核心能力
實操演練：體驗Deepseek的應用
第二講：AI+人力資源，底層邏輯超級揭秘
1.第四次工業(yè)革命對人力資源的深遠影響
2.新質(zhì)生產(chǎn)力公式:信息化、網(wǎng)聯(lián)化與智能化
3.人力資源發(fā)展的四個階段:從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略
4.技術(shù)變革帶來的全球人才競爭與機遇
5.AI賦能企業(yè)如何跑贏職場“算法”時代
6.AI驅(qū)動的人力資源轉(zhuǎn)型趨勢
7. 生成式AI、預測性AI在HR場景的差異化價值
8. DeepSeek多模態(tài)能力在員工畫像、制度生成中的優(yōu)勢
練習:與AI合作，讓它幫你“寫、畫、說、看”打開新打開新世界
第三講、AI+高效寫作，秒變文案輸出達人
1.快速生成三分鐘演講稿的AI技巧
2.高效提示詞的萬能公式
3.場景化應用:自我介紹、歡迎信等模板生成
4.多版本創(chuàng)作:AI如何優(yōu)化文案效果
練習:與AI合作，讓它幫你寫一份會議通知/會議紀要微信公眾號
第四講、AI+招聘配置，設(shè)好標準精準選人
1.AI助力招聘的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié):篩選、測評、匹配等
2.多渠道智能招聘廣告優(yōu)化與分析
3.招聘中的Al面試技巧與視頻分析
4.AI自動化人才推薦與崗位匹配
練習:與AI合作，讓它幫你做一個面試提綱
第五講、AI+企業(yè)文化，員工關(guān)懷和諧昂揚
1.使命、遠景、價值觀具體應用場景
2.企業(yè)文化的內(nèi)容可視化與傳播故事化
3.虛擬助手如何解決員工關(guān)懷需求
4.AI推動文化活動的策劃與執(zhí)行
練習:與AI合作，讓它幫你做一個端午節(jié)，市場部，北京二日游玩的團建方案
第六講、AI+數(shù)字員工，企業(yè)知識庫秒輸出
1.數(shù)字員工的定義與AI賦能角色設(shè)計
2.企業(yè)知識庫的自動構(gòu)建與實時更新
3.智能文檔生成與自動化答疑解惑
4.AI處理勞動法和風險預警
練習:與AI合作，生成一個為你打工的數(shù)字人
第七講、AI+薪酬核算，數(shù)據(jù)分析秒出結(jié)果
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬與福利分析模型
2.AI薪酬管理中的公式運用與案例實踐
3.AI+數(shù)據(jù)分析
4.AI+材料分析
練習:與AI合作，讓它幫助你對表格數(shù)據(jù)分析
第八講、AI+績效追蹤，溝通有效的道與術(shù)
1.AI如何輔助績效反饋與員工成長路徑規(guī)劃
2.AI驅(qū)動的情緒識別與深度溝通策略
3.利用A1反思與改進績效的閉環(huán)管理
4.數(shù)據(jù)化績效追蹤模型:從目標到結(jié)果練習:與AI合作，寫新年手冊-個人年度復盤，再做練習:一次深度復盤總結(jié)和未來規(guī)劃
第九講、AI+人才培育，萬千人才戰(zhàn)略落地
1.AI在培訓需求分析中的智能化應用
2.人才盤點與動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建
3.培訓方案制定:案例庫與學習計劃的結(jié)合
4.智能內(nèi)容更新與虛擬助教功能拓展
練習:與AI合作，讓它做一份HRD的年度總結(jié)與規(guī)劃的PPT
第十講、AI+營銷分析，戰(zhàn)略決策出謀劃策
1.AI賦能營銷戰(zhàn)略的經(jīng)典分析模型
2.智能市場數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
3.自動化生成營銷方案與推廣策略
4.營銷也要用故事，AI打造試聽盛宴練習
練習:與AI合作，讓它設(shè)計一個特定人群銷講方案

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