《高效執(zhí)行—職場員工如何打造職場高效執(zhí)行力》

《高效執(zhí)行—職場員工如何打造職場高效執(zhí)行力》
主講：楊翊東老師
課程內容概覽：
本課程從強化意愿、提升能力、工作工具三個維度，幫助新入職場員工樹立正確的執(zhí)行力四維，通過大量工具應用，幫助員工快速塑造執(zhí)行力能力
課程結構及主要內容如下：
-381060960學員可獲得工具及模型：
-1841586360【課程背景】
據(jù)調查，企業(yè)里75%的員工是不敬業(yè)的！尤其是老員工，隨著時間的推移，敬業(yè)精神逐年在下降！表現(xiàn)為：自由散漫、責任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關心企業(yè)的發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃，“混日子”現(xiàn)象相當普遍，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力。本課程旨在：重塑文化信仰，樹立正能量，激發(fā)員工的工作意愿，使之既愿意做又能夠做、從而增強個人和組織的執(zhí)行力。
【課程收益】
1. 掌握執(zhí)行力的核心內涵與“執(zhí)行力”模型，突破機械執(zhí)行思維，建立以結果為導向的責任邏輯與行動準則。
2. 學會運用行為風格測評工具，識別團隊執(zhí)行障礙根源，通過目標拆解、溝通協(xié)同與激勵策略提升團隊效能。
3. 熟練應用PDCA、5W2H、WBS等管理工具優(yōu)化制度流程，強化過程管控與問題解決能力，構建高效執(zhí)行體系。
4. 提升跨部門協(xié)作與下屬培育能力，實現(xiàn)從個人執(zhí)行力到組織執(zhí)行力的躍升，驅動戰(zhàn)略目標精準落地與業(yè)績增長。
【課程特色】
1. 從思維到行動構建閉環(huán)，破解“想不透、做不細、推不動”的執(zhí)行頑疾。
2. 工具實戰(zhàn)融合行業(yè)案例，PDCA、5W2H等工具配套工具推演，即學即用提升目標拆解與過程管控能力。
【課程時長】
1-2天，6小時/天
【課程對象】
職場新人、執(zhí)行力弱的職場員工
【課程方式】
1. 理論精講+案例研討，結合視頻解析與行業(yè)標桿實踐，深化執(zhí)行力認知與問題診斷能力。
2. 情境沙盤推演+角色實戰(zhàn)，通過行為風格測評、跨部門協(xié)作模擬等互動活動，強化策略落地。
3. 工具演練+即時反饋，圍繞PDCA、WBS等工具進行現(xiàn)場實操，學員即學即用，成果可視。
【課程大綱】
導入：正確解讀執(zhí)行力
1. 看看什么是執(zhí)行力
2. 個人執(zhí)行力
3. 團隊執(zhí)行力
4. 還是為結果負責
5. 好的執(zhí)行力的三個關鍵詞
第一講：找出執(zhí)行力弱的根源
一、執(zhí)行力的強弱，什么是關鍵因素
故事反思：王二小參軍
42214807620四維執(zhí)行力測試
四維執(zhí)行力測試
1. 執(zhí)行意愿VS 執(zhí)行能力
43395902114552. 心態(tài)部端正，全是負作用
3. 沒有責任心，啥也干不成
4. 關于測量結果的共享假設
5. 關于補救和修正策略的共享假設
工具：四維執(zhí)行力測試4221480152400DISC模型
DISC模型

4629150271780二、四種風格詳述與測試及講解
1. D：控制力量駕馭型
2. I：活潑影響友好型
3. S：穩(wěn)健和平型
4. C：服從完美型
三、四種風格自我審視
視頻：四種行為風格
1. 激活思維
2. 展望未來
模型：DISC行為風格模型
第二講：執(zhí)行力之“強化意愿”
一、結果導向，杜絕借口
1. “懷才不遇”的五個原因
2. 提升情商十分必要
3. 增強責任：責任是工作安排出來的
二、嚴格檢查，有效監(jiān)督
422910053340工作檢查分析表
工作檢查分析表
1. 檢查工作中的“四不”問題
43624501574802. 檢查工作中的內容
3. 檢查授權資源是否充分使用
4. 及時監(jiān)督工作的全部過程
工具：工作檢查分析表
三、有力獎罰，提升動力
4229100274320自我激勵五大法寶
自我激勵五大法寶
1. 激勵，就是把員工的“潛能”轉變?yōu)椤皠幽堋钡倪^程
45148503105152. 激勵的公平性
3. 激勵的針對性
4. 激勵的五大法寶
5. 工作參與性激勵
6. 情感性激勵
模型：自我激勵五法寶
第三講：執(zhí)行力之“提升能力”
443865081280一、目標能力提升
1. SMART原則
2. 目標管理的含義
4229100205740目標制定分析表
目標制定分析表
3. 目標管理的五要素
工具：目標制定分析表
42252902092960傾聽與溝通三步模型
傾聽與溝通三步模型
588073526581104225290843280OGSMT計劃制定表
OGSMT計劃制定表
3649980256984544843704318044462701209040二、計劃能力提升
1. 計劃的認知
2. 用OGSMT做年度運營計劃
工具：OGSMT計劃制定表
三、溝通能力提升
1. 溝通心理學常識
2. 如何溝通上司
3. 如何溝通下屬
4. 如何跨部門溝通
工具：傾聽與溝通模型
四、自我能力提升
4225290256540在崗能力提升五步法
在崗能力提升五步法
1. 做好自己的教練
2. 區(qū)分教育與訓練
44221401270003. 誨人不倦的多種方法
工具：在崗能力提升五步法
第四講：執(zhí)行力之“管理工具”運用
一、PDCA計劃循環(huán)
4225290226060PDCA執(zhí)行計劃表
PDCA執(zhí)行計劃表
1. PDCA基本概念
44424602514602. PDCA的四個階段
3. PDCA八個步驟
4. PDCA與標準化
5. PDCA與CA—PDCA
6. PDCA的運用特點
4284345189865工具：PDCA執(zhí)行計劃表
二、關鍵事件技術
1. 關鍵事件法的概述
422529096520關鍵事件執(zhí)行計劃表
關鍵事件執(zhí)行計劃表
2. 關鍵事件法的準備
3. 關鍵事件運用實施
工具：關鍵事件計劃表
三、5W2H分析及其在工作中的應用
42252901727205W2H運用表
5W2H運用表
1. 5W2H是什么
2. 5W2H法的優(yōu)勢
4399280463553. 5W2H實際應用
4. 5W2H在PDCA中應用
5. 5Why問題分析及問題解決方法
工具：5W2h運用表
四、WBS工作任務結構分解法
42100505080WBS計劃表
WBS計劃表
1. 工作分解結構WBS構建
42862501422402. WBS進度管理管理
3. 項目目標管理WBS（大型案例）實操分解
工具：項目WBS表模板
4225290111760時間管理四象限
時間管理四象限
五、時間四象限法則及其廣泛應用
45123102832101. 什么是四象限法則
2. 時間管理四象限法則
3. 人才管理四象限法則
4. 情境領導的四象限法則
5. 四象限法則的策略拓展多項運用
工具：時間管理四象限
總結：回顧/問題解決/成果展示

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