執(zhí)行力(中層管理者)

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國)有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場經(jīng)理,金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān),高級講師海信電器高級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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執(zhí)行力(中層管理者)

打造高效執(zhí)行力

? 課程背景

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?―――執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?―――執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?―――執(zhí)行力流失!
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?―――執(zhí)行力危機(jī)!
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才,可以把自己從繁雜的工作中
解脫出來,擁有高效的執(zhí)行文化,可以實(shí)現(xiàn)“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不
必去養(yǎng)一頭牛,通過本課程的學(xué)習(xí),我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)
行能力,培養(yǎng)執(zhí)行人才,營造高效執(zhí)行氛圍,全面提升企業(yè)執(zhí)行力

? 課程大綱

1. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
◆ 企業(yè)成長的主要因素
◆ 戰(zhàn)略因素
◆ 戰(zhàn)略與目標(biāo)
◆ 戰(zhàn)略與毅力
◆ 戰(zhàn)略與跟進(jìn)
◆ 組織因素
2. 組織為什么缺乏執(zhí)行力
◆ 決策因素
◆ 心理因素
◆ 教育因素
◆ 機(jī)制因素
◆ 重目標(biāo)評估、輕流程評估
◆ 重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
◆ 組織因素
◆ 合理的決策權(quán)分配
◆ 適當(dāng)?shù)莫劻P體制
◆ 明確的責(zé)任機(jī)制
3. 執(zhí)行導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理
◆ 何為執(zhí)行導(dǎo)向的目標(biāo)管理?
◆ 設(shè)定核心目標(biāo)
◆ 主動性工作VS應(yīng)對性工作
◆ 重要性工作VS緊急性工作
◆ 授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
◆ 制定工作計(jì)劃的一般流程
◆ 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)
◆ 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃表格
◆ 做好計(jì)劃制定前的組織工作
4. 打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
◆ 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
◆ 如何成為高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理者
◆ 執(zhí)行力的三個問題
◆ 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色
◆ 團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)勢互補(bǔ)
◆ 員工發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 高效團(tuán)隊(duì),重在執(zhí)行
5. 強(qiáng)化執(zhí)行為前提的激勵體系
◆ 心態(tài)獎罰
◆ 工具獎罰
◆ 角色獎罰
◆ 流程獎罰
◆ 成效獎罰
◆ 高效激勵方法
6. 有效掌握執(zhí)行技巧
◆ 勢能——環(huán)境管理工具
◆ 杠桿——環(huán)節(jié)管理工具
◆ 橋梁——程序管理工具
◆ 樞紐——關(guān)鍵點(diǎn)管理工具
◆ 聯(lián)線——系統(tǒng)運(yùn)作工具

 

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