培育員工的創(chuàng)新精神
培育員工的創(chuàng)新精神詳細(xì)內(nèi)容
培育員工的創(chuàng)新精神
培育員工的創(chuàng)新精神【主講:孫海藍(lán)】
【時間:2-3天】
管理大師德魯克說:不創(chuàng)新,就滅亡!一個企業(yè)的創(chuàng)新首先在于觀念,觀念的落后的是最大的落后。觀念決定行動,思路決定出路。
創(chuàng)新力,是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)有了創(chuàng)新的機制,員工才會更加有活力,員工的活力創(chuàng)新又會保障企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營。
如何培育員工的創(chuàng)新精神?需要機制,需要激勵,需要文化,更需要管理者的創(chuàng)新經(jīng)營!
【課程實戰(zhàn)點】
告訴你如何去創(chuàng)新
如何去經(jīng)營、培育員工的創(chuàng)新精神
如何激勵員工,營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍
關(guān)愛員工,員工就會關(guān)愛企業(yè),企業(yè)+員工=雙贏
【適合對象】
企業(yè)中高層管理者、職能部門經(jīng)理人、HR、企業(yè)員工
【授課目的】
樹立創(chuàng)新意識 改變企業(yè)創(chuàng)新機制 營造創(chuàng)新氛圍
【課程大綱】
第一講 企業(yè)創(chuàng)新解讀
企業(yè)為什么要創(chuàng)新
創(chuàng)新的故事
3、創(chuàng)新的含義:
4、什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新的觀點
A創(chuàng)新就是創(chuàng)造資源
B、正確的戰(zhàn)略才是創(chuàng)新
差異化是創(chuàng)新的標(biāo)志
第二講:創(chuàng)新首先觀念要創(chuàng)新
一、觀念創(chuàng)新:世界就是我的一切,不斷挑戰(zhàn)自己
二、創(chuàng)新的三原則與特征:
1、創(chuàng)新的心態(tài):始終、次罪、終狂
2、著名企業(yè)的創(chuàng)新觀念
3、維基經(jīng)濟:觀念創(chuàng)新:世界就是我的一切
案例分享:海爾企業(yè)創(chuàng)新的母本
第三講:如何培育創(chuàng)新精神
建立競爭機制
案例:海爾的市場競爭理念
2、建立人才機制
中國企業(yè)不缺制度,對于人才的經(jīng)營缺少的是出人才的機制
著名國際化大企業(yè)出建立人才的機制
用人理念、育人理念
著名企業(yè)的用人、育人理念
案例:海爾的市場鏈SST 索賠機制
案例分享:SBU經(jīng)營:讓員工成為會算賬的小老板
企業(yè)內(nèi)部跳槽機制
搭建成長平臺:
1)管理者的責(zé)任和角色
●提供資源-協(xié)作共享●團(tuán)隊激勵●培育部屬騰訊和員工共成長
華為:為員工提供成長環(huán)境
2)員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機制-讓員工主動的去干,自我經(jīng)營
三公機制
8020、1010原則某企業(yè)成長案例
“狼狽”計劃
4、讓員工參與管理
1)合理化建議
2)五小成果
3)金點子
經(jīng)營人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營的案例
4、激發(fā)員工工作熱情
1)三項收入:
職業(yè)素質(zhì)三個層次
經(jīng)營員工的十大原則
2)、團(tuán)隊建設(shè)——關(guān)愛你的員工
①氛圍營造,開心工作
②關(guān)愛員工,快樂生活
案例:一個企業(yè)對待員工的做法
案例賞析:海爾、移動等著名企業(yè)團(tuán)隊優(yōu)秀做法3)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)——建立學(xué)習(xí)型組織
1)人人參與學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)
○海爾、華為、金寶聯(lián)、寶娜案例
○中國移動的學(xué)習(xí)月案例賞析2)為自己工作
○案例分享
4)培訓(xùn)就是最大的福利
○培訓(xùn)理念
○師傅帶徒制
5、高績效團(tuán)隊——自動自發(fā),目標(biāo)到人
1)配合:發(fā)揮各人所長
2)無性繁殖:自動自發(fā)
3)過程管理:分解目標(biāo),落實到人
4)方與圓:無情的制度,有情的管理
第四講:創(chuàng)新精神的推動力——有效激勵
激勵的作用
著名企業(yè)案例解讀
激勵的方法和做法
如何有效激勵員工
建立激勵機制
作業(yè)聯(lián)系
案例解讀
著名企業(yè)的激勵做法
激勵是提高員工素質(zhì)最有效的手段
第五講:卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力
一、責(zé)任心,是執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、不要自我設(shè)限,積極面對現(xiàn)狀2、沒有借口,勇于負(fù)責(zé)
黃埔軍校22條軍規(guī)
3、責(zé)任到人,才能更好地承擔(dān)責(zé)任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯(lián)案例
案例分享
4、企業(yè)執(zhí)行力的法寶 說到做到
海爾的三個徹底主義案例
某企業(yè)開會案例二、責(zé)任勝于能力
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
互動沒有責(zé)任心企業(yè)會怎樣?2、責(zé)任是一種使命,也是一種文化
豐田員工案例3、責(zé)任感會改變自己的人身和性格點燃熱情,全力以赴心中的夢
一個對工作講究責(zé)任的人,生活中也會負(fù)責(zé)任4、讓自己具有強烈的責(zé)任感
案例:像羅文一樣自動自發(fā)海爾員工案例
HP案例三、責(zé)任決定執(zhí)行
1、疏忽一點責(zé)任都要付出代價2、責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3、用心才能見微知著負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
1%的災(zāi)難會造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例
第六講:培育創(chuàng)新精神的土壤是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化解讀
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造有競爭力的組織
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化注重責(zé)任心和執(zhí)行力的培養(yǎng)4、優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的5種積極心態(tài)
測試:你是胡蘿卜、咖啡還是雞蛋
5、企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化企業(yè)文化適合自己就是最好的
6、課程小結(jié)
培訓(xùn)感言
第七講:課程小結(jié)
案例研討
課程回顧和小結(jié)
作業(yè)練習(xí)
孫海藍(lán)老師的其它課程
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卓越員工的12項修煉 03.09
卓越員工的12項修煉【時間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會讓你出類拔萃第二講:忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時間:1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責(zé)任的力量?!柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功,與一個企業(yè)和公司的成功一樣,都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自
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卓越外包服務(wù)實戰(zhàn)管理 03.09
卓越外包服務(wù)實戰(zhàn)管理【主講:孫海藍(lán)】【時間:2-3天】【課程目標(biāo)】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機制!培訓(xùn)!通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對服務(wù)的管理
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用企業(yè)文化經(jīng)營“人心” 03.09
用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊,贏未來”【時間:2-3天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝吩疲悍侵D,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實戰(zhàn)專家孫海藍(lán)
講師:孫海藍(lán)詳情
員工關(guān)系管理 03.09
員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊,贏未來”【時間:2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本,如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機制讓他們參與競爭?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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