執(zhí)行管理（管理技能訓練系統(tǒng)）

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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執(zhí)行管理（管理技能訓練系統(tǒng)）詳細內容

執(zhí)行管理（管理技能訓練系統(tǒng)）

管理技能訓練系統(tǒng)：執(zhí)行管理
課程背景：執(zhí)行力是一種行為表象，是求一個完成結果，完整高效的執(zhí)行，需要具備多個因素條件的串聯，達成一套實際落地的執(zhí)行系統(tǒng)，才是執(zhí)行力管理要實現的持續(xù)有效結果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的管理奠定堅實基礎，所以高品質執(zhí)行力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)行！可惜的是，管理現狀中的單一講執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執(zhí)行管理，再到執(zhí)行評估與提升，才是完整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。執(zhí)行管理課程，將文化落地做為起點，立體展現文化魔方體的價值要點，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評估要素，完成執(zhí)行力系統(tǒng)4R管理模式。
一 文化基因
1.企業(yè)文化價值
核心內容：
1、無處不在的企業(yè)文化；影視教學：海爾品質文化；企業(yè)案例分析：沃爾瑪：日不落與三米微笑；蒙牛人才觀文化；華為狼性文化 2、企業(yè)文化的價值定位； 3、企業(yè)文化的執(zhí)行誤區(qū)； 4、企業(yè)文化執(zhí)行必備因素； 5、企業(yè)文化的執(zhí)行價值； 6、如何讓企業(yè)文化執(zhí)行落地； 核心：企業(yè)文化魔方體
形式：現場演練；視頻教學
課場考核：成果考核:完成團隊組建，檢驗團隊演練成果。
2.團隊文化塑造
核心內容：
1、團隊文化與企業(yè)文化并聯；影視案例：亮劍2、案例：著名團隊文化模式——麥肯錫7-S模式3、如何打造團隊文化；4、團隊文化執(zhí)行誤區(qū)；5、團隊文化內容設定；6、團隊文化的執(zhí)行目標；核心：團隊文化四維空間
形式：現場演練；視頻教學
課場考核：分享考核：學員總結感悟分享
二 執(zhí)行力塑造
1.什么才是執(zhí)行力
核心內容：
1、執(zhí)行力是行動結果：干了與干成，行動力與執(zhí)行力的區(qū)別；2、執(zhí)行力就是把目標轉變成結果的能力3、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力4、合格的企業(yè)執(zhí)行力5、不同角色如何理解執(zhí)行力（1）個人（2）企業(yè)（3）領導 管理故事：買土豆的故事，分享總結！
形式：現場演練；視頻教學
課場考核：分享考核：學員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結提交
2.執(zhí)行力三要素
核心內容：
1）任務2）態(tài)度3）職責執(zhí)行力的重要性（1）保證公司目標得以實現（2）保證公司制度得到落實（3）保證公司各項工作按質按量完成（4）保證公司經濟活動有序進行
形式：沙盤演練；視頻教學
課場考核：成果考核；分享考核；總結考核
3.執(zhí)行力誤區(qū)
核心內容：
高層管理執(zhí)行誤區(qū)；中層管理執(zhí)行誤區(qū)；基層管理執(zhí)行誤區(qū)
形式：沙盤演練；視頻教學
課場考核：成果考核；分享考核；總結考核
4.執(zhí)行力管理矛盾
核心內容：
執(zhí)行力執(zhí)行時存在的矛盾
（1）領導層的期望
（2）員工的理解
（3）員工狀態(tài)影響執(zhí)行力實施；成員狀態(tài)分析；演練：團隊執(zhí)行矛盾分析
形式：沙盤演練；視頻教學
課場考核：成果考核；分享考核；總結考核
三 執(zhí)行提升系統(tǒng)
1.4R執(zhí)行提升系統(tǒng)
核心內容：
R1驅動系統(tǒng)；R2職責系統(tǒng)；R3檢查系統(tǒng)；R4考核系統(tǒng)；演練：評估執(zhí)行提升系統(tǒng)現狀
形式：互動教學，案例教學；現場實操練習
課場考核：總結考核；分享考核；成果考核
2. 執(zhí)行導向的文化管理
核心內容：
（一）培養(yǎng)成員的執(zhí)行意識；
（二）塑造危機意識；
（三）培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神職業(yè)價值觀；
（四）用企業(yè)的文化理念影響每一個員工；
（五）鞭策培養(yǎng)員工不斷學習力；
（六）文化管理是最高境界；
（七）讓文化潛移默化到每一個員工；影視案例：卡特教練
形式：互動教學，案例教學；現場實操練習
課場考核：總結考核；分享考核；成果考核
3. 執(zhí)行力五個關鍵詞
核心內容：
哪5個關鍵詞？如何達成？演練：執(zhí)行力關鍵詞演練
形式：互動教學，案例教學；現場實操練習
課場考核：總結考核；分享考核；成果考核
4學習力的塑造.
核心內容：
學習系統(tǒng)，文化落地，執(zhí)行到位！
形式：互動教學，案例教學；現場實操練習
課場考核：總結考核；分享考核；成果考核
備注：本場訓練中間會加入大量演練，分享，討論，所以對于場地和物料有一定要求，盡量安排在相對封閉的培訓室，以達到實戰(zhàn)性訓練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實際訓練需要為準，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應用狀態(tài)！

 

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