《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)修煉》
培訓(xùn)講師：張世民
講師背景：
張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任：深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任：深圳市 詳細(xì)>>
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)修煉》
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)修煉
課程背景：
縱觀國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)很重要的共性：
1. 組織扁平化，從一線員工到首席執(zhí)行官基本在四到五個(gè)層級(jí)之內(nèi)；
2. 員工群體年輕化，能創(chuàng)新、有創(chuàng)意，自主意識(shí)強(qiáng)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
我們過(guò)去所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時(shí)代的研究成果，因此已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。時(shí)代變了，領(lǐng)導(dǎo)力也需要改變。
今天的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能靠單純的發(fā)號(hào)指令，大包大攬，而應(yīng)該像教練一樣給出方向，用價(jià)值觀和愿景驅(qū)動(dòng)組織前進(jìn)。
企業(yè)教練技術(shù)是一套能夠激發(fā)員工最好表現(xiàn)，提升效益、達(dá)成目標(biāo)的管理技術(shù)。通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)成目標(biāo)。與其他管理模式的不同之處在于，教練針對(duì)的不是管理制度、工作流程，而是針對(duì)具體的“人”。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是針對(duì)人的“態(tài)度”。教練理論認(rèn)為，如果執(zhí)行的主體——人沒(méi)有一個(gè)好的態(tài)度，無(wú)論多么完美的管理技巧也難以落地。
課程收益：提升領(lǐng)導(dǎo)力，變管理為引導(dǎo)，變督促為激勵(lì)；
掌握教練式管理技巧，讓日常工作變得輕松高效；
為團(tuán)隊(duì)植入教練式基因，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；
厘清目標(biāo)與障礙，制定清晰計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效益；
透視人性中的盲點(diǎn)，融洽人際關(guān)系，促進(jìn)部門間溝通協(xié)作。
課程模型：88963531369000課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人
授課方式：講授、對(duì)話、體驗(yàn)、分享；少理論、重實(shí)效、不枯燥、有激情；直指心靈的訓(xùn)練風(fēng)格，體驗(yàn)式教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的正確定義
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
二、領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的區(qū)別
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
1. 對(duì)下屬能力發(fā)揮的影響
2. 對(duì)團(tuán)隊(duì)整體氣質(zhì)的塑造
3. 應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)快速變革的能力
4. 不同領(lǐng)導(dǎo)力水平公司的業(yè)績(jī)差異
四、那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的領(lǐng)導(dǎo)力style
1. 互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)企業(yè)
2. BAT的團(tuán)隊(duì)基因和氣質(zhì)風(fēng)格
3. 掉隊(duì)的百度和失落的搜狐
第二講：教練式領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 教練是一面鏡子
2. 教練是催化劑
3. 教練是指南針
二、 教練型領(lǐng)導(dǎo)VS普通管理者
1. 管理者偏重于管控，教練偏重于激發(fā)
2. 管理者偏重于執(zhí)行，教練偏重于理解
3. 管理者偏重于指令，教練偏重于引導(dǎo)
4. 管理者偏重于結(jié)果，教練偏重于過(guò)程
5. 管理者偏重于批評(píng)，教練偏重于糾正
6. 管理者偏重于懲罰，教練偏重于承擔(dān)
三、創(chuàng)造效益的方法VS逃避的方法
對(duì)話環(huán)節(jié)：思維引導(dǎo)，腦力激蕩
第三講：教練式領(lǐng)導(dǎo)力五步曲
一、有效溝通
1. 聆聽(tīng)——基于同理心的傾聽(tīng)
2. 發(fā)問(wèn)——角色抽離，不代入自身立場(chǎng)
3. 區(qū)分——抽絲剝繭，厘清事實(shí)與真相
二、充分授權(quán)
1. 清晰理解，建立約定
2. 給出建議，但不提供解決方案
三、目標(biāo)激勵(lì)
1. 行為動(dòng)機(jī)導(dǎo)向，過(guò)程中糾偏
2. 個(gè)人期望驅(qū)動(dòng)，成果最大化
四、正面回應(yīng)
1. 簡(jiǎn)明、客觀、直接
2. 無(wú)情緒傾向
3. 只對(duì)人，不對(duì)事
五、承擔(dān)責(zé)任
第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七要素
一、價(jià)值觀
視頻賞析：騎行
二、愿景與目標(biāo)
問(wèn)題：公司的愿景是什么？
問(wèn)題：2017和未來(lái)三年的目標(biāo)？
互動(dòng)環(huán)節(jié)：厘清目標(biāo)與障礙
三、團(tuán)隊(duì)互信
1. 建立歸屬感
2. 不要讓團(tuán)隊(duì)精神成為一句口號(hào)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：無(wú)條件信任隊(duì)友
四、不斷創(chuàng)新
1. 不要自我設(shè)限
2. 發(fā)現(xiàn)更多可能性
五、換位思考
1. 假裝不知道的是什么
2. 習(xí)慣性找借口
3. 旁觀者、參與者還是承擔(dān)者
互動(dòng)環(huán)節(jié)：對(duì)抗練習(xí)，關(guān)于責(zé)任
六、兌現(xiàn)承諾
為什么承諾的事情總打折扣
盲點(diǎn)和慣性思維
七、感召力
別人眼中的我
讓自己成為公司的正資產(chǎn)
第五講：教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、做自己的教練
二、給自己裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
三、不要停止學(xué)習(xí)
張世民老師的其它課程
近年來(lái)，在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么，共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎？共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步，反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的
講師：張世民詳情
戰(zhàn)“疫”期間，從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)
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戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要性。近幾年里互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地，其根本原因在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致應(yīng)用。阿里巴巴掌握了中國(guó)人的消費(fèi)記錄，騰訊獲取了我
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意
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課程背景：截至2019年兩會(huì)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地，所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們徹底淪為管道工，中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴
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戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。不久前召開(kāi)的中央政治局常委會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的營(yíng)銷奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)
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《時(shí)間管理》 12.25
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)
講師：張世民詳情
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)80、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，眾志成城，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)使著他
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物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)就對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)，到2020年將有340億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)1.7萬(wàn)億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個(gè)新興的世界，在這個(gè)世界里，透過(guò)智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等集中應(yīng)用，從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變，從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù)，物
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315