《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)修煉》

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)修煉
課程背景：
縱觀國內(nèi)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)很重要的共性：
1. 組織扁平化，從一線員工到首席執(zhí)行官基本在四到五個(gè)層級(jí)之內(nèi)；
2. 員工群體年輕化，能創(chuàng)新、有創(chuàng)意，自主意識(shí)強(qiáng)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
我們過去所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時(shí)代的研究成果，因此已經(jīng)無法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。時(shí)代變了，領(lǐng)導(dǎo)力也需要改變。
今天的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能靠單純的發(fā)號(hào)指令，大包大攬，而應(yīng)該像教練一樣給出方向，用價(jià)值觀和愿景驅(qū)動(dòng)組織前進(jìn)。
企業(yè)教練技術(shù)是一套能夠激發(fā)員工最好表現(xiàn)，提升效益、達(dá)成目標(biāo)的管理技術(shù)。通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)成目標(biāo)。與其他管理模式的不同之處在于，教練針對(duì)的不是管理制度、工作流程，而是針對(duì)具體的“人”。更準(zhǔn)確地說，是針對(duì)人的“態(tài)度”。教練理論認(rèn)為，如果執(zhí)行的主體——人沒有一個(gè)好的態(tài)度，無論多么完美的管理技巧也難以落地。
課程收益：提升領(lǐng)導(dǎo)力，變管理為引導(dǎo)，變督促為激勵(lì)；
掌握教練式管理技巧，讓日常工作變得輕松高效；
為團(tuán)隊(duì)植入教練式基因，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；
厘清目標(biāo)與障礙，制定清晰計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效益；
透視人性中的盲點(diǎn)，融洽人際關(guān)系，促進(jìn)部門間溝通協(xié)作。
課程模型：88963531369000課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人
授課方式：講授、對(duì)話、體驗(yàn)、分享；少理論、重實(shí)效、不枯燥、有激情；直指心靈的訓(xùn)練風(fēng)格，體驗(yàn)式教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的正確定義
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
二、領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的區(qū)別
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
1. 對(duì)下屬能力發(fā)揮的影響
2. 對(duì)團(tuán)隊(duì)整體氣質(zhì)的塑造
3. 應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)快速變革的能力
4. 不同領(lǐng)導(dǎo)力水平公司的業(yè)績(jī)差異
四、那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的領(lǐng)導(dǎo)力style
1. 互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)企業(yè)
2. BAT的團(tuán)隊(duì)基因和氣質(zhì)風(fēng)格
3. 掉隊(duì)的百度和失落的搜狐
第二講：教練式領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 教練是一面鏡子
2. 教練是催化劑
3. 教練是指南針
二、 教練型領(lǐng)導(dǎo)VS普通管理者
1. 管理者偏重于管控，教練偏重于激發(fā)
2. 管理者偏重于執(zhí)行，教練偏重于理解
3. 管理者偏重于指令，教練偏重于引導(dǎo)
4. 管理者偏重于結(jié)果，教練偏重于過程
5. 管理者偏重于批評(píng)，教練偏重于糾正
6. 管理者偏重于懲罰，教練偏重于承擔(dān)
三、創(chuàng)造效益的方法VS逃避的方法
對(duì)話環(huán)節(jié)：思維引導(dǎo)，腦力激蕩
第三講：教練式領(lǐng)導(dǎo)力五步曲
一、有效溝通
1. 聆聽——基于同理心的傾聽
2. 發(fā)問——角色抽離，不代入自身立場(chǎng)
3. 區(qū)分——抽絲剝繭，厘清事實(shí)與真相
二、充分授權(quán)
1. 清晰理解，建立約定
2. 給出建議，但不提供解決方案
三、目標(biāo)激勵(lì)
1. 行為動(dòng)機(jī)導(dǎo)向，過程中糾偏
2. 個(gè)人期望驅(qū)動(dòng)，成果最大化
四、正面回應(yīng)
1. 簡(jiǎn)明、客觀、直接
2. 無情緒傾向
3. 只對(duì)人，不對(duì)事
五、承擔(dān)責(zé)任
第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七要素
一、價(jià)值觀
視頻賞析：騎行
二、愿景與目標(biāo)
問題：公司的愿景是什么？
問題：2017和未來三年的目標(biāo)？
互動(dòng)環(huán)節(jié)：厘清目標(biāo)與障礙
三、團(tuán)隊(duì)互信
1. 建立歸屬感
2. 不要讓團(tuán)隊(duì)精神成為一句口號(hào)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：無條件信任隊(duì)友
四、不斷創(chuàng)新
1. 不要自我設(shè)限
2. 發(fā)現(xiàn)更多可能性
五、換位思考
1. 假裝不知道的是什么
2. 習(xí)慣性找借口
3. 旁觀者、參與者還是承擔(dān)者
互動(dòng)環(huán)節(jié)：對(duì)抗練習(xí)，關(guān)于責(zé)任
六、兌現(xiàn)承諾
為什么承諾的事情總打折扣
盲點(diǎn)和慣性思維
七、感召力
別人眼中的我
讓自己成為公司的正資產(chǎn)
第五講：教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、做自己的教練
二、給自己裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
三、不要停止學(xué)習(xí)

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