企業(yè)變革管理

  培訓(xùn)講師：祁建華

講師背景：
祁建華中國最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)清華大學(xué)特約高級培訓(xùn)師美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師伊萊克斯中國集團(tuán)《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力》課程特聘講師經(jīng)歷：在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊 詳細(xì)>>

祁建華
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企業(yè)變革管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)變革管理

您是否遇到這樣情況
·企業(yè)的經(jīng)營狀況開始下降？
·企業(yè)在管理方面，組織方面有諸多困難。
·企業(yè)的各個(gè)方面需要改變，但要改變卻談何容易？
·在推行企業(yè)的變革中抗拒的阻力以各種不同形式出現(xiàn)？
·不知道人們對變革為何如此地不配合
·員工在面對企業(yè)推行的變革中有恐懼感
·在規(guī)劃變革時(shí)未能對變革的代價(jià)做出預(yù)期支出
·在推行企業(yè)的變革中沒有明確的策略規(guī)劃
·在規(guī)劃企業(yè)變革時(shí)沒有可借助的工具
·在企業(yè)的變革中各個(gè)階段的應(yīng)對策略缺乏規(guī)劃

培訓(xùn)目標(biāo)：通過案例教學(xué)，幫助企業(yè)，組織中的經(jīng)理人員學(xué)習(xí)國際大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的核心競爭力，提升自己企業(yè)的核心技能，不斷領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)進(jìn)行變革，走向成功。

課程特色：豐厚的理論知識附以課堂訓(xùn)練，具有針對性和實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己15年來在國際大型公司的工作經(jīng)驗(yàn)對照在股份制企業(yè)的管理實(shí)踐中不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的的體會，再結(jié)合管理理論講授，使學(xué)員深刻領(lǐng)會作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功要件。課堂中講授時(shí)附以現(xiàn)場的訓(xùn)練，使學(xué)員能夠帶著問題在現(xiàn)場演練

課程對象：企業(yè)，組織中的中高層經(jīng)理

講師：祁建華先生

課程大綱：
1，組織變革的趨勢、基礎(chǔ)及最終目的
傳統(tǒng)文化、思維、觀念、態(tài)度轉(zhuǎn)變的必要性
中國不良的傳統(tǒng)文化
中國人的習(xí)慣思維及觀念
東西方人們的不同思維方式
變回頭看為向前看的方式管理企業(yè)
理解企業(yè)為何需要變革
如何對待企業(yè)的變革
管理中堅(jiān)力量如何對待變革

2，企業(yè)變革的內(nèi)容
再造流程的變革：生產(chǎn)流程、管理流程等
再造流程的案例
如何促進(jìn)管理變革
管理者在管理變革中的地位與作用
管理變革中的阻力
對管理變革阻力的軟化策略

3，變革要求、條件及利益相關(guān)者分析
變革的條件
變革對管理者的要求
使變革成為集體動力
對各部門利益的兼顧與協(xié)調(diào)
上下工序間的利益、矛盾處理

4，確定組織變革的工具
使用變革工具做評估
企業(yè)變革的使用工具
部門變革的使用工具

5，變革的階段
變革的不同階段
各個(gè)階段的不同反應(yīng)
對待各個(gè)階段的策略

6，變革的推進(jìn)方式
變革的兩種不同方式對比
變革的切入點(diǎn)
管理者對變革的控制策略
變革的計(jì)劃表
變革中的控制技巧

7，變革的障礙及代價(jià)
…………

以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

 經(jīng)營管理

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