商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì):實(shí)務(wù)與案例
主講:馬軍生
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是單位內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”;而在新形勢(shì)下,要求內(nèi)審人員更多
地轉(zhuǎn)型為銀行內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色,從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍
的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)
部控制及審計(jì)理念出發(fā),發(fā)現(xiàn)銀行運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞,在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前,就
預(yù)先指出制度的疏漏,幫助銀行完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立,避免更大的損失出現(xiàn)。
本課程從新的視角審視現(xiàn)代銀行內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程,通過對(duì)大量?jī)?nèi)控、內(nèi)審項(xiàng)
目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉,結(jié)合培訓(xùn)師實(shí)務(wù)經(jīng)歷及內(nèi)控咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),以案說法,
讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn),啟發(fā)初學(xué)者掌握內(nèi)審一般程序及方法,同時(shí)
理解“兵無常勢(shì)、水無常形”,應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目靈活運(yùn)用內(nèi)控知識(shí),讓參訓(xùn)人員了解最新
的內(nèi)部審計(jì)理論、了解最新內(nèi)部審計(jì)動(dòng)態(tài)、掌握銀行主要業(yè)務(wù)審計(jì)方法,重新審視和重
整自己的工作新的視角,解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;對(duì)已有一定經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審人員提供
更廣闊的思路和更深入的理解。
培訓(xùn)對(duì)象:銀行內(nèi)部審計(jì)人員、稽核人員、合規(guī)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員等
課程收益:
課程既注重理論,更關(guān)注實(shí)踐,希望給客戶提供科學(xué)、簡(jiǎn)單又富于操作的培訓(xùn)。幫助內(nèi)
審人員快速掌握內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)方法及技巧;幫助銀行建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部
審計(jì)團(tuán)隊(duì);跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)控審計(jì)流程和工作底稿;
學(xué)會(huì)主要業(yè)務(wù)循環(huán)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控缺陷所在,在內(nèi)審過程中快速找到問題及風(fēng)險(xiǎn)管理
的關(guān)鍵,為銀行運(yùn)營(yíng)管理提出改善建議。
課程特色:
淺顯易懂:突破常規(guī)授課模式,以樸實(shí)生動(dòng)方式內(nèi)審和內(nèi)控原理;
結(jié)合實(shí)際:用豐富的現(xiàn)實(shí)案例,詮釋內(nèi)審內(nèi)控中的各項(xiàng)難點(diǎn);
循序漸進(jìn):從最基本的原理到復(fù)雜的實(shí)踐操作,一步一個(gè)腳印、按合理順序?qū)崿F(xiàn)突破
;
隨堂互動(dòng):設(shè)計(jì)大量互動(dòng)場(chǎng)景,讓學(xué)員充分參與;
與時(shí)俱進(jìn):培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合最新的法律法規(guī)、操作實(shí)務(wù)和現(xiàn)實(shí)案例,更加貼近現(xiàn)實(shí)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展;
定制服務(wù):結(jié)合客戶特定需求,可在已有教學(xué)框架下進(jìn)行課程定制。
課程時(shí)間長(zhǎng)度:2~6天
課程大綱:
專題一:商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)框架
◆ 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念概述
◆ 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架
- 內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管要求
- 構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部控制之關(guān)鍵因素
◆ 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)職能定位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆ 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)流程與主要方法
- 內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
- 審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)
- 審計(jì)準(zhǔn)備
- 初步調(diào)查
- 指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
- 分析性程序及符合性測(cè)試
- 實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
- 審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議
- 向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
- 審計(jì)意見整改與跟蹤
專題二:商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)實(shí)施
◆ 商業(yè)銀行整體層面內(nèi)部審計(jì)實(shí)施
◆ 商業(yè)銀行支持性流程內(nèi)部審計(jì)實(shí)施
-預(yù)算管理要點(diǎn)與審計(jì)
-成本費(fèi)用要點(diǎn)與審計(jì)
-采購(gòu)管理要點(diǎn)與審計(jì)
-基項(xiàng)目要點(diǎn)與審計(jì)
-資產(chǎn)管理要點(diǎn)與審計(jì)
-貨幣資金及單證管理的要點(diǎn)與審計(jì)
-會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要點(diǎn)與審計(jì)
◆ 商業(yè)銀行核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施
-存款業(yè)務(wù)審計(jì)
-貸款等授信業(yè)務(wù)(包括小貸業(yè)務(wù)審計(jì))審計(jì)
-柜面業(yè)務(wù)及支付結(jié)算業(yè)務(wù)審計(jì)
-銀行卡業(yè)務(wù)審計(jì)
-資金融通(交易)業(yè)務(wù)
◆ 商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
◆ 審計(jì)報(bào)告的編制、提交與管理改進(jìn)
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股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講:馬軍生 本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報(bào)表的相
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企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此,上市并不是簡(jiǎn)單的融資,也不是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)。鑒于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例
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消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞 03.02
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值主講:馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程,能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確
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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會(huì)先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查
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基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營(yíng)運(yùn)診斷主講:馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財(cái)務(wù)管理人員,你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司?你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是
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內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國(guó)發(fā)布SOX法案,對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè),也需符合美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。CO
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信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別主講:馬軍生 本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相,感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”。揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背
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