如何做好內(nèi)部財稅管理與風(fēng)險把控
如何做好內(nèi)部財稅管理與風(fēng)險把控詳細內(nèi)容
如何做好內(nèi)部財稅管理與風(fēng)險把控
如何做好內(nèi)部財稅管理與風(fēng)險把控
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|王君 |
|高級經(jīng)濟師 |
|總行級在職講師 |
|總行級特約研究員 |
|中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 |
|山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 |
|濟南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 |
|王老師專著: |
|《云海戰(zhàn)略》 |
|《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》 |
|《老板的財務(wù)經(jīng)》 |
|《老板的營銷經(jīng)》 |
|一.銀行報表分析與財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管控與營改增變化解讀 |
|、從銀行會計報表中走出“誤區(qū)” |六)、自助設(shè)備管控與審計分析 |
|1、資產(chǎn)負債表 | 1、審計范圍 |
|2、損益表 | 2、審計對象基本情況說明 |
|3、現(xiàn)金流量表 | 3、審計人員及分工 |
|三張報表的核算基礎(chǔ)是什么? | 4、審計內(nèi)容及方法 |
|三張表的關(guān)聯(lián)與交叉分析 | 5、審計測試的基本步驟 |
|1、“動靜”分析法 | 6、審計報告要求 |
|損益表+資產(chǎn)負債表 | 7、審計指導(dǎo) |
|2、“關(guān)聯(lián)”分析法 | 8、審計質(zhì)量控制 |
|損益表+現(xiàn)金流量表 | 9、審計依據(jù) |
|3、“合而為一”分析法 | 10、附件 |
|資產(chǎn)負債表+損益表+現(xiàn)金流量表 |七)、增值稅與營業(yè)稅的比較 |
|4、“盈虧”分析法 |1、計算與申報更復(fù)雜 |
|保本點+投資收益法 |2、財稅管理要求更高 |
|三)、三張表合而一,分析到什么 |3、稅收征管不同 |
|1)、資產(chǎn)負債表是家“里子”, |4、信息系統(tǒng)設(shè)計更復(fù)雜 |
|根據(jù)什么帳做的。 |八)、增值稅的基本規(guī)定 |
|固定資產(chǎn)的盤查與審計分析 |提供增值電信服務(wù)、金融服務(wù)(含20|
|2)、損益表是“面子”, |16年4月30日之后的融資性售后回租 |
|根據(jù)什么帳做的 |)、現(xiàn)代服務(wù)和生活服務(wù),銷售土地|
|3)、現(xiàn)金流量表是住家過“日子”。 |使用權(quán)以外的無形資產(chǎn) |
|根據(jù)什么做的 |九)、、增值稅的征稅方式 |
|四)、資產(chǎn)的核心要點與難點 |應(yīng)交稅金=銷項稅額-進項稅額 |
|“報表”就是“像冊”集 |增值稅專用發(fā)票 |
|=照片(資產(chǎn)負債表)+錄象(損益表|(銀行將來主要的抵扣方式) |
|+現(xiàn)金流量表) |十)、增值稅發(fā)票 |
|靠“定量+細化+計量” |1、增值稅專用發(fā)票 |
|五)、固定資產(chǎn)的管理 |2、增值稅普通發(fā)票 |
|固定資產(chǎn)分為13類,具體為: |3、貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票 |
|1、營業(yè)用房 |十一)、增值稅發(fā)票的開票類型 |
|2、非營業(yè)用房 |1、貸款業(yè)務(wù) |
|3、會計機具 |2、中收業(yè)務(wù) |
|4、機器設(shè)備 |3、金融商品轉(zhuǎn)讓 |
|5、自助服務(wù)設(shè)備 |4、其他 |
|6、系統(tǒng)計算機設(shè)備 |十二)、銀行業(yè)營改增新政解讀 |
|7、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備 |金融服務(wù)”是指經(jīng)營金融保險的業(yè)務(wù) |
|8、其他電子設(shè)備 |活動 |
|9、安全保衛(wèi)設(shè)備 |貸款服務(wù) |
|10、辦公家具 |直接收費金融服務(wù) |
|11、專用運鈔車 |金融商品轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù) |
|12、公務(wù)用車 |十三)、營改增對銀行機構(gòu)的影響與|
|13、融資租入自助服務(wù)設(shè)備。 |應(yīng)對 |
| |案例分析 |
|二、紙制票據(jù)與電子票據(jù)的操作流程與風(fēng)險防控 |
|一)、票據(jù)業(yè)務(wù)的運營形式 |8、保證 |
|1、紙制票據(jù) |(包括對出票人、承兌人、背書人的|
|2、電子票據(jù) |保證) |
|、電子商業(yè)匯票的發(fā)展趨勢 |9、提示付款 |
|1、電子銀行承兌匯票 |(包括到期提示付款和逾期提示付款|
|2、電子商業(yè)承兌匯票 |) |
|電子票據(jù)趨于快速增長的發(fā)展勢頭 |10、追索 |
|、電子票據(jù)與紙質(zhì)票據(jù)區(qū)別 |(包括再追索,類型可分為拒付追索|
|1、權(quán)利載體 |和非拒付追索) |
|2、簽章形式 |九)、電子票據(jù)的特點 |
|3、傳遞方式 |1、電子商業(yè)匯票介質(zhì)電子化,杜絕 |
|4、形式要件 |假票、“克隆”票風(fēng)險 |
|5、效率成本 |2、期限延長,有利于企業(yè)短資融通 |
|6、風(fēng)險控制 |,付款期限自出票日起最長為一年;|
|四)、電子票據(jù)發(fā)展的前景 |3、流通范圍廣,有助于全國統(tǒng)一票 |
|電子票據(jù)流轉(zhuǎn)速度快 |據(jù)市場的形成; |
|不受地域限制 |4、增加了保證、回購式貼現(xiàn)等業(yè)務(wù) |
|可跨區(qū)交換 |品種; |
|資金迅速抵用 |5、電子商業(yè)匯票也能滿足集團客戶“|
|可提升運用效率 |票據(jù)池”管理的需要,由財務(wù)公司承 |
|電子票據(jù)收款不會收到出票日提前或|兌電子銀行承兌匯票。 |
|超后 |十)、電子票據(jù)實踐中需完善的方面|
|六)、電子商業(yè)匯票系統(tǒng) |1、現(xiàn)行的電子票據(jù)缺乏規(guī)范 |
|經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)建立,依托網(wǎng)絡(luò)|客戶無法掌握電子票據(jù)的真實性,一|
|和 |旦客戶和銀行之間發(fā)生因泄密,被盜|
|、資金清算行為等相關(guān)服務(wù)的業(yè)務(wù)處|、篡改等業(yè)務(wù)糾紛,處于被動地位。|
|理平臺。 |賦予電子簽名法律地位,確保電子票|
|七)、構(gòu)建全國統(tǒng)一的票據(jù)市場 |據(jù)業(yè)務(wù)合法有效 |
|紙票操作流程帶來很多風(fēng)險隱患 |2、電子票據(jù)無法律保護 |
|八)、電子系統(tǒng)支持以下票據(jù)行為 |《票據(jù)法》未對數(shù)字簽章認證的非紙質(zhì)|
|1、出票(含承兌) |的電子票據(jù)的支付和結(jié)算方式所處明|
|2、轉(zhuǎn)讓背書 |確規(guī)定。 |
|3、貼現(xiàn)(包括贖回業(yè)務(wù)) |3、建立獨立網(wǎng)上票據(jù)登記管理機構(gòu) |
|4、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)(包括贖回業(yè)務(wù)) |,保證網(wǎng)上電子票據(jù)交易的客觀公正|
|5、再貼現(xiàn)(包括贖回業(yè)務(wù)) |性 |
|6、央行賣出商業(yè)匯票 |4、完善電子票據(jù)安全制度,維護交 |
|7、質(zhì)押(包括質(zhì)押解除業(yè)務(wù)) |易雙方合法權(quán)益 |
| |十一)、紙制票據(jù)的各種操作風(fēng)險 |
| |1、農(nóng)業(yè)銀行被曝出39億元票據(jù)案 |
| |2、某銀行涉案9.69億元票據(jù)案 |
| |3、某城商行涉案7.86億元票據(jù)案 |
| | |
適合:銀行機構(gòu)行長、分管業(yè)務(wù)主管相關(guān)崗位員工等
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課程大綱
培訓(xùn)時間
課程大綱
適合對象
王軍生老師的其它課程
中高層管理團隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風(fēng)控+合規(guī)經(jīng)營構(gòu)建“五防一?!薄兜赖嘛L(fēng)險+法律風(fēng)險+信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險,確保預(yù)期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風(fēng)險能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預(yù)見能力||決
講師:王軍生詳情
銀行柜面法律風(fēng)險防控 08.27
銀行柜面法律風(fēng)險防控八月下旬零售柜臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險防范講解1天市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險就是法律風(fēng)險。課程特點:圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險點+案例分析+操作關(guān)注點對公柜臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險防范講解1天票據(jù)法涉及到銀行柜臺結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風(fēng)險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風(fēng)險中
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銀行信貸風(fēng)控和營銷--王軍生 08.27
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理和營銷講師:王軍生課程背景:中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路,這期間歷經(jīng)市場競爭的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實踐,在糾錯中成長,在一次次風(fēng)險的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風(fēng)險損失,有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度
講師:王軍生詳情
支行行長引領(lǐng)下的團隊營銷與風(fēng)險控制支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元,支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者,實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險,確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營
講師:王軍生詳情
支行行長引領(lǐng)下的團隊營銷與管理新模式 08.27
支行行長引領(lǐng)下的團隊營銷與管理新模式支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元,支行行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者,實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險,確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品
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小微企業(yè)報表識別與分析 08.27
小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+報表分析風(fēng)險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測未來),達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?|財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計||同一種營運結(jié)果,用不同的會計政策|企業(yè)信用風(fēng)險的判斷與
講師:王軍生詳情
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)險控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來)|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn):||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部
講師:王軍生詳情
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