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轉型期中小企業(yè)制度建設與人力資源管理

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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轉型期中小企業(yè)制度建設與人力資源管理詳細內(nèi)容

轉型期中小企業(yè)制度建設與人力資源管理

課程簡介：

公司背景

北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才

課程題目:轉型期中小企業(yè)制度建設與人力資源管理

課程大綱

引言：跨入21世紀的中國中小企業(yè)面臨諸多為什么！如何解決！

轉型期中小企業(yè)的制度建設

世界經(jīng)濟迎來了中國時代

現(xiàn)今時代中國經(jīng)濟的四大特征

我們順勢發(fā)展的大好時機

案例：海航集團陳峰的言論

中國中小企業(yè)必須轉型

大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略角度：投機經(jīng)營，未形成成熟的模式

案例：三拍領導人--腦袋、胸脯、屁股

管理角度：家族管理，人治第一，管理不規(guī)范，有章不循

案例：劉軍的煩惱1

在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象

中小企業(yè)管理體系規(guī)范化改造的必然性

兩種企業(yè)，兩種命運

經(jīng)營機會第一喪失，競爭機會第一來到

案例：波特評中國企業(yè)進軍世界500強

中小企業(yè)規(guī)范化改造的總體模型

規(guī)范化管理的賽車比喻

以流程再造為主線升級業(yè)務運營系統(tǒng)

以激勵機制為主線升級人員管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)運行機制總覽圖

案例：韋爾奇的“無邊界的流程制度體系”

中國知名企業(yè)管理體系改造的成功經(jīng)驗

聯(lián)想是怎樣成長起來的？

華為集團任正非的規(guī)范化歷程

案例：華為基本法

案例：華為的冬天

海爾集團張瑞敏的深謀遠慮

轉型期中小企業(yè)的團隊建設與人力資源管理

企業(yè)團隊成員必須樹立一流職業(yè)理念

企業(yè)領導者的職業(yè)理念—對待人才應有的態(tài)度

企業(yè)員工的職業(yè)理念—敬業(yè)與忠誠

企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

敬業(yè)的實質—投入并快樂在工作

忠誠的實質—不是要我做，而是我要做

企業(yè)團隊選人要與戰(zhàn)略、運營相配合

團隊執(zhí)行力表現(xiàn)為企業(yè)三大流程的有機結合

人員流程如何與戰(zhàn)略流程、運營流程相配合

企業(yè)團隊用人要以績效為導向

你該用什么樣的人

如何做到知人善任

擺脫個人好惡

勇于處理績效差的人

企業(yè)團隊文化建設要以協(xié)作精神為指針

團隊成員相互協(xié)作的意義

協(xié)作文化的培養(yǎng)

Work-out—群策群力

QMI—快速市場信息

最佳實踐分享

團隊協(xié)作執(zhí)行能力的最高境界

韋爾奇的無邊界理論

寓言：團隊協(xié)作執(zhí)行的境界--第三面鏡子

授課師資：

張錫民教授：北京拓雅培訓中心拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓師，張錫民教授被公認為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書

培訓所需要設備：

設備	數(shù)量（單位）
多媒體投影儀（接計算機）	1臺
投影幕布	1張
講臺	1個
白板	1塊
白板筆	2支
講義	按實際參加人數(shù)
紙和筆	按實際人數(shù)
筆記本電腦（講師負責）	1臺

人力資源,生產(chǎn)管理

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