成功塑造-卓越產(chǎn)品經(jīng)理
成功塑造-卓越產(chǎn)品經(jīng)理詳細內(nèi)容
成功塑造-卓越產(chǎn)品經(jīng)理
成功塑造-卓越產(chǎn)品經(jīng)理
(2天)
——通過本課程,您能學(xué)到什么? 我又能幫到您什么?
課程背景
企業(yè)的競爭來源于對市場的深入理解,科學(xué)的產(chǎn)品管理;規(guī)劃有競爭力的產(chǎn)品,快
速推出高品質(zhì)的新產(chǎn)品搶占市場。在這個產(chǎn)品鏈演變的過程中常遇到如下問題:
1. 沒有專業(yè)而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人對企業(yè)的產(chǎn)品進行科學(xué)的管理;
2. 對市場需求的分析能力薄弱;
3. 產(chǎn)品整合能力不足;
4. 產(chǎn)品規(guī)劃缺少科學(xué)方法;
5. 產(chǎn)品定位不準(zhǔn),產(chǎn)品的市場價值無法很好的體現(xiàn);
6. 沒有產(chǎn)品的品牌建設(shè);
7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃缺少系統(tǒng)的科學(xué)方法
……
本課程結(jié)合企業(yè)面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)產(chǎn)品管理,產(chǎn)品策
劃的方法,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃部門在進行規(guī)劃和產(chǎn)
品管理。
課程對象:市場管理人員,研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、
產(chǎn)品策劃骨干,產(chǎn)品策劃人員,企業(yè)高管……
課程大綱
第一單元 企業(yè)在產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)
(0.5小時)
■ 市場與客戶需求分析
■ 企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因
■ 企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理
■ 受訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃的問題探討
第二單元 產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道 (1小時)
■ 為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理
■ 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
■ 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)及變遷
1.市場管理范疇的崗位職責(zé)
2.產(chǎn)品策劃范疇的崗位職責(zé)(主要職責(zé))
3.產(chǎn)品研發(fā)范疇的崗位職責(zé)
4.產(chǎn)品上市后的崗位職責(zé)
■ 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
1.市場管理階段---產(chǎn)品經(jīng)理=市場信息情報員
2.產(chǎn)品策劃階段---產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品策劃師
3.產(chǎn)品開發(fā)階段---產(chǎn)品經(jīng)理=研發(fā)項目經(jīng)理
4.產(chǎn)品上市階段---產(chǎn)品經(jīng)理=市場管理經(jīng)理
■ 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
第三單元 產(chǎn)品需求管理 (2.5小時)
■ 業(yè)界需求管理常見問題
■ 需求管理從理論到實踐上的錯位
■ 需求管理
1. 什么是需求
2. 需求探詢的實質(zhì)
■ 需求分析的挑戰(zhàn)
■ 需求過程工作流程
■ 客戶需求分析
■ 定義需求采集內(nèi)容
1. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對分析法
2. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對統(tǒng)計表
3. 演練:課后作業(yè)
■《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》的撰寫
輸出:產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
第四單元 如何進行產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)---上篇(3小時)
■ 產(chǎn)品規(guī)劃是的認知
■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程在產(chǎn)品全流程管理活動中的位置
■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程總體框架
■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程
產(chǎn)品規(guī)劃流程圖
產(chǎn)品規(guī)劃流程詳解
■ 理解市場
一.環(huán)境分析(PEST分析)
1.PEST分析---解析圖
2.環(huán)境分析解析表(PEST分析)
二.競爭力評估(波特五力分析模型)
三.自身分析:SWOT分析
1.建立SWOT表時考慮的問題
2.進行SWOT綜合分析
四. 市場地圖(市場評估)
輸出:市場評估報告
■ 細分市場
一.市場細分涉及到幾個關(guān)鍵問題
二.主要任務(wù)、工具
三.市場細分階段概要
四.市場細分階段流程
□ 用5W1H尋找你的市場
1. 現(xiàn)有市場細分審視(who-what)
2.從客戶價值角度細分市場(who、when、where、why、what、how)
3. 從產(chǎn)品價值角度細分市場二(what、why)
4. 市場細分內(nèi)容分析的進一步推理
□ 產(chǎn)品差異化VS藍海戰(zhàn)略
面向用戶的產(chǎn)品
面向市場的策略
對細分市場進行驗證
驗證每個細分市場可行性
輸出:市場細分的描述
第五單元 如何進行產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)---下篇(2小時)
■ 組合分析
一.組合分析涉及到幾個關(guān)鍵問題
二.市場吸引力評估
三.公司競爭力(可獲得性)評估
1.公司競爭力評估:$APPEALS工具
2.公司競爭力評估:吸引力得分
四.組合分析
1. 組合分析 -波士頓矩陣工具
2.組合分析–戰(zhàn)略地位分析(SPAN 分析工具)
3.組合分析-財務(wù)分析(FAN)
五.綜合分析
輸出:組合分析結(jié)束時更新細分市場描述表
■ 制定業(yè)務(wù)策略及計劃
一. 業(yè)務(wù)計劃描述概要
二.《業(yè)務(wù)計劃》撰寫的4個步驟
□ 《業(yè)務(wù)計劃》撰寫第1步:戰(zhàn)略準(zhǔn)備工作表
1.市場戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)備描述:利潤
2.市場戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)備描述:戰(zhàn)略
3.基于波士頓矩陣的戰(zhàn)略啟示
4.市場戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)備描述:確定備選的行動
5.明確產(chǎn)品包組合
□ 《業(yè)務(wù)計劃》撰寫第2步:市場戰(zhàn)略目標(biāo)描述
□ 《業(yè)務(wù)計劃》撰寫第3步:價值定位
□ 《業(yè)務(wù)計劃》撰寫第4步:具體行動計劃
1.業(yè)務(wù)計劃各要素有代表性的選項:
2.明確業(yè)務(wù)計劃各要素的具體行動
3.風(fēng)險描述
輸出:初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃
三.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
四.業(yè)務(wù)計劃評估
輸出:業(yè)務(wù)計劃總結(jié)工作表
■ 演練問題討論(根據(jù)自身企業(yè)及市場分析,來進行產(chǎn)品規(guī)劃練習(xí))
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)入及管理 (2小時)
■ 產(chǎn)品規(guī)格書的制定
■ 研發(fā)項目管理
1.研發(fā)進度管理
2.研發(fā)成本管理
3.研發(fā)質(zhì)量管理
4.研發(fā)風(fēng)險管理
■ 產(chǎn)品研發(fā)過程管理
1.研發(fā)階段驗證管理
2.研發(fā)測試管理
■ 產(chǎn)品驗收管理
第七單元 新產(chǎn)品上市管理 (1小時)
■ 新產(chǎn)品上市前準(zhǔn)備
一.產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備---為產(chǎn)品推廣提供基礎(chǔ)資料
二.擬定新產(chǎn)品市場推廣方案
1.推廣背景
2.推廣目的
3.推廣階段
4.推廣策略
三.新產(chǎn)品價格體系的設(shè)計
■ 新產(chǎn)品上市過程管理
一.推廣方案的有效組織實施
1.組織是保障
2.培訓(xùn)是前提
3.考核是關(guān)鍵
二.推廣方案的執(zhí)行效果跟蹤
1.推廣方案的可操作性跟蹤
2.推廣方案的可延續(xù)性跟蹤
3.推廣方案的效果跟蹤管理
■ 產(chǎn)品價格體系的管理
第八單元 產(chǎn)品生命周期管理 (1小時)
■ 產(chǎn)品生命周期的分析
■ 生命周期越來越短的背景下怎樣實現(xiàn)利潤最大化
■ 產(chǎn)品退出機制的制定條件
■ 產(chǎn)品企業(yè)價值的實現(xiàn)模式變遷
■ 彈性庫存管理模式的五大效果
1. 總成本最低化
2. 客戶服務(wù)最優(yōu)化
3. 總庫存成本最小化
4. 總周期時間最短化
5. 物流質(zhì)量最優(yōu)化
6.產(chǎn)品品牌內(nèi)涵的界定
大總結(jié):分析市場---構(gòu)建產(chǎn)品管理體系---搭建產(chǎn)品規(guī)劃的平臺
做好產(chǎn)品生命周期的動態(tài)管理---實現(xiàn)產(chǎn)品企業(yè)價值最大化
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理 09.27
研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團隊的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題:研發(fā)團隊建設(shè)部分:1.如何對研發(fā)人員進行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預(yù)算?
講師:周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn)(2天) 09.27
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研發(fā)項目管理培訓(xùn) 09.27
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講師:周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么項目運作的成活率低?2.為
講師:周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級,產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強;2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠,不能滿足市場的需求;3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的
講師:周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看,結(jié)構(gòu)設(shè)計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計多半是經(jīng)驗型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機電整合研究不夠(機械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師:周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
講師:周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費;研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
講師:周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題:1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補充?3.如何將
講師:周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問題如下:1.產(chǎn)品
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