利率市場化下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師：林志煌

講師背景：
林志煌畢業(yè)于美國紐約市立大學MBA,主修財務(wù)及投資歷任臺灣前四大券商群益證券執(zhí)行副總裁聯(lián)邦投信總經(jīng)理盤石百利投顧總經(jīng)理康和投顧董事長主要零售銀行聯(lián)邦銀行、中國信托銀行、臺新銀行、美商花旗銀行、美商大都會人壽...等國內(nèi)外金融集團的高階主管在 詳細>>

林志煌
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利率市場化下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容

利率市場化下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

利率市場化下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
第一部分:利率市場化的實施演進路徑
1.利率市場化的重要意義
2.利率市場化是邁向金融自由化的起點
3.國外利率市場化經(jīng)驗給國內(nèi)銀行的借鏡
4.臺灣利率市場化及金融自由化演進歷程

第二部分:利率市場化對銀行營運的沖擊及未來的影響
1.銀行收入結(jié)構(gòu)改變及組織再造
2.利率風險的管理
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.人才培訓(xùn)及再教育
5.案例說明:英國HSBC匯豐銀行
6.公司銀行業(yè)務(wù)的再聚焦
7.零售銀行業(yè)務(wù)的興起
8.財富管理業(yè)務(wù)的起飛
9.臺灣銀行業(yè)受利率市場化的影響說明
10.演練: 利率市場化下銀行的對策

第三部分:公司銀行業(yè)務(wù)重新定位及聚焦
1.實施價值管理
2.實施客戶細分戰(zhàn)略
(1).進行市場細分
(2).建立主力銀行關(guān)系
(3).聚焦重點客戶
3.案例說明:臺灣中國信托商業(yè)銀行
4.演練:公司銀行業(yè)務(wù)如何重新定位及聚焦

第四部分:零售銀行業(yè)務(wù)的成長之道
1.銀行卡發(fā)行
2.消費金融業(yè)務(wù)的突破
3.案例說明: 臺灣消費金融業(yè)務(wù)成功及失敗案例
4.風險定價的實施
5.透過合并擴大網(wǎng)點覆蓋
6.案例說明:臺灣中國信托商業(yè)銀行成長之路
7.演練: 零售銀行業(yè)務(wù)如何再造?

第五部分:財富管理業(yè)務(wù)順風高飛
1.提高手續(xù)費收入的最佳解決方案
2.臺灣財富管理業(yè)務(wù)的演進
3.案例說明:臺灣中國信托商業(yè)銀行
(1).三個最佳堅持3 Bests
(a).Best people
(b).Best product
(c).Best solution
(2).客戶關(guān)系管理(CRM)
(3).多重渠道的服務(wù)(Multi- Channel Delivery)
4.以資產(chǎn)配置為核心的財富管理模式
(1).何謂資產(chǎn)配置?
(2).多種資產(chǎn)類別的投資
(3).資產(chǎn)配置的原則及方法
(4).資產(chǎn)配置的各種實務(wù)運用模式
(5).資產(chǎn)配置的原則及方法
(6).全新的財富管理營銷流程的規(guī)劃設(shè)計
(7).如何以資產(chǎn)配置模式銷售產(chǎn)品的步驟
(8).滿意的客戶才是財富管理部門長期獲利的保證
(9).演練: 以資產(chǎn)配置模式進行財富管理

第六部分:危機也是轉(zhuǎn)機-----銀行脫胎換骨的契機
1.銀行目前面臨溫水煮青蛙的風險
(1).高利差收益養(yǎng)成安逸心態(tài)
(2).本國競爭者新進銀行進入緩慢
(3).外國競爭者壓力尚不大
(4).互聯(lián)網(wǎng)金融威脅還不夠大
2.化危機為轉(zhuǎn)機進行組織變革
(1).利率市場化可以扮演鯰魚角色
(2).經(jīng)營差異化及組織變革
3.提升銀行的競爭力是未來存活之道
4.Q&A

 

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