績效面談與改進技巧

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡要介紹:咨詢師、高級培訓(xùn)師,TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細>>

邱明俊
    課程咨詢電話:

績效面談與改進技巧詳細內(nèi)容

績效面談與改進技巧

績效面談與改進技巧課程大綱 

績效面談與改進是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段,如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好,直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難,績效面談與改進更難,不得不談,又不知如何談?”本課程為講師在多家企業(yè)績效體系建立過程中歸納與總結(jié)的績效面談的要點、難點而設(shè)計,旨在**有效的績效面談激發(fā)員工的潛能,改進企業(yè)的績效。

 

破冰:績效面談為什么難談?

一、績效面談難談的根源?

二、績效面談中的溝而不通

三、不要將問題留在工作之中

思考:三高管為何拍案而走、一定要發(fā)生銷售部集體辭職的悲劇嗎?

**講 揭開績效面談的面紗

一、三種重要的績效面談

二、績效面談的三個要點

三、績效面談需要談多長時間

互動:績效面談是從上向下談還是從下向上談?

第二講 績效面談:談什么?

一、月度、季度、年度績效面談?wù)勈裁矗?o:p>

二、隨時隨地的績效面談?wù)勈裁矗?o:p>

三、績效會議面談?wù)勈裁矗?o:p>

現(xiàn)場演練:月度績效面談模擬

第三講 績效面談應(yīng)該怎么談?(上篇—技巧)

一、做好績效面談前的培訓(xùn)

二、營造良好的面談氛圍

三、用提問調(diào)整面談的方向

四、面談中的有效穿插技巧

五、面談中要控制你自己

六、面談中異議的正確處理

七、化解不誤解

八、說服你的下屬

九、借力使力不費力

案例研討:張經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪

第四講 績效面談應(yīng)該怎么談?(下篇—實務(wù)) 

一、如何與下屬談指標(biāo)

二、如何與上司談指標(biāo)

現(xiàn)場演練:如何與員工談指標(biāo)?

三、績效面談中幾種棘手問題的處理

1、員工拒絕當(dāng)場簽名時,怎么處理?

2、員工的意見與主管理不一致時,怎么處理?

3、與員工發(fā)生爭論怎么辦?---

第五講 績效改進—績效提升的關(guān)鍵

思考:績效改進中人力資源管理者應(yīng)該做哪些事

一、量身訂做員工的績效改進計劃

現(xiàn)場研討:自己企業(yè)的績效改進計劃應(yīng)該怎么做?

二、改進的過程比結(jié)果更重要

三、績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話

四、不要讓你的績效指標(biāo)一錯再錯

五、幾種簡單實用的改進工具與方法

六、績效體系設(shè)計中遺留問題的解決之道

1、企業(yè)沒有戰(zhàn)略如何分解KPI指標(biāo)?

2、企業(yè)沒有企業(yè)文化如何分解能力素質(zhì)指標(biāo)?

3、上司無法關(guān)注績效考核過程怎么辦?---

成功案例:基于文化的績效考核體系設(shè)計

第六講 讓績效面談不再難談 

一、績效不是一把刀

二、不要讓你的績效短接

三、中層管理者,你是績效體系的支撐

 

邱明俊老師的其它課程

總裁的識人技   12.03

總裁的識人技術(shù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|寧可不識字,不可不識人。管理的根本就是管人,管理者最大的錯||】|誤就是看錯了人,所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識|||人?如何形成一種簡單、實用的識人模式,本課程為你答疑,解惑|||。||【培訓(xùn)技巧|1、主題講授;||】|2、案例研討;|||3、情境模擬;||【學(xué)員收獲|1、掌握識人的12個技術(shù)||】|2、識人

 講師:邱明俊詳情


一二三級培訓(xùn)體系建立課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何讓培訓(xùn)落地?如何通過培訓(xùn)與戰(zhàn)略對接,提升產(chǎn)能?如何獲得企||】|業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?如何解決培訓(xùn)負責(zé)人的困惑|||與問題?如何進行培訓(xùn)量化管理?如何進行培訓(xùn)評估與轉(zhuǎn)化,提高培|||訓(xùn)效果?等等---本課程從一二三級培訓(xùn)體系建立入手,與你分享成|||功的模式,為你答疑解惑。||【課程特色|1、實戰(zhàn)問

 講師:邱明俊詳情


戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢,但管理不怎么樣?企業(yè)管理很好,但不||】|賺錢;企業(yè)管理很好,也很賺錢?的三種現(xiàn)象?沖鋒號已經(jīng)吹響,人力|||資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?總經(jīng)理在想戰(zhàn)略,各級管理者分身|||無術(shù),怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?如何|||提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的意識?如

 講師:邱明俊詳情


招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|管理者的困惑是如何招到合適的人,HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實際工作中,直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適,人才的|||招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時|||間、成本?如何有效面試企業(yè)需求的各種人才?如何形成一種簡單、實|||用、可復(fù)制強的選才模式,是講師開發(fā)設(shè)計本課程的

 講師:邱明俊詳情


中國相術(shù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何運用中國傳統(tǒng)技術(shù)相術(shù)?如何視察人才本身對公司的影響?形成||】|一種簡單、實用、可量化的選才模式,本課程為你答疑,解惑。||【課程特色|1、現(xiàn)場演練與點評:現(xiàn)場進行模擬與點評||】|2、中國傳統(tǒng)相人、識人工具的講解與運用|||3、現(xiàn)場給點評1名學(xué)員:運勢、前程等||【培訓(xùn)技巧|1、主題講授;||】|2、情境模擬;|||3、實

 講師:邱明俊詳情


三維度推行績效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難,實施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題,不知道如何處理?本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】

 講師:邱明俊詳情


勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團|||隊綜合素質(zhì)的有效工具,如何建立人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備|||庫?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系?如何進行有效的|||勝任素質(zhì)的評估?為本課程的核心內(nèi)容。本課程從企業(yè)實踐、問|||題解決等多個角度進行闡述。||【課程特色】|1、成功案例:N個勝任

 講師:邱明俊詳情


“推倒”部門墻,跨部門溝通與協(xié)作課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)||】|一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交|||叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升|||跨部門溝通的能力?如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?如何|||突破溝通瓶頸,提升企業(yè)運作效率,增進

 講師:邱明俊詳情


寫你所做,如何編寫職位說明書課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何界定管理者的責(zé)、權(quán)、利、益?職位說明書編寫有哪些要點?要||】|注意哪些事項?本課程重點講解職位說明書編寫全部過程及問題的解|||決。以通過職位說明書的編寫為公司的職位的評價、人員招聘、培訓(xùn)|||等工作打下良好基礎(chǔ)。||【課程特色|1、實用——與人力資源的各模塊接口||】|2、實戰(zhàn)——讓一個不懂的人在7小

 講師:邱明俊詳情


讓你成為內(nèi)部績效專家-績效管理操作實務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難,實施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題,不知道如何處理?本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進行全面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經(jīng)驗積

 講師:邱明俊詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有