構建和諧高效執(zhí)行力團隊

課程特色】

 該課程**工作與生活中的案例進行剖析，將團隊建設和執(zhí)行力的原動力進行分析和講解，讓學員真正了解團隊和執(zhí)行力的意義，從而引導學員如何構建團隊，如何強化下屬執(zhí)行力，后達成高績效的業(yè)績。

 課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、互動體驗、實戰(zhàn)與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維，深刻去感悟，后改變自我的行為習慣

 柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。

 該課程互動與實戰(zhàn)案例多，互動強、體驗深刻、能引導學員自我突破，自我提升。

【培訓收益】

得到：——  學員深刻體會團隊的構建和執(zhí)行力的塑造在企業(yè)在工作在生活中的重要性。

得到：——  學員掌握建設團隊和高效執(zhí)行力的前提在于溝通并達成一致的目標。

得到：——  學員感悟到團隊和執(zhí)行力給自己、給企業(yè)帶來的重要作用。

得到：——  學員掌握高效團隊建設的方法，同時領導力、執(zhí)行力、溝通力和戰(zhàn)斗力得到提升。

【授課方式】

【課程大綱】

**部分： 引言

1、學習的三個要求

2、課程約定

3、世界上有哪兩件事情難？

4、“悟”

5、培訓的效果取決于你注意什么和你想要聽什么

6、學員思考 (給學員警示同時給予啟發(fā)思路)

   1）您在工作中遇到的問題有哪些？

   2）和諧高效執(zhí)行力的團隊如何去構建？

   3）執(zhí)行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國的人性及人性的弱點？（凡是要催，不催就沒）

   4）為什么執(zhí)行沒有結果，而理由和借口一大堆？（都是你的錯，誰叫你愛上我）

      。。。。。。。。。。。。。。。。。

   10）如何提升領導力、溝通力、執(zhí)行力和影響力？

      。。。。。。。。。。。。。

   14）如何培養(yǎng)狼性團隊？如何讓目標實現(xiàn)？如何打造一個凝聚力、向心力的執(zhí)行團隊？

第二部分：深度認知團隊  

     一、團隊： 

1、團：內才外口     隊：

         2、故事：記者采訪豬八戒成仙

         3、圖片理解：看圖理解什么是真正的團隊

         4、故事：

 二、為什么要構建團隊

         1、人和動物的區(qū)別 （看圖理解）

         2、建設團隊的意義

             1）影片觀看：喬丹

                  A: 樹立共同的目標，合力協(xié)作達成目標

                  B: 1 1＞2效應

             2）故事：一個老漢臨終前的團隊建設

          3、聯(lián)想到工作與生活，在團隊建設中遇到哪些問題？

    三、深度理解團隊的內涵

          1、看圖理解

          2、團隊的元素

                互動： 

          3、團隊和群體的區(qū)別

                 業(yè)績是檢驗團隊效應的唯一指標，否則都是“偽團隊”

          4、理想中團隊的四種角色

                1）案例：三國演義        2）四種角色的配合

                3）案例分析：

         5、構建團隊的三大條件

                1）故事：

                2）聯(lián)想工作中的反思

                  A：我為公司的發(fā)展有提出改善建議嗎？是否經常挖掘工作中的問題點并解決？

                  B: 我是否有主動和他人溝通的習慣？主動完成工作任務呢？主動匯報呢？

                  C：我是否能站在領導者的角色考慮問題的本身？

                  D：當個人利益和集體利益發(fā)生沖突時，你會怎么處理兩者之間的關系？

                   。。。。。。。。。。。。。。。。。。

          6、看圖聯(lián)系企業(yè)

                 1、**圖片，我們聯(lián)想到企業(yè)和具體的工作，我們領悟了什么？

                 2、…………

          7、團隊中要預防什么樣的人？

                 1、 陰陽人         2、。。。。。。

                 3、。。。。。。          4、 恐怖分子

          8、建設高績效團隊的核心要素

                A:推選出團隊領導

　　　          B:共同目標

　　　             。。。。。。。。

　　          　E:領導充分吸收團隊成員的意見

    四、互動體驗  （約2小時）

       透視互動如何看待“團隊的組建、執(zhí)行力、團隊的和諧、團隊成員的責任意識、團隊的績效”？

            1、如何選團隊領導人

            2、如何設定團隊共同目標

            3、如何體現(xiàn)團隊領導的領導力和溝通力

            4、團隊成員執(zhí)行力的體現(xiàn)

            5、團隊競賽，**競賽互動領悟構建團隊的襲細節(jié)

            6、心靈的感悟

第三部分：和諧構建高效團隊

一、團隊的標志

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