打造團隊高效執(zhí)行力

  培訓講師：涂鵬程

講師背景：
【我們的使命】認真講好每堂課；讓客戶滿意；讓合作單位受益?！就岿i程老師簡介】?身兼企業(yè)總經理和大學特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗式培訓”的導師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任?深圳皇家醫(yī)療集團的 詳細>>

涂鵬程
    課程咨詢電話：

打造團隊高效執(zhí)行力詳細內容

打造團隊高效執(zhí)行力
課程大綱：

　　**章：執(zhí)行力的重要性
　　**節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革
　　第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標
　　第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊
　　第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力
　　第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞

　　第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力
　　**節(jié)：何謂執(zhí)行力
　　第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律
　　第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化
　　第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
　　第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義
　　第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系

　　第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
　　**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素
　　第二節(jié)：關鍵在人
　　第三節(jié)：領導層的執(zhí)行力
　　第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查

　　第四章：執(zhí)行力打造
　　**節(jié)：執(zhí)行力心態(tài)
　　第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步沒有成長
　　第三節(jié)：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費生命，簡稱自殺
　　第四節(jié)：責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入
　　第五節(jié)：執(zhí)行的一大前提：服從
　　第六節(jié)：執(zhí)行的二大基礎：先用心、再用腦
　　第七節(jié)：執(zhí)行的三大關鍵：敢、快、好
　　第八節(jié)：執(zhí)行的四大原則：
　　1）、復雜的事情簡單化
　　2）、簡單的事情流程化
　　3）、流程化的事情格式化
　　4）、格式化的事情固定化
　　第九節(jié)：執(zhí)行的五大智慧：向狼學習的五大智慧

　　第五章：團隊執(zhí)行力
　　**節(jié)：做執(zhí)行型領導
　　第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力關鍵——機制
　　第三節(jié)：跨部門溝通
　　第四節(jié)：問題簡單化
　　第五節(jié)：崗位責任化
　　第六節(jié)：行為制度化
　　第七節(jié)：建立執(zhí)行力企業(yè)文化

　　第六章：團隊分組及訓練
　　訓練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識
　　訓練內容：執(zhí)行力強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己。**學員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執(zhí)行力的重要鋪墊。
　　體驗活動：分組，由助教帶領訓練

　　第七章：執(zhí)行力訓練——積極主動
　　訓練目的：**訓練讓學員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動去執(zhí)行
　　訓練內容：老師引導和學員分享，轉變學員觀念其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從內心找到動力，這樣才能積極執(zhí)行，把事情做好。
　　體驗活動：選擇與被迫、責任與傷害

　　第八章：執(zhí)行力訓練——溝通
　　訓練目的：良好的溝通才有超強的執(zhí)行力
　　訓練內容：執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。**體驗式的學習，道理蘊于活動中感受在于體驗中。**簡單的體驗式學習，讓學員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟的境界。
　　體驗活動：溝通練習

　　第九章：執(zhí)行力訓練——責任感
　　訓練目的：激發(fā)員工的責任感，激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。
　　訓練內容：責任感是執(zhí)行力的源動力，只有以負責人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。**體驗式互動，充分激發(fā)員工的責任感，調動員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養(yǎng)學員換位思考習慣，增強學員責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任，培養(yǎng)領導力的心胸和格局。
　　體驗活動：領袖風采

　　第十章：執(zhí)行力訓練
　　訓練目的：讓學員時刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個人的關系。
　　訓練內容：**模擬團隊破產，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導致了今天的結果，引發(fā)學員從內心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿活力，優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。
　　體驗活動：破產游戲

　　第十一章：企業(yè)執(zhí)行力文化
　　訓練目的：建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關系。
　　訓練內容：**游戲互動，把強大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致；增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。
　　體驗活動：星火相傳

 

涂鵬程老師的其它課程

巔峰團隊打造特訓營—涂鵬程導師您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當作是一種應該，失去最基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加

 講師：涂鵬程詳情

高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)——涂鵬程導師主講課程介紹通過本課程的學習，可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學

 講師：涂鵬程詳情

高效團隊訓練系統(tǒng)——涂鵬程老師萬眾一心—打造高效陽光團隊企業(yè)訓練簡介：面對市場的開放，信息交流的緊密，各行業(yè)的市場顯得公開與透明，企業(yè)面對的競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展的焦點開始集中體現(xiàn)在以下三個方面的較量：――資金實力、管理能力、技術能力。這三個方面的推動，不約而同的把我們的焦點最后集中在企業(yè)的人力資本上，許多企業(yè)開始明白，企業(yè)隊伍的建設是推動企業(yè)發(fā)展的必要任

 講師：涂鵬程詳情

職業(yè)化心態(tài)訓練系統(tǒng)——涂鵬程導師主講課程特色：◆體驗互動式訓練，讓你耳目一新，帶來心靈震撼，留下深刻體會！◆這不是枯坐式的培訓，而是參與性極強的訓練！◆鋪墊你的職業(yè)化道路！打造你的巔峰團隊！◆一次訓練，終生受益！授課方式：涂鵬程老師將會用幽默風趣的講授方式，和學員全程參與的體驗式學習，結合學員的激情分享，讓學員們通過兩天的時間從過去對團隊、責任、凝聚力表層的

 講師：涂鵬程詳情

《終端導購人員思維訓練營》個人的潛能極至使團隊的能力達到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經理，銷售總監(jiān)，銷售經理，店長，終端導購等。培訓目標：引發(fā)個人潛能，使個人帶動整個帶動整個團隊達到顛峰狀態(tài)。培訓內容：責任、凝聚、溝通、忠誠、付出、積極、主動、共贏、感恩等。培訓意義：幫助企業(yè)建立高效團隊達到短期內使業(yè)績急速增長。授課方式:主題探討＋體驗式活動＋分享培訓人

 講師：涂鵬程詳情

終端導購實戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經銷商、銷售總監(jiān)、經理、店長、導購員等培訓收益：1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學會主動招呼顧客、高效說服、有效應對顧客提出的各種異議3、提升產品價值，促成成交4、巧妙維護顧客關系贏得更多忠實顧客。授課方式:實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場演示＋分享討論，現(xiàn)場提煉銷售話術、整理產品賣點，

 講師：涂鵬程詳情

1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準目標2.1目標的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標的的五個關鍵要素2.3精確目標的有效對話架構2.4精確目標的實戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關鍵點3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構3.3現(xiàn)場演

 講師：涂鵬程詳情

企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭！績效的競爭是一種全方位的競爭，綜合了人才，產品，市場和管理等方方面面的內容，而績效競爭的核心則是高績效的團隊。面對內部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn)，將個人目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一，打造擁有共同愿景的團隊，從而實現(xiàn)企業(yè)高效運作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步，它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓練和一般培訓的重大區(qū)別是：1、普通培訓，以講師

 講師：涂鵬程詳情

您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當作是一種應該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加20？假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊

 講師：涂鵬程詳情

〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝?！炊?、團隊價值觀一個團隊，需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面出現(xiàn)時，當團隊價值觀不統(tǒng)一時，你和你的團隊應該怎么辦？〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

 講師：涂鵬程詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有