為鍛造無敵團隊植入基因

  培訓(xùn)講師：常亮

講師背景：
特點/背景：以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18 詳細(xì)>>

常亮
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為鍛造無敵團隊植入基因詳細(xì)內(nèi)容

為鍛造無敵團隊植入基因
課程大綱：

　　前言：中國企業(yè)團隊培訓(xùn)的思考

　　**章 團隊的意義和價值
　　**節(jié)　 企業(yè)競爭的本質(zhì)
　　第二節(jié) 卓越團隊的價值

　　第二章 無敵團隊的精神元素
　　**節(jié)　 組織愿景與自我管理
　　第二節(jié)　 團隊協(xié)作與人際領(lǐng)導(dǎo)
　　第三節(jié) 卓越團隊的自我更新

　　第三章 無敵團隊的組織基因
　　**節(jié) 團隊成員的素質(zhì)模型
　　第二節(jié) 團隊成員素質(zhì)訓(xùn)練

　　第四章 無敵團隊的制度基因（此部分視學(xué)員層次酌情講授）
　　**節(jié) 企業(yè)團隊的戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 企業(yè)團隊的運營管理平臺
　　第三節(jié) 企業(yè)團隊的激勵機制與激勵文化
　　第四節(jié) 企業(yè)團隊的信息化管理

　　第五章 無敵團隊的領(lǐng)導(dǎo)者（此部分視公司和學(xué)員情況講授）
　　**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)
　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的工作要點

　　第六章 無敵團隊的構(gòu)建落地
　　**節(jié) 團隊組建策略
　　第二節(jié) 團隊的目標(biāo)制定
　　第三節(jié) 團隊的協(xié)調(diào)與溝通
　　第四節(jié) 團隊文化的落地
　　第五節(jié) 團隊的危機處理

 

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◎課程關(guān)鍵詞：文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學(xué)員◎課程時間：2天◎【課程背景】哈佛四大思想領(lǐng)袖之一，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行了研究。結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝

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◎課程關(guān)鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設(shè)計思路與結(jié)構(gòu)不變，針對不同層級學(xué)員，內(nèi)容設(shè)置的深度與廣度不同）◎課程時間：2天◎?qū)＜宜伎?、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當(dāng)前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在技術(shù)而不在系統(tǒng)的理解和根因

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◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員◎課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù)，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運營，更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng)，融匯貫通。領(lǐng)導(dǎo)力與團隊鍛造是緣

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課程主講：著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮標(biāo)準(zhǔn)課時：3天（接受2天模式）重點說明：本課程附有課前練習(xí)、課后試卷或課后練習(xí)、相關(guān)教輔材料和學(xué)員PTT。客戶可依據(jù)自身情況安排需求。本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征1、經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù)，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使

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