經(jīng)理人執(zhí)行力大綱

  培訓(xùn)講師：祁建華

講師背景：
祁建華中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)清華大學(xué)特約高級培訓(xùn)師美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師伊萊克斯中國集團(tuán)《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力》課程特聘講師經(jīng)歷：在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊 詳細(xì)>>

祁建華
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經(jīng)理人執(zhí)行力大綱詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理人執(zhí)行力大綱
　　，企業(yè)為什么需要執(zhí)行
　　西點軍校的啟示
　　執(zhí)行是什麼
　　500強(qiáng)首位的特點
　　解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?BR>　　豐田公司的執(zhí)行特點
　　朗訊科技的執(zhí)行
　　如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點
　　執(zhí)行的主要流程
　　執(zhí)行的主要策略
　　2，執(zhí)行的三要素
　　領(lǐng)導(dǎo)，文化變革與員工配置
　　領(lǐng)導(dǎo)者的幾個基本行為
　　對領(lǐng)導(dǎo)者基本行為刨析
　　執(zhí)行的技巧
　　建立文化變革的框架
　　建立危機(jī)管理機(jī)制
　　運(yùn)營型文化的特點
　　執(zhí)行文化的軟件
　　人員配置的要點
　　所需要人才的特點
　　如何量才使用
　　如何監(jiān)控進(jìn)展
　　3，執(zhí)行的核心流程
　　在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間聯(lián)系
　　人員發(fā)揮作用的要素
　　戰(zhàn)略流程將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
　　制定戰(zhàn)略計劃
　　在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利
　　進(jìn)行戰(zhàn)略評估
　　追蹤的策略
　　在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
　　制定預(yù)算
　　與相關(guān)方同步對話
　　制定運(yùn)營計劃
　　跟進(jìn)與應(yīng)變
　　審視運(yùn)營流程的結(jié)果
　　4，優(yōu)劣執(zhí)行力的比較
　　了解企業(yè)和員工
　　報喜不報憂
　　無獎勵原則
　　錯誤決策
　　開放對話行能力
　　指揮下屬的藝術(shù)
　　你需要改善自己的哪些執(zhí)行力

 

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《流程管理與管理審核》講師：祁建華|您是否遇到這樣情|||況|||企業(yè)里雖然有各類規(guī)章制度，但缺乏執(zhí)行性||經(jīng)理人未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練，不知如何把規(guī)章制度落實到日常流程中||同一部門里的同崗位員工的作業(yè)方式因人而異||員工對管理的規(guī)章制度的理解大不一樣||企業(yè)中的各類管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行||企業(yè)各個部門沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程||每當(dāng)工作崗位換人時，就有不同的作業(yè)方式出現(xiàn)

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《知識型員工管理》講師：祁建華|您是否遇到這樣情|||況|||感覺到企業(yè)中的知識含量高的員工群體是一批特殊的群體||對這一批特殊的員工全體缺乏系統(tǒng)的了解||在日常工作中與這一類員工溝通時有些障礙||這些員工在工作中通常不惜力，但卻總讓人感覺不好與之打交道||感覺到這些人不太注重對企業(yè)的忠誠度||他們的選擇工作時會經(jīng)常跳槽，稍不隨意就會選擇離開企業(yè)||企業(yè)對這

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