高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：崔恒

講師背景：
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟（中國）有限公司大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理，金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān)，高級講師海信電器高級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　1.  機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　中國國情與市場經(jīng)濟(jì)

　　中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境

　　中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　企業(yè)管理者應(yīng)有之正確心態(tài)

　　2.  領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維

　　領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位

　　當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

　　心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)

　　領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個階段

　　領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦

　　領(lǐng)導(dǎo)者的3種價值

　　關(guān)注圈與影響圈

　　3.  優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì)

　　如何成為受部屬愛戴的領(lǐng)導(dǎo)人

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別

　　領(lǐng)導(dǎo)力的意義與來源

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)績效的關(guān)系

　　4.   高效時間管理

　　領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配與領(lǐng)導(dǎo)效果

　　案例分析：葉經(jīng)理的一天

　　領(lǐng)導(dǎo)者時間資源與利用率分析

　　時間管理的黃金法則

　　常見的時間管理問題及對策

　　領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊管理－知人善用

　　5.   人格與領(lǐng)導(dǎo)

　　工作中的四類人

　　DISC職業(yè)人格分析

　　管理與人格

　　職位與人格

　　不同人格的優(yōu)缺點

　　分析團(tuán)隊中成員的人格特質(zhì)

　　如何善用不同的人

　　6.  領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與有效激勵

　　影響力的根本――品格與能力

　　影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　員工激勵的基本原理

　　塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制

　　日常工作中如何有效激勵下屬

　　激勵員工的各類技巧分享

　　7.   領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　評估下屬的成熟度

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)

　　選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　授權(quán)的種類

　　如何適度授權(quán)

　　如何跟進(jìn)評估

　　8.   高績效團(tuán)隊建設(shè)

　　團(tuán)隊成員選擇與任用的關(guān)鍵

　　如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊精神

　　團(tuán)隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能

　　團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則

　　領(lǐng)導(dǎo)者的影響力――領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　9.   高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力透視：影響力從哪兒來？

　　團(tuán)隊高效執(zhí)行來自卓越領(lǐng)導(dǎo)

　　員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

　　擴(kuò)大影響力的三個要素

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　權(quán)力=你可能的影響力

　　領(lǐng)導(dǎo)者，你的績效從哪兒來？

　　10.  診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？

　　衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

　　員工發(fā)展的四個層次

　　案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

　　員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？

　　企業(yè)員工的三種類型

　　問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

　　11.  統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

　　四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　領(lǐng)導(dǎo)模型展示

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

　　案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

　　四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點

　　彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　12.  激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

　　激勵信號：員工們怎么啦？

　　關(guān)注下屬的工作動力

　　金錢是激勵的重要因素嗎？

　　不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

　　四種類型下屬的激勵技巧

　　激勵菜譜分享

　　13.  授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！

　　有關(guān)授權(quán)的辯論

　　授權(quán)的原則

　　影響授權(quán)的權(quán)變因素

　　授權(quán)的步驟

　　授權(quán)后的控制技巧

　　授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會放風(fēng)箏

　　蝴蝶的啟示

　　開辟授權(quán)之路！

　　領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行

　　14.  戰(zhàn)略在于執(zhí)行

　　以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

　　以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

　　以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

　　危機(jī)中的執(zhí)行力

　　15.  建立共同的價值觀，營造合作氛圍

　　深刻理解公司的共同價值觀

　　共同價值觀的目標(biāo)及重要性

　　建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么

　　怎樣運用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的

　　需要考慮的其他因素

 

崔恒老師的其它課程

問題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大

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打造金牌銷售團(tuán)隊(課程背景銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中，銷售隊伍的成本占銷售額的7左右，更有20的交易和促銷費用是被銷售團(tuán)隊用掉的，而很少有企業(yè)對自己的銷售團(tuán)隊信心十足！一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。反之，這個銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而

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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊也需要一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國際500強公司被普及采用，因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論；◆轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到

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結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的；團(tuán)隊也是零散的；管理也很凌亂；

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競爭性營銷策略與價值營銷實戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì)，新經(jīng)濟(jì)時代的到來，讓市場充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退，網(wǎng)紅的遍地開花，虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)的普及，通訊方式的變革，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時代，一切皆有可能！但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的，所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏，任何一個熱門產(chǎn)品都沒有

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市場營銷與品牌建設(shè)(課程背景21世紀(jì)，新經(jīng)濟(jì)時代的到來，讓市場充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退，網(wǎng)紅的遍地開花，虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)的普及，通訊方式的變革，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時代，一切皆有可能！但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的，所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏，任何一個熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復(fù)建

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會組織在高速發(fā)展過程中，從技術(shù)到營銷、從管理到服務(wù)、從平臺到終端，創(chuàng)新始終在推動著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來給企業(yè)帶來更多的利潤、銷量、減少成本，加強管理，提升更高的客戶滿意度，更高的客戶忠誠度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實際工作過程中，需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，

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大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。客戶的忠誠度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績，銷售人員必須學(xué)會，如何在總結(jié)經(jīng)驗的同時，以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時不斷的提升自己在大

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非職權(quán)影響力(課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。“金融海嘯”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”……無數(shù)灰暗的字眼沖擊著我

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中國政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的?？蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績，銷售人員必須學(xué)會，如何在總結(jié)經(jīng)驗的同時，以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時不斷的提升自己在大客

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