市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:李朝曙

講師背景:
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng),名師中國(guó)高級(jí)顧問(wèn),服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問(wèn)與總裁私人培訓(xùn)顧問(wèn)??铺乩諣I(yíng)銷集團(tuán)特邀顧問(wèn)、北大縱橫專家委員會(huì)委員, 詳細(xì)>>

李朝曙
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市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃

  課程大綱:

  **章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架

  1:進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件

  1.1 案例分析:華為的研發(fā)管理

  1.2 企業(yè)文化

  1.1.3 組織流程

  1.4    市場(chǎng)能力

  2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)

  2.1 需求管理

  2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理

  2.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

  2.4 銷售管理

  2.5 基礎(chǔ)支撐流程第二章  市場(chǎng)與客戶分析

  1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功

  介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)

  2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?

  哪些是價(jià)值市場(chǎng)?哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是大客戶?哪些是非利潤(rùn)客戶?

  3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群第三章  市場(chǎng)需求分析

  1、要進(jìn)入的客戶群特征分析

  2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

  3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

  4、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

  5、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序第四章  產(chǎn)品規(guī)劃的全過(guò)程

  1、不同驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品規(guī)劃

  2、 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備案例

  3、 業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問(wèn)題

  4、 產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具

  5、 產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正

  6、產(chǎn)品候選概念

  7、市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

  8、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)

  9、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)第四章  路標(biāo)規(guī)劃的模板和案例

  1、路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容

  2、路標(biāo)規(guī)劃的流程

  3、路標(biāo)規(guī)劃的案例及評(píng)審 第五章  需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的模板

  1、需求規(guī)格的流程

  2、市場(chǎng)需求案例分析

  3、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的模板 第六章  產(chǎn)品任務(wù)書(shū)的形成

  1、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)的內(nèi)容

  2、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)的案例

 

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