海外營銷及國際商務談判實戰(zhàn)課程
海外營銷及國際商務談判實戰(zhàn)課程詳細內容
海外營銷及國際商務談判實戰(zhàn)課程
課程大綱:
1、外銷人才應具備的素質和技能
性格
營銷知識和理念(行業(yè)知識)
管理能力和手段
外貿知識
產品知識
語言能力
電腦操作技巧
2、啟動外銷工作時的順序和節(jié)奏控制
短期目標的確定
硬件方面的準備
軟件方面的準備
資料方面的準備
其它方面的準備
中期目標的確定
長期目標的確定
3、如何開拓海外市場和尋找海外客戶
客戶經常出現的地方
各類企業(yè)選用合適自己的方式進行產品推廣
如何抓住和獲取客戶
客戶來源的其他一些途徑
客戶分類和所應遵循的標準
不同時期采用不同的客戶策略
關鍵客戶信息所應包含的內容和獲取的途徑
大客戶的來源
大客戶的特點
如何獲得大客戶的青睞
開發(fā)大客戶當中常見的問題
如何留住大客戶
互聯網尋找客戶的一些方法
4、海外新客戶實力和信用簡易評估方法
國際區(qū)域市場劃分原則和客戶調研要求的區(qū)別
利用當地熟悉客戶評估新客戶實力和信用
利用網絡手段來評估客戶實力和信用
拜訪新客戶評估其實力和信用
利用客戶信用調查輔助機構來評估客戶實力和信用
如何來評估客戶是否適合自己
案例分析:賣家實力必須與買家實力相配對
5、如何獲取海外客戶的信任
利用網站及其它資料贏得客戶信任
**電話溝通取得客戶信任
利用各類傳真和函件取得客戶的信任
外銷員個人專業(yè)素養(yǎng)取得客戶信任
利用企業(yè)文化獲取客戶的信任
利用企業(yè)硬件形象取得客戶信任
利用展覽取得客戶信任
7、如何選擇參加國際展覽
如何評估是否參加國際展覽
獲取有價值的國際展覽途徑和方式
案例分析:如何利用參展幫助一級經銷商來開發(fā)二級和三級經銷商
成功展覽的標準和關鍵的成功因素
8、如何使參展獲得成功
展覽成功的標準
項目管理的方式來解決展覽組織的細節(jié)問題
參展人員的培訓
參展現場的組織紀律
參加國際展覽領導如何做到身在千里之外,法眼無所不在
展覽價值的充分挖掘
9、展后如何爭取成交
客戶會談紀要的歸類和整理
兩封感謝信
客戶詢盤的各種類型
高質量詢盤的特點
辨別高質量詢盤的真假
回復各類詢盤的方式
回復各類詢盤的方式原則
分類管理好以往的各類詢盤
10、突破客戶落單前后幾點障礙
價格太高
報價的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術技巧
分級報價的制定及其所帶來的益處
同跨國公司價格談判過程回放及案例分析
現階段不需要
已經有同類產品的供應商
產品賣點不突出
11、接待重點客戶來訪時的注意事項
如何體現品質保障能力
規(guī)范運作所體現出來的公司實力
案例分析:接待跨國公司高層來訪過程回放
12、海外客戶的超級談判策略和有效溝通技巧
海外客戶關注點的探討與分析
國際商務溝通中所面臨的疑難和解決之道
客戶國別特征對商務談判影響
海外客戶的溝通策略
案例評析海外客戶溝通策略的具體運用
與海外客商溝通與談判的重點
探求海外客戶的底價策略與議價模型
國際商務談判階段性漸進策略
國際商務溝通技巧
海外大客戶的談判與溝通策略
與對手客戶溝通與談判的策略
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課程大綱: 一、訂單運轉的操作流程 外向型出口生產企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統外貿公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離#61618; 銷售預測 產能預測及放大比例#61618; 開發(fā)預測 模具計劃#61618; 采購計劃 銷售統計 三、微觀方面控制
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外貿談判技巧類 01.01
課程大綱: 節(jié)對談判對手進行實力和信用簡易評估 第二節(jié)利用信用調查輔助機構和手段對談判對手進行調查 第三節(jié)利用互聯網評估談判對手 第四節(jié)評估談判對手是否適合自己的企業(yè)要求 第五節(jié)同客戶溝通的常見內容和基本要素 第六節(jié)溝通中的人性基礎和重要的溝通策略 第七節(jié)獲取客戶信任的途徑和方法 第八節(jié)利用企業(yè)網站贏得客戶信任 第九節(jié)電話溝通取得客戶信任
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外貿風險管理類 01.01
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