企業(yè)員工心理援助計劃（EAP服務）

  培訓講師：胡浩

講師背景：
胡浩老師中國電氣服務網(wǎng)創(chuàng)始人ABB中國2015-2016年度合作伙伴原華為市場部高級經理原中國電信北京研究院企業(yè)研究分院項目總監(jiān)新浪財經、經濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家”深圳農產品集團顧問、江中藥業(yè)集團顧問清華大學領導力中心特 詳細>>

胡浩
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企業(yè)員工心理援助計劃（EAP服務）詳細內容

企業(yè)員工心理援助計劃（EAP服務）
　　建設學習型的組織，是企業(yè)長盛不衰的奧秘所在，企業(yè)團隊經過了嚴格的領導力素質訓練之后，我們已經擁有了學習型企業(yè)的堅實基礎。 而建立企業(yè)文化并且將企業(yè)文化精神實踐出來，也是企業(yè)家們共同的建設目標。 在學習型組織的框架之下，我們將協(xié)助企業(yè)實踐企業(yè)文化精神，并將企業(yè)經營模式從生產經營型過渡到以人為本的體驗經濟經營模式，而體驗經濟的模式是企業(yè)品牌建設的核心。
　　從該模型中我們可以發(fā)現(xiàn)，體驗型的經濟，可以將企業(yè)品牌和某一種細分的精神需求聯(lián)系在一起的時候，我們的產品的品牌也就在市場和客戶的心中建立了起來，在品牌經營的背景之下，企業(yè)的利潤也將大幅度地提升。企業(yè)的文化精神建設也可以落實到實處,形成企業(yè)的經營理念讓客戶和市場接受。
　　企業(yè)文化精神實踐階段的目標是：將企業(yè)文化建設落實到經營理念，并形成體驗經濟模式，提升企業(yè)品牌的價值，加強企業(yè)核心競爭能力。將企業(yè)的體驗經濟的企業(yè)文化落實到企業(yè)的表現(xiàn)層，從而真正地讓客戶接受到企業(yè)所提供的這份價值。
　　企業(yè)文化精神實踐的過程分為三個層面來實施，分別是高層，中層和基層，塑造高層的領導力，鍛煉中層的執(zhí)行力，以及基層的操作能力。在每一個層面都是充分考慮到在該層面員工的特征，完成了在該層面員工的能力和技術培養(yǎng)，而形成了有條不紊的高效管理組織架構。
　　企業(yè)文化精神實踐階段企業(yè)的收獲是：
　?。?　一個高效的以人為本的領導核心；具高效執(zhí)行力的中層；忠誠而又負責任的基層。
　?。?　清晰的企業(yè)愿景，經營理念及行為準則。
　?。?　注重每一細節(jié)的體驗經濟模式。
　?。?　獨具特色、豐富內涵的品牌形象樹立。
　　培訓計劃實施步驟：
　　１. 培訓計劃實施前的企業(yè)調研，并簽訂調研協(xié)議書，作為培訓的意向邀約。
　?。?　根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)現(xiàn)狀，設計培訓日期和方案。
　?。?　與企業(yè)溝通設計方案。
　?。?　具體培訓時間確定。
　?。?　制定企業(yè)培訓計劃書。
　?。?　與企業(yè)簽訂培訓合同.
　　７.　培訓費用支付。
　?。?　企業(yè)跟蹤輔導服務。

 

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　　各級經理人在解決問題時的角色與責任　　第1把鑰匙：問題的鑒別　　·問題的界定、形態(tài)與結構　　·面對問題的態(tài)度和解決結果　　第2把鑰匙：問題的分析　　·系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結構　　·問題分析常見的錯誤　　第3把鑰匙：方案的創(chuàng)造力　　·運用創(chuàng)意提出解決問題的方案　　·運用工具有效整合解決方案　　第4把鑰匙：方案的選擇　　·團隊決策與個人決策的利弊　　·

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　　團隊組建與融合　　開場破冰　　團隊建設：（組名、組旗、隊呼、團隊展示）　　時間管理的重要性　　時間－珍貴的資源　　時間管理對于工作效率的重要性　　關于時間的哲學與思維　　時間管理技能診斷　　時間管理自我診斷　　你有時間感嗎？　　課堂測試：自我時間管理測試表　　評估你目前時間管理的實踐　　課堂測試1：測試結果與解釋　　課堂測試2：測試結果與評價　　時間管理

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