《中層干部管理技能提升訓練》內訓

  培訓講師：吳國正

講師背景：
教育背景：北京清華大學法學院第一屆商貿法律課程認證班結業(yè),日本東京大學心理課程結業(yè)，美國柏克萊大學結業(yè)，智森國際教育培訓機構創(chuàng)辦人,吳國正國際教育培訓機構創(chuàng)辦人中國直銷網教育顧問，勇毅人生學院資深講師主講課程：潛能激發(fā)、團隊激勵、口才訓練、 詳細>>

吳國正
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《中層干部管理技能提升訓練》內訓詳細內容

《中層干部管理技能提升訓練》內訓
　　**章職業(yè)經理的角色認知

　　0、職業(yè)經理的三大職責

　　1、由部門管理向部門經營轉變

　　2、職業(yè)經理與企業(yè)的新型關系

　　3、職業(yè)經理的必備能力模型

　　4、職業(yè)經理的領導能力模型

　　5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路

　　6、T字形人才素質結構

　　7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度

　　8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)

　　9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經理

　　第二章部門目標管理

　　1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部

　　2、高處著眼，細處著手

　　3、企業(yè)的目標管理體系

　　4、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)

　　5、目標管理的三步循環(huán)法

　　6、系統(tǒng)選擇生產績效指標

　　7、目標設定的C-SMART原則

　　8、目標設定的四大方法

　　9、權重的意義及其確定方法

　　10、建立統(tǒng)計渠道，完善神經末梢

　　第三章有效溝通與人際關系

　　1、部門業(yè)績三角型

　　2、十種溝通的基本手段

　　3、三種溝通模型及其活用

　　4、溝通的黃金定律與白金定律

　　5、**溝通建立信任關系

　　6、求同存異、善于取舍的跨部門溝通

　　7、跨級別溝通的分階段溝通要點

　　8、高效率的三級聯(lián)絡體系及其活用

　　9、新時期的人際環(huán)境與人際關系

　　10、企業(yè)內人際關系的四大法則

　　第四章部下培養(yǎng)與有效激勵

　　1、管理者的產品

　　2、育人之心

　　3、部下培養(yǎng)的4種途徑

　　4、業(yè)務教導的4個步驟

　　5、糾正不良行為的4個步驟

　　6、鞏固業(yè)績的4個步驟

　　7、業(yè)績面談的基本要點

　　8、部下教導的時機與方式

　　9、有效激勵方式與激勵配方

　　第五章有效授權

　　1、什么是授權

　　2、授權的必要性

　　3、授權與責任

　　4、授權的要素

　　5、授權的風險

　　6、影響授權的權變因素

　　7、授權的步驟

　　8、授權與部下培養(yǎng)

　　9、授權與團隊建設

 

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