企業(yè)變革

  培訓講師:祁建華

講師背景:
祁建華中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強清華大學特約高級培訓師美國最大培訓公司阿拉莫公司授權(quán)培訓師美國科維培訓公司授權(quán)培訓師美國領(lǐng)導力研究中心授權(quán)培訓師伊萊克斯中國集團《經(jīng)理人領(lǐng)導力》課程特聘講師經(jīng)歷:在國際500強企業(yè)從事管理15年(惠普/朗訊 詳細>>

祁建華
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企業(yè)變革詳細內(nèi)容

企業(yè)變革
一 組織變革的趨勢、基礎(chǔ)及終目的
   傳統(tǒng)文化、思維、觀念、態(tài)度轉(zhuǎn)變的必要性
   中國不良的傳統(tǒng)文化
   中國人的習慣思維及觀念
   東西方人們的不同思維方式
   變回頭看為向前看的方式管理企業(yè)
   理解企業(yè)為何需要變革
   如何對待企業(yè)的變革
   管理中堅力量如何對待變革

二 企業(yè)變革的內(nèi)容
   再造流程的變革:生產(chǎn)流程、管理流程等
   再造流程的案例
   如何促進管理變革
   管理者在管理變革中的地位與作用
   管理變革中的阻力
   對管理變革阻力的軟化策略

三 變革要求、條件及利益相關(guān)者分析
   變革的條件
   變革對管理者的要求
   使變革成為集體動力
   對各部門利益的兼顧與協(xié)調(diào)
   上下工序間的利益、矛盾處理

四 確定組織變革的工具
   使用變革工具做評估
   企業(yè)變革的使用工具
   部門變革的使用工具

五 變革的階段
   變革的不同階段
   各個階段的不同反應(yīng)
   對待各個階段的策略

六 變革的推進方式
   變革的兩種不同方式對比
   變革的切入點
   管理者對變革的控制策略
   變革的計劃表
   變革中的控制技巧

七 變革的障礙及代價
   變革阻力的一般來源
   變革阻力的不同表現(xiàn)方式
   對待阻力的相應(yīng)對策

八 變革的制勝因素
   變革取勝的七大制勝要素
   對制勝要素的分析
   何把握制勝要素

 

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七個習慣大綱   11.23

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