職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變過程

  培訓(xùn)講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學(xué)馬克思辯證唯物主義專修班結(jié)業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學(xué)專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經(jīng)歷蓋烈夫，著名企 詳細(xì)>>

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職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變過程詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變過程
**講：天降大任 錨定職業(yè)

一、未來對職業(yè)領(lǐng)袖的呼喚

二、什么是企業(yè)的職業(yè)領(lǐng)袖

三、職業(yè)領(lǐng)袖的廣義和狹義

四、職業(yè)領(lǐng)袖的“八大特征”

第二講：做人講道、做事講法

一、職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”

二、職業(yè)領(lǐng)袖的“十種結(jié)構(gòu)”

三、職業(yè)領(lǐng)袖的“職業(yè)錨”

四、認(rèn)識自我的“五個問題”

第三講：鑄造前程 蟬變自我

一、職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變過程

二、職業(yè)領(lǐng)袖的蟬變戰(zhàn)略

三、職業(yè)領(lǐng)袖蟬變五步曲

四、職業(yè)領(lǐng)袖的成功習(xí)慣

五、職業(yè)領(lǐng)袖勝任力模型

六、成功蟬變的八大步驟

第四講：強(qiáng)化修煉 蟬變超越

一、要講求“四重價值”的修煉

二、應(yīng)蟬變修煉的“七項(xiàng)素質(zhì)”

三、“十項(xiàng)品德”“十項(xiàng)能力”的蟬變

四、成就大事“九種手段”的蟬變

五、克服蟬變過程中的“七大障礙”

六、蟬變之法：君子務(wù)本，本立而道生

七、蟬變強(qiáng)化的“五大技能”

第五講：責(zé)任在肩 不辱使命

一、職業(yè)領(lǐng)袖蟬變過程的角色認(rèn)知？

二、職業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備的“十條標(biāo)準(zhǔn)”

三、蟬變后應(yīng)具備的“三十項(xiàng)能力”

四、總裁（總經(jīng)理）職責(zé)定位

第六講：價值實(shí)現(xiàn) 任重道遠(yuǎn)

一、職業(yè)領(lǐng)袖的“十大素質(zhì)”

二、職業(yè)領(lǐng)袖的“六個一”價值

三、尊圣賢之訓(xùn) 修領(lǐng)袖之道

四、職業(yè)領(lǐng)袖人格的23種表現(xiàn)

第七講：正心誠意 心態(tài)**

一、你的心態(tài)就是你真正的主人

二、一句名言道出了蟬變的鐵律

三、經(jīng)銷商與供應(yīng)商的蟬變關(guān)系

四、九大心理定律決定蟬變結(jié)果

五、培養(yǎng)六個習(xí)慣找回自信的你

六、一個利潤公式說明了什么？

七、您對這三句話是怎樣理解的？

第八講：十大管理 蟬變升華

一、壓力管理——承受壓力，舒緩壓力

二、情緒管理——情商、智商

三、時間管理——輕重緩急

四、愿景管理——目標(biāo)、使命

五、創(chuàng)新管理——日日新，又日新

六、問題管理——六個階段、危機(jī)管理、

七、至善管理——為善小遠(yuǎn)惡小

八、命運(yùn)管理——性格是命，職業(yè)是運(yùn)；

九、健康管理——突破亞型健康

十、財(cái)務(wù)管理——堅(jiān)守經(jīng)營之道

第九講：蟬變境界 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、明確高效團(tuán)隊(duì)的概念

二、認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

三、懂得團(tuán)隊(duì)的分類特點(diǎn)

四、明確成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

五、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟

六、高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)修煉

七、團(tuán)隊(duì)成員的五種需求

八、高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

九、講求團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效能

第十講：營銷蟬變 市場**

一、產(chǎn)品的四重價值

二、營銷的兩種方式

三、營銷人十大行頭

四、不同層面的需求

五、聆聽是佳營銷

六、營銷人語言魅力

七、顧問營銷的核心

八、同盟式多贏營銷

九、TOS營銷的規(guī)律

十、營銷經(jīng)理八榮恥

 

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課程大綱：　　講：銀行業(yè)服務(wù)營銷的基本問題　　一、銀行業(yè)的本質(zhì)定義　　二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新時代　　三、銀行營銷基本定義　　四、銀行服務(wù)營銷目的　　五、銀行服務(wù)營銷的原則　　第二講：銀行業(yè)服務(wù)營銷的客戶關(guān)系　　一、客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)　　二、客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng)　　三、客戶關(guān)系管理的操作系統(tǒng)　　四、客戶關(guān)系管理的守護(hù)系統(tǒng)　　第三講：銀行業(yè)服務(wù)營銷的策略方法　　

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課程大綱：　　講采購與采購管理概述　　一、采購與采購管理的概念以及重要性　　二、采購的作用、特點(diǎn)和分類　　三、采購管理的內(nèi)容和目標(biāo)　　四、采購的原則　　五、采購的流程　　（課后作業(yè)）　　第二講采購計(jì)劃及預(yù)算管理　　一、采購調(diào)查及訂單信息管理　　二、采購需求的確定　　三、采購計(jì)劃的制定與管理　　四、采購預(yù)算　　（可后作業(yè)）　　第三講供應(yīng)商的選擇與管理　　一、供

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　　講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于科學(xué)的織織力　　第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于正確的決策力　　第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于可行的計(jì)劃力　　第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于有效的督導(dǎo)力　　第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于明確的責(zé)任力　　第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于細(xì)節(jié)的掌控力　　第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于文化的凝聚力　　第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自于有效的溝通力　　第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來自

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　　1、時間管理是堪稱藝術(shù)“王子”的藝術(shù)　　2、時間管理的藝術(shù)是延長生命的藝術(shù)。　　3、時間管理的藝術(shù)是開發(fā)潛能的藝術(shù)；　　4、時間管理是管理自己生命的藝術(shù)，；　　5、時間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)。　　講：時間管理的宇觀藝術(shù)　　一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能　　二、時間的特性　　三、人生時間的算術(shù)法則　　四、時間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)　　五、時間是構(gòu)成生命的材料

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　　講：溝通的管道與責(zé)任　　一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道　　二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任　　三、從職責(zé)定位中看溝通的作用　　第二講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、為什么要溝通？　　三、溝通的障礙與損失　　四、溝通的渠道與模式　　五、溝通的內(nèi)容與方式　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、溝通的時機(jī)（重點(diǎn)）　　三、有效溝

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　　講（導(dǎo)入篇）：客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)　　一、客戶關(guān)系管理及其基本理念　　二、企業(yè)為何需要客戶關(guān)系管理　　三、客戶關(guān)系管理理念發(fā)展趨勢　　四、客戶關(guān)系管理中四個三定律　　第二講（市場篇）：客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng)　　一、客戶關(guān)系管理的理念創(chuàng)新　　二、客戶關(guān)系管理的誤區(qū)盲區(qū)　　三、“6PS”與CRM的關(guān)系及功能　　四、從產(chǎn)品價值把握客戶關(guān)系　　五、客戶關(guān)系營銷

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　　講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、溝通的渠道與模式　　三、溝通的內(nèi)容與方式　　四、溝通要“四通八達(dá)”　　第二講：溝通的責(zé)任與內(nèi)容　　一、不良溝通案例分析　　二、八大經(jīng)典案例分析　　三、沒有尊真就無溝通　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、有效溝通的佳時機(jī)　　三、有效溝通的基本禮儀　　四、微笑聆聽好的技巧　　第四講

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