高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

  培訓講師:李彬

講師背景:
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織(APEC)客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學企業(yè)大學校長訓練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細>>

李彬
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高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程
  一、組織分工與協(xié)作

  1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

  2、練習設(shè)計高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程

  3、**模擬執(zhí)行,感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)

  4、學習組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉

  5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制

  6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡

  二、管理溝通與組織融合

  1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

  2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點

  3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)

  4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

  5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

  6、掌握理解開放組織的建立與發(fā)展原則

  三、團隊管理

  1、圍繞組織任務(wù)構(gòu)建高效管理團隊

  2、練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任

  3、學習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性

  4、**模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

  5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

  6、學習正確評估、采納非共識性建議

  四、團隊建設(shè)

  1、**模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)

  2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

  3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑

  4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

  5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識

  6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

  五、群體決策

  1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策,現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

  2、運用群體決策,學習制定公司各項經(jīng)營計劃

  3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理團隊存在的問題

  4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

  5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點

  6、**模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

  六、團隊執(zhí)行力提升

  1、**模擬執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力

  2、**任務(wù)分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力

  3、**差異分析提升管理者的行動力與控制力

  4、**應(yīng)對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力

  5、**全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力

  6、**團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力

  7、在模擬演練中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

  8、在模擬演練過程中,探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑

 

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