新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務(wù):高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)教育背景MBA,PMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢(xún)教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授，廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 **部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控

1、Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型

4、業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

7、進(jìn)度計(jì)劃的分層原則

8、分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間

9、集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間

1
、進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖

11、進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明

12、進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明

13、進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)

14、進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法

15、頭腦風(fēng)暴下的工作分解

16、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）

17、活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排

18、開(kāi)發(fā)里程碑定義

19、資源與工期的估算

2
、關(guān)鍵路徑法（CPM）

21、資源約束條件下的資源分配

22、Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單

23、集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)

24、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖

25、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息

26、模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表

27、進(jìn)度信息收集常用的6種方法

28、進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法

29、進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法

3
、選擇糾偏措施基本步驟

31、進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍

32、進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程

33、進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)

34、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具

第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略

2、過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則

3、開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)

5、質(zhì)量目標(biāo)上下限

6、質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)

7、質(zhì)量目標(biāo)度量

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)

9、演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表

1
、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程

11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線

12、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)

13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)

14、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理

15、開(kāi)發(fā)文檔控制

16、開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄

17、開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析

18業(yè)務(wù)決策偏差

19、TR偏差

2
、其他活動(dòng)偏差

21、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審

22、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

23、TR1-TR6評(píng)審要素表

24、工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制

25、TR1-TR6評(píng)審檢查單

26、技術(shù)評(píng)審方法論

27、如何**穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量

28、Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表

29、可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表

3
、TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)

31、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

32、關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明

6、是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)？

7、是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？

8、新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟

9、新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)

1
、計(jì)劃階段成本估算

11、如何更加詳細(xì)和精確（1
%）計(jì)劃產(chǎn)品成本

12、輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟

13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)

14、技術(shù)支持成本預(yù)估

15、安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本……

16、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹

17、備選概念成本比較

18、新產(chǎn)品成本拆分

19、模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項(xiàng)目管理應(yīng)用（3天）1.項(xiàng)目名稱(chēng)“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，提升項(xiàng)目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項(xiàng)目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。擬開(kāi)展IT項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項(xiàng)目管理和工程實(shí)施，以發(fā)揮項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。3.課程適應(yīng)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（3天）一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理，有效利

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增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動(dòng)企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)

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項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修（2天）掌握項(xiàng)目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的成??！如果您的企業(yè)正在為建立項(xiàng)目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理推動(dòng)而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目實(shí)施不得法而慌亂！“項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研

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項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)（2天）一、前言：沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

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新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)（5天）當(dāng)今社會(huì)，隨著對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人才需求的與日俱增，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為名副其實(shí)的“黃金職業(yè)”之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）推出的PMP認(rèn)證計(jì)劃炙手可熱，目前，已得到全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可，擁有PMP證書(shū)可以給項(xiàng)目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺(tái)，在國(guó)內(nèi)，對(duì)PMP認(rèn)證的需求更是越來(lái)越廣。然而，如何才能快速、

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群組（多）項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1．項(xiàng)目與項(xiàng)目群2．項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3．項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車(chē)集團(tuán)某機(jī)車(chē)項(xiàng)目群組管理問(wèn)題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

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企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問(wèn)題？項(xiàng)目管理的支持作用何在？這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。這里，專(zhuān)家、企業(yè)面對(duì)面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題評(píng)析：組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支，面對(duì)各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對(duì)？權(quán)威專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)與講解將讓您茅塞頓開(kāi)，豁然明朗！項(xiàng)目管理如何促進(jìn)

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Project2003Server培訓(xùn)建議書(shū)XX有限公司2006年2月項(xiàng)目名稱(chēng)XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，希望在原來(lái)項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)使用項(xiàng)目管理工具來(lái)提高管理效率;同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐案例的操作，增強(qiáng)對(duì)IT項(xiàng)目管理工具的實(shí)踐應(yīng)用水平。基于此需求，計(jì)劃以PROJECT2003S

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課程大綱：部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型6.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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