企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)
**講
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素全過(guò)程?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素咨詢方案案例研究
第二講
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素:使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、如何建立有效的使命
(1)使命的定義
(2)企業(yè)有效使命的兩大特征
2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧
(1)價(jià)值觀的定義
(2)有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容
(3)價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟
(4)使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
分析:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素課程案例分析!
第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解
二、如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編寫目的
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制及實(shí)施流程
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖
5、季度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素全過(guò)程?
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三、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
1、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中常出現(xiàn)的3大問(wèn)題
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的4大能力
四、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值
1、從2
8“毒奶門”事件和金融危機(jī)中的“有人歡喜有人憂”談風(fēng)險(xiǎn)管理
2、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的N個(gè)理由
3、簡(jiǎn)單5步通向“風(fēng)險(xiǎn)管理”
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五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些不同
4、四種知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
六、如何**創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,以使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、學(xué)習(xí)型組織模型介紹
2、簡(jiǎn)單4步通向知識(shí)管理
七、啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
2、“臺(tái)育版”績(jī)效考核架構(gòu)說(shuō)明
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
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運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 01.01
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師:平梵講師運(yùn)營(yíng)管理課程有哪?運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師?運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)講師?運(yùn)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)背景: 許多市場(chǎng)上,企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競(jìng)爭(zhēng)能力。顯然,需求增長(zhǎng)的時(shí)候,企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢(shì)時(shí),由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時(shí)在新技
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特
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政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)講師:平梵講師政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)課程有哪些?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)內(nèi)訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)講師平梵老師課《政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問(wèn)精髓
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