四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸

  培訓講師：柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸詳細內容

四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸
 **講：制度人性化

一、有效制度兩大作用

1、激勵——讓好人持續(xù)的做好事

2、管控——讓壞人沒機會做壞事

二、人出問題問責制度

1、制度假設，罪惡之源不是人性貪婪

2、制度思維，人性的貪婪是制度破窗

三、設計人性化的制度

1、不是好人才有好報而是好報造就好人

2、人們不拒絕改變人們拒絕被別人改變

四、制度與領導的對抗

1、制度威力小，領導有力，團隊無力

2、制度威力大，領導解放，團隊成長


第二講：管理結果化

一、企業(yè)追求什么結果

1、企業(yè)生存靠提供市場滿意的結果

2、員工發(fā)展靠提供企業(yè)滿意的結果

二、為什么執(zhí)行沒結果

1、管理者如何讓執(zhí)行者認識結果

2、管理者如何讓執(zhí)行者達成結果

三、管理無結果的真相

1、薪酬是價值交換態(tài)度不是結果

2、福利是價值交換職責不是結果

四、企業(yè)如何管理結果

1、自我意識退后，企業(yè)結果提前

2、內部人的職位，外部人的思維

第三講：執(zhí)行流程化

一、明確結果清楚后果

1、人們不相信拍胸脯的承諾

2、人們只相信有獎懲的承諾

二、責任除以二等于零

1、人們不對別人的結果負責到底

2、人們只對自己的結果徹底負責

三、有效控制商業(yè)風險

1、人們不做你希望的，人們只做你檢查的

2、越相信誰就檢查誰，越檢查誰就相信誰

四、黑白分明即時激勵

1、執(zhí)行力與薪酬有關，更與成就榮譽有關

2、獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽顫心驚

第四講：團隊職業(yè)化

一、環(huán)境影響了職業(yè)化

1、看得見的環(huán)境在改變人們的行為

2、看不見的環(huán)境也影響人們的行為

二、社會化轉變企業(yè)化

1、社會人享受社會生活，情感化

2、企業(yè)人遵守企業(yè)制度，商業(yè)化

三、破壞職業(yè)化的文化

1、熟人文化與含糊文化是商業(yè)天敵

2、保姆文化與能人文化是職業(yè)殺手

四、打造職業(yè)化的思維

1、成人思維與鏡子思維是商業(yè)核心

2、敵人思維與黑白思維是職業(yè)原則

 

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