企業(yè)員工心理援助計劃

  培訓講師:胡浩

講師背景:
胡浩老師中國電氣服務網(wǎng)創(chuàng)始人ABB中國2015-2016年度合作伙伴原華為市場部高級經(jīng)理原中國電信北京研究院企業(yè)研究分院項目總監(jiān)新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家”深圳農(nóng)產(chǎn)品集團顧問、江中藥業(yè)集團顧問清華大學領(lǐng)導力中心特 詳細>>

胡浩
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企業(yè)員工心理援助計劃詳細內(nèi)容

企業(yè)員工心理援助計劃

企業(yè)員工心理援助計劃

企業(yè)文化精神實踐階段企業(yè)的收獲是:

1. 一個高效的以人為本的領(lǐng)導核心;具高效執(zhí)行力的中層;忠誠而又負責任的基層。

2. 清晰的企業(yè)愿景,經(jīng)營理念及行為準則。

3. 注重每一細節(jié)的體驗經(jīng)濟模式。

4. 獨具特色、豐富內(nèi)涵的品牌形象樹立。

培訓計劃實施步驟:

1. 培訓計劃實施前的企業(yè)調(diào)研,并簽訂調(diào)研協(xié)議書,作為培訓的意向邀約。

2. 根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計培訓日期和方案。

3. 與企業(yè)溝通設(shè)計方案。

4. 具體培訓時間確定。

5. 制定企業(yè)培訓計劃書。

6. 與企業(yè)簽訂培訓合同.

7. 培訓費用支付。

8. 企業(yè)跟蹤輔導服務。


培訓配合:

企業(yè)需要準備事項:

1. 企業(yè)需安排一位培訓協(xié)調(diào)員,協(xié)調(diào)企業(yè)在培訓期間我們與企業(yè)的工作。

2. 企業(yè)確定并落實培訓所需場地。

3. 培訓人員和員工(如果員工不需要住宿,則不必安排)賓館的住宿安排。

4. 培訓人員的餐飲安排。

5. 培訓前期的企業(yè)調(diào)查配合。

6. 培訓前期的企業(yè)調(diào)查問卷的落實。

7. 培訓進行中所有人員的交通安排。

8. 培訓后期,我們對企業(yè)進行的跟進配合工作。

 

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  課程大綱:  本課程以行動學的原理,結(jié)合行動-反思-再行動-再反思的不斷循環(huán)思想,融合理論與實際操作,使學員激發(fā)思考力與行動力,充分意識到內(nèi)部團隊的力量,在不斷的循環(huán)中改進工作質(zhì)量,提升效率?! ∨嘤枌а浴  獜摹拔C管理”到“問題管理”  ——從“消防隊長”到“問題管理者”  篇思想Buyin:您具備問題解決力嗎?  分享:企業(yè)解決問題的能力弱化了,

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