領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練
主題一: 整合思維是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗分水嶺
1. 成功領(lǐng)導(dǎo)者和高績效管理者的思維模式
2. 復(fù)雜環(huán)境下必須學(xué)會整合思維
3. 整合思維是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器
4. 整合型領(lǐng)導(dǎo)者的思維特征
主題二: 解決問題的“全局思考法”——放大解決問題的系統(tǒng)
1. 系統(tǒng)思考與全局思考法
2. 全環(huán)境思考
→ 跳出原來的框架思考
3. 全組織思考
→ 傳統(tǒng)組織的局限
→ 有機組織與無邊界管理
4. 全層面思考
→ 系統(tǒng)的改進與放棄
→ 海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新。
5. 應(yīng)用工具:《組織四維度反思檢查表》
主題三: 解決問題的“關(guān)聯(lián)思考法”——切換解決問題的場景
1. 聯(lián)想思維訓(xùn)練
→ 世界萬物有關(guān)聯(lián),人生處處要超傳
→ 寧高寧的商業(yè)靈感與全價值鏈
→ 訓(xùn)練工具:隨機聯(lián)想法、思維導(dǎo)圖法
2. 超傳思維訓(xùn)練
→ 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。
→ 訓(xùn)練工具:強制關(guān)聯(lián)法。
主題四: 解決問題的“本質(zhì)思考法”——求證問題存在的假設(shè)
1. 卓越企業(yè)如何成功駕馭復(fù)雜性?
2. 本質(zhì)思維法
→ 訓(xùn)練工具:二元歸納法。
3. 批判性思維
→ 強制質(zhì)疑法
→ 訓(xùn)練工具:雙環(huán)反思法
主題五: 解決問題的“逆向整合法”——顛倒思考問題的方向
1. 效用的逆向整合
2. 目標與過程的逆向整合
3. 目的與手段的逆向整合
4. 目標倒推整合技術(shù)
→ 寶潔的全球資源整合
5. 顛覆規(guī)則創(chuàng)新法則
6. 逆向整合頭腦風(fēng)暴
主題六: 解決問題的“觀念融合法”——提升解決問題與決策的境界
1. 企業(yè)家的觀念整合
2. 調(diào)不可調(diào)之事
→ 王石的處事藝術(shù)。
3. 融不可融之物
→ 任正非的“灰色管理”和文化變革。
4. 魚和熊掌兼得
→ 雷富禮的整合思維
5. 觀念融合與決策過程
6. 訓(xùn)練工具:強制反駁技術(shù)
柳瑞軍老師的其它課程
【課時】12課時/2天【培訓(xùn)特點】運用理念講解、案例分析、思維練習(xí)、情景沙盤演練等四種授課方式?!九嘤?xùn)日程】?第一天第二天上午一、創(chuàng)新的思維模式二、突破性思維技巧及工具五、促銷與營銷傳播創(chuàng)新六、營銷策劃的獨孤九劍——9大創(chuàng)新技巧下午三、逆向思維技巧及工具四、營銷4C創(chuàng)新的思維技巧七、開發(fā)和管理廣告方案八、文案策劃創(chuàng)新——全腦思維之“六脈神劍”【課程大綱】主題
講師:柳瑞軍詳情
【課程背景和意義】總書記指出:“我國的經(jīng)濟體量到了現(xiàn)在這個塊頭,科技創(chuàng)新完全依賴國外是不可持續(xù)的。我們毫不動搖堅持開放戰(zhàn)略,但必須在開放中推進自主創(chuàng)新。”“只有把核心技術(shù)掌握在自己手中,才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán),才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平,更
講師:柳瑞軍詳情
【訓(xùn)練項目簡介】《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項目,分為“思維模式訓(xùn)練”、“分析技能訓(xùn)練”、“決策技能訓(xùn)練”和“執(zhí)行技能訓(xùn)練”等四大訓(xùn)練模塊,訓(xùn)練體系及特色優(yōu)勢如下表。《CPAS問題分析與決策?—打造解決復(fù)雜問題高效工作坊》,是“CPAS思維模式訓(xùn)練”模塊的核心培訓(xùn)課程?!菊n程背景】CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSo
講師:柳瑞軍詳情
【課程簡介】核心版權(quán)課程體系《系統(tǒng)為本,整合為王?》,分為“思維訓(xùn)練篇”和“管理應(yīng)用篇”?!断到y(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力》,是柳瑞軍核心版權(quán)課程《系統(tǒng)為本,整合為王?》中的管理應(yīng)用篇,是把領(lǐng)導(dǎo)者的必備思維應(yīng)用在管理和領(lǐng)導(dǎo)工作中的實務(wù)應(yīng)用訓(xùn)練。本課程在“2017年中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃項目”中,為中關(guān)村領(lǐng)軍企業(yè)進行為期2天的授課,獲會員企業(yè)高
講師:柳瑞軍詳情
【課程背景】宏觀經(jīng)濟背景對民營和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來,尤其是最近幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速。據(jù)統(tǒng)計,截止2018年底,在中國7000萬家企業(yè)當中,中小微企業(yè)占到總數(shù)的98,中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。當下,中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。正如李克強總理所指出:中國經(jīng)濟已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。轉(zhuǎn)
講師:柳瑞軍詳情
【課程背景及意義】管理大師彼得?德魯克說:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的基本功能有兩個:一是營銷,二是創(chuàng)新。21世紀是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題,企業(yè)不創(chuàng)新,就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運。要想管理好企業(yè),就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念;要想在市場競爭中取勝,企業(yè)就必須有商業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,開發(fā)獨特的產(chǎn)品,創(chuàng)新自己的商業(yè)模式
講師:柳瑞軍詳情
【訓(xùn)練項目簡介】《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項目,分為“思維模式訓(xùn)練”、“分析技能訓(xùn)練”、“決策技能訓(xùn)練”和“執(zhí)行技能訓(xùn)練”等四大訓(xùn)練模塊,訓(xùn)練體系及特色優(yōu)勢如下表。?????????????《CPAS創(chuàng)造性解決問題?—創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》,是“CPAS思維模式訓(xùn)練”模塊的核心課程之一?!菊n程背景】作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或項目方案的組織實施
講師:柳瑞軍詳情
【課時】12課時/2天【培訓(xùn)特點】運用理念講解、案例分析、思維練習(xí)、情景沙盤演練等四種授課方式?!九嘤?xùn)日程】?第一天第二天上午一、創(chuàng)新的思維模式二、突破性思維技巧及工具五、促銷與營銷傳播創(chuàng)新六、營銷策劃的獨孤九劍——9大創(chuàng)新技巧下午三、逆向思維技巧及工具四、營銷4C創(chuàng)新的思維技巧七、開發(fā)和管理廣告方案八、文案策劃創(chuàng)新——全腦思維之“六脈神劍”【課程大綱】主題
講師:柳瑞軍詳情
【課程背景】《CPAS創(chuàng)造性解決問題?—創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》,是“CPAS思維模式訓(xùn)練”模塊的核心課程之一。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或項目方案的組織實施者,在思考、管理和實施創(chuàng)新活動時,您是否會遇到如下問題或困惑:如何打造鼓勵創(chuàng)新的組織和團隊,并結(jié)合企業(yè)實際情況找到自己的著力點?如何打破傳統(tǒng)守舊的思維模式,結(jié)合部門現(xiàn)有情況創(chuàng)造新的元素?對于問題解決和分析通
講師:柳瑞軍詳情
【課程背景和意義】十八大以來,隨著國有企業(yè)改革的深入,國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)型升級入手,推進一系列改革措施,激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。同時,隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立,很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,國有企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)會不
講師:柳瑞軍詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





