決勝沙場:全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

  培訓講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
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決勝沙場:全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練詳細內(nèi)容

決勝沙場:全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

市場競爭戰(zhàn)略：
    企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
    評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
    平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關(guān)系
    了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
    學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
    學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
    領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
    學習收集和使用商業(yè)情報
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
    產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
    **產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
    市場定位與產(chǎn)品組合決策
    采購和庫存管理，避免資金沉淀
    學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
    學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運營
    理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
    提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
    磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
    尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
    績效管理與員工激勵策略
    搜集市場信息的方法和分析工具
    推廣策略組合決策和廣告績效衡量
    客戶關(guān)系管理
    營銷團隊建設(shè)和營銷績效的評估
財智管理
    學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學習控制成本的思路，妥善控制成本
    學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
    學會對關(guān)鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
    學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團隊協(xié)作與溝通方面
    實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
    培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
    以結(jié)果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
    根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
    體驗溝通，解除溝通障礙
    學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
    圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
    在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

 

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