高效會(huì)議-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：高屹

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高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會(huì)》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>

高屹
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高效會(huì)議-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議-內(nèi)訓(xùn)
 

引子調(diào)查：項(xiàng)目及日常工作中，讓你頭疼的事有哪些

引子問題：回答問題并討論：你曾參加的好的會(huì)議是哪次，為什么有效？你曾參加的不好的會(huì)議是哪次，為什么毫無收益？

一.有效開會(huì)的八原則

1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則

2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛

1）主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人

2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）

開會(huì)的成本

3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛

運(yùn)用提問技巧

3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見

4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見，避免爭吵

5.決議要有成果

6.不要中途退席

7.領(lǐng)導(dǎo)人立場中立，化解矛盾

8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果

          

二.有效會(huì)議八戒條

1.不開沒有明確議題的會(huì)；

2.不開有許多議題的會(huì)；

3.不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)；

4.不開可開可不開的會(huì)；

5.不要無關(guān)的人參加；

6.不要作離題的發(fā)言；

7.不要作重復(fù)性的發(fā)言；   

8.不要馬拉松式會(huì)議--議而不決

三.有效會(huì)議的三大階段

一般會(huì)議劃分為三大階段

（一）會(huì)議前—計(jì)劃

特別應(yīng)該注意以下六個(gè)方面---遵從5W1H原則

會(huì)議的前期準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)律

（二）會(huì)議中-開始、擴(kuò)展、達(dá)成、總結(jié)

1.會(huì)議的開端

2.開場白

3.規(guī)范議程

4.議題的展開

5.擴(kuò)展/回收

6.達(dá)成決議的標(biāo)志

7. 如何達(dá)成決議

8.會(huì)議的總結(jié)

9.形成會(huì)議紀(jì)要

（三）會(huì)議后—跟蹤

會(huì)議跟蹤的重要意義

行動(dòng)跟蹤－目標(biāo)計(jì)劃單

（四）常見會(huì)議技巧

工作例會(huì)

項(xiàng)目例會(huì)

跨部門溝通會(huì)

客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)

    結(jié)束語

 

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《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹【課程關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理【課程對象】：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人

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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經(jīng)理人的定義　　“痛并快樂著”的經(jīng)理人　　經(jīng)理人的工作有哪些？　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　　（一）決策的力量　　1、價(jià)值觀是決策的重要標(biāo)尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　　（二）學(xué)會(huì)有效思考　　1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng)　　2、獨(dú)立思考、善

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　　部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項(xiàng)目　　1.3什么是項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系　　項(xiàng)目組合管理　　項(xiàng)目集管理　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃　　項(xiàng)目管理辦公室　　1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理　　1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項(xiàng)目成敗因素分析　　項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值　　第二部分項(xiàng)目生命周

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高效會(huì)議   01.01

　　一.有效開會(huì)的八原則　　1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則　　2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛　　1）主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人　　2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）　　開會(huì)的成本　　3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛　　運(yùn)用提問技巧　　3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見　　4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個(gè)人名牌，互相熟悉?！　《?、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。　　三、講解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目，從古代的項(xiàng)目切入，長城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎

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　　前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)　　項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？　　項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)知識領(lǐng)域的范疇。由此，引出項(xiàng)目管理知識

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前言：什么是項(xiàng)目的范圍1、序言：從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù)：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項(xiàng)目嗎？您是如何做的？這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

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