班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：田開軍

講師背景：
國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù) 詳細>>

田開軍
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班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)詳細內(nèi)容

班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)

**節(jié)  班前計劃

1、班組長在生產(chǎn)準備中的任務(wù)

2、班前交接管理

3、班前會管理

4、生產(chǎn)派工

 

 

第二節(jié)  班中控制

1、班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容

2、發(fā)揮班組“六大員”的作用

3、進度控制與橫向協(xié)調(diào)

 

第三節(jié)  班后總結(jié)

1、訂單完成后的總結(jié)

2、班后會管理

 

第四節(jié)  交接班

1．三不交

2．二不離開

3．三不接 

 

第五節(jié)：人員管理

1、如何啟發(fā)員工積極的工作態(tài)度

2、如何培養(yǎng)新員工

3、如何進行多能工培訓(xùn)

4、現(xiàn)場規(guī)則如何維持

5、人員沖突如何解決

6、車間怎樣才能充滿活力

 

第六節(jié)：現(xiàn)場物料管理

1．物料入庫前要仔細驗收

2．保格證要留下

3．特采要慎用

4．物料發(fā)放應(yīng)先進先出

5．物料領(lǐng)取要辦理手續(xù)

6．退料補貨要遵守一定程序

7．搬運物料要確保安全

8．材料臺面擺放要合理

9．線上原料質(zhì)量問題要及時處理

 

第七節(jié)：現(xiàn)場作業(yè)管理

1．監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)

2．控制好流水生產(chǎn)線

3．活用生產(chǎn)信息

4．預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸

5．活用作業(yè)標準文件

6．做好生產(chǎn)日報

7．指導(dǎo)作業(yè)者寫好作業(yè)日志

8．生產(chǎn)異常處理

9．計劃延誤及進分析與處理

10．生產(chǎn)線存品控制好

 

第八節(jié)：現(xiàn)場質(zhì)量管理

1．生產(chǎn)過程檢驗要加強

2．不合格品應(yīng)予標識

3．不合格品須妥善隔離

4．不良品要確認后才退回

5．進行工程檢查

6．生產(chǎn)線不良品當日處理

 

第九節(jié)：現(xiàn)場設(shè)備管理

1．管理好設(shè)備臺帳

2．加強設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)管

3．做好設(shè)備點檢工作

4．減少設(shè)備磨損

5．設(shè)備故障以預(yù)防為先

6．實施崗位設(shè)備維護保養(yǎng)

7．不要忽視精度較正

8．禁止異常操作設(shè)備

 

第十節(jié)：日常管理手法

1．每日檢查目視管理

2．每日更新看板

3．每日做好識別

4．每日現(xiàn)場巡視

 

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課程提綱：一、生產(chǎn)成本管理綜合知識1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標準成本控制法8、目標成本控制法9、預(yù)算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標案例：M公司質(zhì)量成本分

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