經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程(內(nèi)訓(xùn)）
經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程(內(nèi)訓(xùn)）詳細內(nèi)容
經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程(內(nèi)訓(xùn)）
**部分 建材行業(yè)的區(qū)域市場格局與行業(yè)特征
一、建材行業(yè)的行業(yè)特征與發(fā)展格局
§ 競爭加劇背后的市場格局變化
§ 企業(yè)突圍與發(fā)展趨勢
§ 市場格局的變換與競爭態(tài)勢
二、區(qū)域市場的特征與競爭機會
§ 深度分銷與精細化管理呼之欲出
§ 主動營銷迎來新的發(fā)展機遇
第二部分 家居建材的區(qū)域市場規(guī)劃
一、家居建材企業(yè)必須直面的市場困局
§ 市場啟動困象叢生
§ 競爭加劇利潤稀釋
§ 銷量與利潤難以平衡
二、家居建材企業(yè)如何規(guī)劃區(qū)域市場
§ 學(xué)會分析市場才能啟動市場：市場格局分析、市場機會分析、競爭對手分析
§ 家居建材企業(yè)的一般渠道策略
§ 區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域市場規(guī)劃方法
課堂練習(xí)：如何制定市場分析報告
第三部分 家居建材企業(yè)的經(jīng)銷商選擇策略
一、經(jīng)銷商選擇的戰(zhàn)略意義
§ 企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)者與個體價值的意義
§ 經(jīng)銷商成為市場營銷成敗的小單元
§ 重新啟動市場的成本遠遠高于穩(wěn)定的經(jīng)營
二、經(jīng)銷商開發(fā)六部曲
§ 區(qū)域市場調(diào)研與規(guī)劃
§ 目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇
§ 經(jīng)銷商的拜訪與溝通
§ 簽訂區(qū)域市場開發(fā)合同
§ 區(qū)域市場啟動與終端運營輔導(dǎo)
課堂練習(xí)：經(jīng)銷商關(guān)鍵節(jié)點談判法
第四部分 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的發(fā)展策略
一、如何“卡位”進入成熟市場
§ 成功經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
§ 經(jīng)銷商的機會爭奪
二、如何“強勢”進入新興市場
§ 市場機會的導(dǎo)入
§ 引爆區(qū)域市場的三個策略
三、如何“滲透”進入機會市場
§ 圍剿競品的方法
§ 快速滲透的市場策略
第五部分 經(jīng)銷商運營系統(tǒng)建設(shè)
一、經(jīng)銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析
§ 經(jīng)銷商生命周期管理
§ 基于經(jīng)銷商生命周期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（管理幅度、管理深度）
§ 經(jīng)銷商盈利模式解析：管理中心、成本中心、利潤中心
二、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析：以人為核心、以事為中心
課堂練習(xí)：經(jīng)銷商盈利模式分析與關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理
三、公司化運營的規(guī)律和模式分析：流程化、制度化、系統(tǒng)化
課堂練習(xí)：經(jīng)銷商核心管理流程與部門職能設(shè)計
四、由個體戶向公司組織化的思路變革：思維變革、意識變革
課堂練習(xí)：崗位職責(zé)配置與規(guī)章制度的設(shè)計
五、經(jīng)銷商公司化運營管理的薪酬設(shè)計與績效考核
§ 主要薪酬結(jié)構(gòu)模式：固定薪酬、浮動薪酬、獎金和福利
§ 績效考核的主要方式：目標(biāo)考核、KPI、平衡計分法
§ 激勵的方法和技巧：短期激勵、中期激勵、長期激勵
§ 四種有效的激勵工具：精神激勵、物質(zhì)激勵、文化激勵、職業(yè)激勵
第六部分 經(jīng)銷商終端盈利系統(tǒng)建設(shè)
一、經(jīng)銷商門店盈利模式
§ 店面運營所帶動的盈利提升
§ 新時期的家居建材終端營銷模式
§ 網(wǎng)絡(luò)營銷模式：線上與線下的有機結(jié)合
二、終端銷量倍增的四大策略
§ 設(shè)計營銷：店面盈利的秘籍
§ 主動營銷：實現(xiàn)業(yè)績倍增的營銷策略
§ 博弈促銷：促進和帶動銷售的方法
§ 粘度營銷：服務(wù)價值與盈利可持續(xù)模式
三、店面運營的價值管理
§ 打造高效的產(chǎn)品組合策略
§ 店面陳列
§ 客戶價值管理與價值提升
四、終端銷售團隊管理
§ 團隊建設(shè)：銷售人員的選聘技巧
§ 團隊提升：終端銷售人員的培養(yǎng)與提升
§ 團隊價值：銷售團隊的價值提升與管理
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