企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與設(shè)計(jì)
 

一、   主題詞：把握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)律，搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)

二、課程的整體特征

1.這是一門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略與設(shè)計(jì)的普及型培訓(xùn)課程，主要目的是向參加培訓(xùn)的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)律和商機(jī)

2.**學(xué)習(xí)，可以讓參加培訓(xùn)的企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本策略，熟悉設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的基本規(guī)則

三、課程可以解決的問題

1.準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以使企業(yè)家們系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)容，知道轉(zhuǎn)型升級(jí)要做什么。

2.提高對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏感度?？梢允蛊髽I(yè)家們清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)包含的商機(jī)和陷阱，提高企業(yè)家對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏感度，為積極捕捉轉(zhuǎn)型升級(jí)的商機(jī)奠定基礎(chǔ)。

3.推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備。可以使企業(yè)家們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)包含的緊迫性，推動(dòng)有轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的企業(yè)及早進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的前期準(zhǔn)備工作。

四、  課程的核心內(nèi)容

、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與商機(jī)分析

主要內(nèi)容：

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完整地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與發(fā)展過程，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體特性；

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的商機(jī)分析，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際條件，選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)；

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路線圖，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法指導(dǎo)，幫助企業(yè)系統(tǒng)地應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級(jí)的分析工具。

、公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

主要內(nèi)容：

1.公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀評(píng)估，清醒地認(rèn)識(shí)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀的實(shí)用性與局限性。

2.分析公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問題，在看到公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然性的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度。

3.公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特點(diǎn)與成功模式，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，積極進(jìn)行公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展空間與陷阱，理性地選擇本企業(yè)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線。

、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新途徑

主要內(nèi)容：

1.回顧中國(guó)企業(yè)30年的發(fā)展道路，企業(yè)變革的基本規(guī)律，客觀評(píng)價(jià)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的貢獻(xiàn)率；

2.分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本動(dòng)力構(gòu)成，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立和要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本與企業(yè)增效的關(guān)系；

3.分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的三個(gè)基本途徑：?jiǎn)T工知識(shí)管理創(chuàng)新，管理體系建設(shè)與能力培養(yǎng)的創(chuàng)新，核心業(yè)務(wù)能力再造的創(chuàng)新。

4.探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度的沖擊和考驗(yàn)，透徹了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須應(yīng)對(duì)的各種市場(chǎng)問題，如何化解企業(yè)內(nèi)外部各種矛盾。

、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的謀略與戰(zhàn)略

主要內(nèi)容：

1.反思和檢討中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)智謀和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，特別是如何從理論的高度認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)中國(guó)式管理的價(jià)值。

2.分析判斷未來(lái)10年主要行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的依據(jù)，梳理企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件和充分條件。特別是如何建立新的商業(yè)模式和有效解決方案。

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方式，應(yīng)當(dāng)采取的主要戰(zhàn)略和策略。重點(diǎn)探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力問題。

、企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

主要內(nèi)容：

1.企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效地提高企業(yè)自身的軟實(shí)力，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。

2.企業(yè)文化贏利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的良性轉(zhuǎn)化，從根本上順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，占領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

3.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本與效益，根據(jù)企業(yè)自身的綜合實(shí)力選擇企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體操作方案。

、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

主要內(nèi)容：

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則 

 2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案設(shè)計(jì)的基本流程

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的論證與確定    

4.實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的前期準(zhǔn)備

5.實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的基本流程 

 6.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的調(diào)整與優(yōu)化

7.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的延續(xù)與提升

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