杠桿管理
杠桿管理詳細(xì)內(nèi)容
杠桿管理
時(shí) 間 | 進(jìn) 程 | 主 題 內(nèi) 容 | 備 注 | ||
08:40 | 進(jìn) 場 | 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài) | |||
09:00 | **單元 | 文化杠桿 | 快樂基金 | 管理者如何借助管理思維的方式來樹立團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)文化可以規(guī)避制度涉及不到的部分。 | **參與互動體會和了解管理者共同的理念和價(jià)值觀 |
診斷杠桿 | 修路原則 | 只有善于發(fā)現(xiàn)問題的根源,解決問題的方法會更有效 | 案例分享修路 | ||
激勵(lì)杠桿 | 行動力按鈕 | 無論書面制度還是言論的激勵(lì)遵循行動力的根本 | 案例分享為主 | ||
12:00 | 中 餐 | 1小時(shí) | 休 息 | ||
13:00 | 第二單元 | 方法杠桿 | 頭腦風(fēng)暴 | 找方法不是做決策,所以量多有質(zhì)優(yōu) | 分組研討如何解決現(xiàn)場問題。 |
教練杠桿 | 猴子管理 | 啟發(fā)式的教練下屬費(fèi)事但可永逸 | 案例分享 | ||
裂變杠桿 | 離場測試 | 培育下屬打造系統(tǒng)的7重步驟 | |||
效率杠桿 | 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 | 提高時(shí)間管理的有效策略和管理方法 | |||
17:30 | 結(jié)業(yè)單元 | 練習(xí)成功 | 全程課程結(jié)束 |
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課程大綱: 開始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1.團(tuán)隊(duì)公約 2.共同語言 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài) 單元成功的規(guī)律 1.成功是因?yàn)閼B(tài)度 2.我是我認(rèn)為的我 3.我是一切的根源 4.太棒了 5.不是不可能 6.山不過來,我就過去 7.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 8.決心決定成功 9.天助自助者 第二單元認(rèn)識自己了解他人 性格分析 主題游戲 第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課程
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營銷電話技巧—一線通 01.01
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顧問式銷售全攻略 01.01
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走出管理者的9大誤區(qū) 01.01
一、管理者的9大誤區(qū) 1、角色誤區(qū) 2、覺悟誤區(qū) 3、心態(tài)誤區(qū) 4、溝通誤區(qū) 5、糾偏誤區(qū) 6、教導(dǎo)誤區(qū) 7、授權(quán)誤區(qū) 8、績效誤區(qū) 9、管事誤區(qū) 二、走出誤區(qū)中的陷阱 誤區(qū)一:角色誤區(qū) 1.只當(dāng)哥們、不當(dāng)老板 2.沒有樹立知名 3.不認(rèn)真檢討自己拿什么服人 ★走出路徑:五味懼全的管理者 誤區(qū)二:覺悟誤區(qū) 1.沒有全局的
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開始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1.團(tuán)隊(duì)公約 2.共同語言 單元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性 1.成功是因?yàn)閼B(tài)度 2.我是我認(rèn)為的我 3.不是不可能 4.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 5.太棒了課程間1次 第二單元團(tuán)隊(duì)協(xié)作與如何與不同人相處 1.如何與不同性格的人相處 2.組織溝通的三要訣 3.職場上下左右的溝通策略課程間2次 第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.
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教練型上司(陳震) 01.01
時(shí)間進(jìn)程主題內(nèi)容備注08:40進(jìn)場1.團(tuán)隊(duì)公約2.共同語言調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)09:00開始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分組、選組長上午單元第二單元一、什么是企業(yè)教練型上司1、什么是企業(yè)教練型上司2、教練的定義3、教練型上司的3個(gè)轉(zhuǎn)變二、教練型上司扮演的3個(gè)角色1、鏡子——反映下屬的心態(tài)和行為2、催化劑shy;——加速團(tuán)隊(duì)的成長3、鑰匙——打開下屬改變之門課程間1次茶休三、教練型上
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領(lǐng)袖的風(fēng)采 01.01
一、領(lǐng)袖的成功理念1、目標(biāo)的意義2、高效率的工作離不開激情,激情中需要目標(biāo)二、領(lǐng)袖的思維方式1.成功是因?yàn)閼B(tài)度2.我是我認(rèn)為的我3.我是一切的根源4.不是不可能5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)6.決心決定成功7.太棒了三、領(lǐng)袖的管理工具.診斷杠桿修路原則只有善于發(fā)現(xiàn)問題的根源,解決問題的方法會更有效第二.激勵(lì)杠桿如何率領(lǐng)和激勵(lì)好下屬1.當(dāng)起啦啦隊(duì)長、支持者、鼓勵(lì)者2.行動
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